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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應用

淺析ERP的主要功能模塊在企業(yè)中的應用

     企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在資訊技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一,是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。        ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的企業(yè)管
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淺析移動商務ERP管理系統(tǒng)

        一,隨時隨地審批erp管理系統(tǒng)中的單據(jù)   傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)應用中,單從物料的控制上來說,入庫單必須審核之后,才能夠通過領料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)負庫存控制,即負庫存不能夠出庫。但是在實際工作中,很多情況下會出現(xiàn)因為入庫單沒有及時審核,而導致物料發(fā)不出去。當然這里的原因很多,不過其中很重要的一個因素是審核的人不在電腦前面,所以無法
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ERP與CRM的關系

從管理理念上,ERP的管理理念是提高企業(yè)內部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量, 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關注對象上有區(qū)別,與企業(yè)級的內部資源計劃ERP相比,CRM的更關注市場與客戶。因為今天的客戶既可以通過傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產品
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企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用

ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產、客戶關系、人力資源等進行集中化科學管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務管理的效率,對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多,通常情況下都是需要團隊協(xié)作的,企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤,實時發(fā)現(xiàn)問題,實時處置。同樣,各管理人員也可以經(jīng)由
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企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素

企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素:1、移動性移動ERP系統(tǒng)在當今社會具有史無前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣,需要隨時隨地獲取重要公司文件,從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得,移動性就能使員工變得更加高產,完善客戶服務的同時有助于加深商務關系。如果您的企業(yè)還在有移動功能和無移動功能的軟件選擇上搖擺不定,那么就預想一下未來,設想一下未來幾年技術可能帶來的變
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大型企業(yè)ERP實施特點

大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復雜等特點,信息化建設由原來各分支機構獨立建設發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項目又是一個涉及企業(yè)所有業(yè)務領域的信息系統(tǒng),所以實施具有以下特點:1、項目規(guī)模大,實施周期長。大型企業(yè)規(guī)模大,業(yè)務復雜,產業(yè)鏈長,地域分布廣,以中國石油為例,業(yè)務涉及油氣勘探開發(fā)、煉油化工生產、管道運輸、市場銷售、工程技術服務等主營業(yè)務和綜合管
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ERP系統(tǒng)項目成功實施的關鍵因素

     然而,學習到這些公認觀點企業(yè),并沒有因此減少對成功實施ERP系統(tǒng)的憂慮?此茖W習到了ERP實施要領的企業(yè),仍然非?释麖母畹膶哟蝸砝斫釫RP的實施要領。      1、ERP對企業(yè)的價值所在      ERP的價值有四個層次:第一個是直接改善具體業(yè)務點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構造企業(yè)的文化。  &
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選擇云ERP之前不得不做的考慮

    現(xiàn)在,除了供企業(yè)托管數(shù)據(jù)和圖片等信息的云技術之外,還有云企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)。     但是,您選擇云ERP時要和選擇企業(yè)內部ERP一樣謹慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進之前,關于云ERP系統(tǒng),您應該問以下幾個問題:     它們是否能給您專有的服務器?     總體說來,云ERP服務要能夠托管諸多業(yè)務,以高度的安全性處理所有信息。然而
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淺談ERP系統(tǒng)的防護要領

       市場的高速發(fā)展 我國的供應鏈管理進入EPR時代   當今我國市場規(guī)模的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭已經(jīng)從單一企業(yè)間的競爭朝著企業(yè)供應鏈之間的競爭發(fā)展、企業(yè)僅靠自身資源已經(jīng)無法有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關各方納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經(jīng)營的需求,以進一步提高效率
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在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競爭時代

在線ERP信息化的開始使我們的管理更加上一臺階了,流程也規(guī)范了,我們應該做的,也都做了,而我們卻被現(xiàn)實環(huán)境所困惑。我們迷失了方向嗎?這就是超競爭時代來臨的特征:1、市場動蕩;2、環(huán)境復雜;3、未來不可預測!霸21世紀的動蕩環(huán)境中,企業(yè)對環(huán)境反應的復雜性必須和環(huán)境的動蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學家伊戈 安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。今天,在眾多領域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難
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電子商務和ERP的整合

新一代的ERP系統(tǒng)應當支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上交易的實現(xiàn)。電子商務和ERP的整合成為發(fā)展趨向。對于企業(yè)來講,電子商務和ERP正如前端與后臺、外部與內部的關系,兩者息息相通,緊密相連。一個成功的企業(yè)信息系統(tǒng)在運行期間,外部、內部任一環(huán)節(jié)所發(fā)生的變化都要迅速傳遞到其它相關環(huán)節(jié)。比如說:企業(yè)通過電子商務在網(wǎng)上拿到訂單后,應當立即將訂單信息傳遞到企業(yè)內部ERP系統(tǒng),以便采購、生產、財務、銷售
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如何簡化ERP項目管理

1、找到合適的團隊引入新的軟件是一個艱巨的過程,尤其當這項艱巨的任務是交由一個人管理之時。企業(yè)應當培養(yǎng)一個完善的實施團隊來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關任務,而不是將所有重擔都壓在一個人的肩上。PM Times指出,為各個崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng),還能精簡項目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實施是一回事,而實施結果又是另外一回事。從整體來看,“變革管理”是項目管理的重要一
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