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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性基礎(chǔ)沒(méi)夯實(shí)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息管理的要求進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對(duì)枯燥、費(fèi)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒(méi)有思想準(zhǔn)備，也很難落實(shí)到最適合的技術(shù)管理部門(mén)去做，因?yàn)榧夹g(shù)管理部門(mén)通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計(jì)、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)方法不妥當(dāng)帶來(lái)的影響方法欠妥當(dāng)有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，他們很關(guān)注ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問(wèn)題？要提高哪些方面的效率？要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的夭折，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預(yù)見(jiàn)的。中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目采用招投標(biāo)的方式來(lái)選型，因?yàn)檎型稑?biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)措施不到位的影響措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長(zhǎng)期缺乏的執(zhí)行力卻沒(méi)有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;有的企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組。很多企業(yè)面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒(méi)有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén);或者過(guò)分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益1、實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項(xiàng)關(guān)于ERP系統(tǒng)對(duì)公司績(jī)效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果沒(méi)有影響。不論是制造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實(shí)施中獲得收益。本章節(jié)從多個(gè)改進(jìn)領(lǐng)域的角度來(lái)說(shuō)明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫(kù)存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務(wù)和增加銷售。降低北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)帶來(lái)的收益節(jié)約物料成本——優(yōu)化的采購(gòu)流程可改善與供應(yīng)商的價(jià)格談判，從而使成本降低5%或更多。有效的排程計(jì)劃可使采購(gòu)員專注于與供應(yīng)商談判和改進(jìn)質(zhì)量，而不用在催交短缺物料和支付額外價(jià)格購(gòu)買(mǎi)物料上耗費(fèi)精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計(jì)劃物料需求和供應(yīng)商績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為供應(yīng)商提供更清晰的未來(lái)需求遠(yuǎn)景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進(jìn)的制造流程可減少物料短缺和北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP系統(tǒng)市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實(shí)際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP系統(tǒng)供應(yīng)商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險(xiǎn)”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務(wù)的及時(shí)性，庫(kù)北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應(yīng)商電商ERP系統(tǒng)浪得虛名，還是真金不怕火煉？面對(duì)魚(yú)龍混雜的電商ERP系統(tǒng)市場(chǎng)局面，電商們“想管好交易”這樣簡(jiǎn)單的要求都被一些ERP系統(tǒng)企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP系統(tǒng)企業(yè)自封“全球ERP系統(tǒng)第一品牌”等類似虛名，卻對(duì)售后服務(wù)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)設(shè)施置若罔聞，更加沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)的反饋信息，依然固步自封，態(tài)度傲慢，在產(chǎn)品研發(fā)也不思創(chuàng)新，一味模仿甚至抄襲。眾所周知，電子商務(wù)ERP系統(tǒng)本身就是電子商務(wù)和北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防（一）1、戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防（二）1、業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP系統(tǒng)實(shí)施信息化在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時(shí)，要兼顧控制和效率。過(guò)多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢(shì)必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施效果雖然項(xiàng)目評(píng)估是在線ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的高效信息服務(wù)知名企業(yè)都很取決于公司資源整體規(guī)劃(ERP系統(tǒng))，她們所做的每一個(gè)決策全是根據(jù)應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件獲取的出去的信息內(nèi)容而定的。在現(xiàn)如今這一迅速發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)期，沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)流程行業(yè)不是牽涉到ERP系統(tǒng)的。ERP系統(tǒng)安裝在企業(yè)英中網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，并由一些通過(guò)培訓(xùn)的工作人員開(kāi)展管理，她們照顧著ERP系統(tǒng)的全部作用并使之一切正常運(yùn)作。從造成即時(shí)匯報(bào)到標(biāo)識(shí)考勤管理，ERP系統(tǒng)在操縱全部企業(yè)的信息流廣告中起著重北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的個(gè)性化一、為什么要將企業(yè)個(gè)性融入ERP系統(tǒng)每一個(gè)企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的，都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營(yíng)理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個(gè)性與企來(lái)的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程就是一個(gè)解決ERP系統(tǒng)軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個(gè)性”沖突的過(guò)程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)個(gè)性如何融入到ERP系統(tǒng)中沖突一：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是國(guó)外的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，也不論是在國(guó)內(nèi)應(yīng)用或者在國(guó)外應(yīng)用，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無(wú)論你的產(chǎn)品做的如何的功能強(qiáng)大包羅萬(wàn)象，無(wú)一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個(gè)性”化需求，或多或少都會(huì)有一定量的修改或二次開(kāi)發(fā)內(nèi)容，小到表單、報(bào)表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類北京小型ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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