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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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一個基本的ERP選型方法及評價標(biāo)準(zhǔn)框架在國內(nèi)，對這一專題的理論和實證研究都比較缺乏，基于大面積的國內(nèi)企業(yè)對ERP的熱情以及ERP對企業(yè)的重要性，對ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。 ERP生命周期由6個不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實施、ERP系統(tǒng)的使用和維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見管得著”移動CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點。事實上，早在移動化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應(yīng)用必須要具備移動化功能。畢竟，誰會比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機(jī)定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機(jī)直接查詢庫存狀況?通過手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP成功實施的基石ERP實施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實際工作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實施團(tuán)隊。如果企業(yè)中沒有一個非常強(qiáng)勢的實施團(tuán)隊對ERP實施項目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實施經(jīng)驗，主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團(tuán)隊以及團(tuán)隊的重要性。 ERP實施團(tuán)隊所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 從技術(shù)的角度看ERP選型技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個表現(xiàn)，而一個卓越的ERP應(yīng)具備以下三個主要性能： 1、平臺與底層技術(shù)的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 我國中小企業(yè)應(yīng)對實施ERP系統(tǒng)風(fēng)險的對策1、為企業(yè)實施ERP提供各種配套支持 在實施ERP過程中，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個方面： (1)做好工程項目前期準(zhǔn)備工作 我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益1、ERP系統(tǒng)對資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別云ERP系統(tǒng)的主要賣點是，它采用一個雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因為大多數(shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費。因為硬件是存儲在供應(yīng)商的設(shè)施中，因此用戶不需要花費成本采購系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費的問題了。這個優(yōu)勢足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個更簡單的鏈接到基于移動的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而，北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)?圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。好在辦法總比困難多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如倉庫的動態(tài)庫存量、財務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計劃變更、計劃取消等等北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實施更成功然而，這個信息化的過程不是一蹴而就的，它是一個循序漸進(jìn)的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺，然而企業(yè)在實施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作，同時制定正確的實施策略，以保證其順利的實施。 那么企業(yè)在實施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢? 下面來進(jìn)行簡單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件介紹、選擇及實施ERP項目實施方式ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施這種實施方式，也就是說，實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 汽車行業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題1、人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這北京藝術(shù)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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