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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)技術(shù)的可行性

  假如你準備將93個倉庫合并成5個或者6個,并“指望”ERP系統(tǒng)程序幫你完成。從技術(shù)上來講,ERP系統(tǒng)能夠做到。但這不是一個簡單的技術(shù)流程,而是業(yè)務(wù)/人員流程。如果沒有人改**度,整個公司不理解也不支持這樣的合并,你的項目將付諸東流! 〉,假如CEO授權(quán)某人徹底審視整個公司及其文化,那就另當別論了。需要重申的是,CEO并不將ERP系統(tǒng)視為簡單的技術(shù)解決方案,而同時也是業(yè)務(wù)和組織解決方案。CEO應(yīng)該
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ERP系統(tǒng)成功實施的原因分析

 如果沒有一個實實在在的商業(yè)計劃,你不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候,一個企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本,因為ERP系統(tǒng)實施后總的技術(shù)成本往往會明顯上升。ERP系統(tǒng)項目的實施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的,如果大家對項目實施的目的一知半解,而且沒有事先獲得對項目內(nèi)容和投入資金的批準,就不可能得到高級管理層的全力支持! 5年前,雖然有一些大公司為ERP系統(tǒng)項目做了商業(yè)計
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ERP系統(tǒng)的過時思想需摒棄

在這樣一個特殊時期,有五大典型的ERP系統(tǒng)觀點已經(jīng)不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。過時觀點一:上ERP系統(tǒng)找死,不上ERP系統(tǒng)等死這個觀點是當年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的,而原話是:“上ERP系統(tǒng)有可能早死,不上ERP系統(tǒng)只能是等死”。而在傳播中,這句話以訛傳訛,就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。有業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)專家表示,如果放在十五年前,這個觀點是有其作用的,因
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ERP系統(tǒng)過時觀點有哪些

ERP系統(tǒng)過時觀點1:建設(shè)信息化提升企業(yè)競爭力這一觀點曾經(jīng)在很多場合被反復(fù)提到。但是,時至今日,當大多數(shù)企業(yè)都開始建設(shè)信息化,大家的起點又都處于沒有差異化的同一層次時,這一觀點就顯得有點不合時宜。對此,博科軟件認為,進入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,信息化轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變?yōu)榉蛛A段按過程逐步實現(xiàn),因為在推動工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天, 對于企業(yè)來說,僅僅取決于信息化的裝備和建設(shè),意義已經(jīng)
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ERP系統(tǒng)有什么發(fā)展趨勢

第一,商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升歷經(jīng)很多年應(yīng)用,ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù),這種數(shù)據(jù)信息針對公司的運營管理決策和預(yù)測分析來講實際意義重特大,促進ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等,將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容,協(xié)助公司完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信
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ERP系統(tǒng)的幾個災(zāi)難事件

1.比較好的時候1998年九月份,比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街數(shù)據(jù)分析員贊嘆,她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息,但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā),困難重重,讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論,難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時候驅(qū)使軟件開展最大端執(zhí)行,決策選
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工作人員是否理解ERP系統(tǒng)

1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)?任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育,特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識。如果有的員工擔心實施ERP系統(tǒng)項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度,而產(chǎn)生抵觸情緒,也會影響ERP系統(tǒng)項目的實施效果。如果抵觸嚴重了就會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層
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ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠?

專注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的偉創(chuàng)軟件認為:企業(yè)用戶有這樣的疑問是對的。因為任何企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng),必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么?它的應(yīng)用價值在哪?需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實施才能真正發(fā)揮它的效益?筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限,專業(yè)人才有限,常常擔心ERP管理系統(tǒng)實施不成功的問題,干脆拒絕
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購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧

1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來支出,限制維護以及升級費用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng),避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用,有比較才有鑒別。4、進行調(diào)查,運用所有可利用的免費調(diào)查工具。5、弄清自己的個性化需求,先用免費的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長需求,ERP管理系統(tǒng)廠商
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如何進行ERP管理系統(tǒng)之間的價格比較?

1、按照模塊數(shù)量定價一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價,模塊越多,功能越復(fù)雜,產(chǎn)品價格相應(yīng)越高。2、按照標準版標準定價+二次開發(fā)按需定價由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的適用性,為企業(yè)量身定制的個性化ERP管理系統(tǒng)成為當下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品,這其中,以基于平臺、能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)的個性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價一些
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高性價比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的?

通用型ERP管理系統(tǒng)對于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說已經(jīng)是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品,產(chǎn)品功能都是統(tǒng)一標準化,價格不高,局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求,很多ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品擴展性有限,二次開發(fā)能力不高,不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要,隨著使用時間遞增,逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求,可以結(jié)合用戶的管理制度和實際需求來設(shè)計流程和功能,用戶在使用過程中能體會到得心應(yīng)手的
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機械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案

1.嚴謹?shù)脑谥破房刂漆槍υ谥破返墓芾恚琒AP提供功能強大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝,還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng),可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè):包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn),部分委外的功能,可準確的記錄工藝
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