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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

制藥行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施原則

制藥行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施原則是什么呢,也就是說制藥企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)過程中,有哪些要求呢?針對(duì)制藥行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施案例分析,對(duì)制藥企業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施過程中的不足之處以及經(jīng)驗(yàn)節(jié)進(jìn)行總結(jié),提煉出以下五條制藥行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施原則,以為制藥行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施成功提供必要的保證。1、自上而下全面需求分析原則這是實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)CRM系統(tǒng)需求調(diào)研的基本原則,同時(shí)需求調(diào)研是實(shí)施CRM系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)客戶關(guān)系管理改革的
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銷售管理,CRM能為你做什么

一、管人 人是銷售環(huán)節(jié)中最重要也是最具能動(dòng)性的因素,也是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。 如何對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行安排,作為個(gè)人和銷售團(tuán)隊(duì)都是非常關(guān)鍵的。執(zhí)行銷售工作,需要上下一致的統(tǒng)一安排,因此,讓銷售人員的所有工作“透明化”,讓每個(gè)銷售人員稱為“透明人”是CRM所要做的,這樣省去了人與人之間非常多的溝通成本,使每次銷售行為效率更高。 對(duì)于銷售人員,日常的工作安排有助于每天的工作效率的提高,CRM
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中小型企業(yè)與CRM的合作

一般來說,CRM的方法與實(shí)踐研究大多圍繞在大型企業(yè)身上,然而作為一種戰(zhàn)略型應(yīng)用,中小企業(yè)也一樣能從CRM中獲益。不過重點(diǎn)在于,中小企業(yè)必須更加謹(jǐn)慎地計(jì)劃、分析商業(yè)需求和實(shí)施回報(bào)價(jià)值。 實(shí)施客戶關(guān)系系統(tǒng)的目的無非是留住更多的客戶,鞏固發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢(shì)。倘若要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),軟件本身就必須足夠靈活,可以應(yīng)付常規(guī)和非常規(guī)的需要。而中小企業(yè)在分析這些需求的過程中,首先應(yīng)當(dāng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己缺乏大
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CRM的框架核心

在進(jìn)行了CRM部署的初步研究和評(píng)估后,企業(yè)應(yīng)已列出一份候選廠商的名單。而下一步則是如何擬定一份需求提案來了解候選廠商各自產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與特點(diǎn)。 擬定RFP的流程比較復(fù)雜,且耗時(shí)頗菲。但它卻是保障企業(yè)挑選到最佳解決方案的關(guān)鍵。 不同企業(yè)對(duì)CRM系統(tǒng)的要求不盡相同,因此每份RFP都會(huì)各有迥異。但總體而言,一份好的RFP必須包含以下五大核心元素,這樣才能確保企業(yè)從CRM投資中獲取最大的回報(bào)。 集成 一套優(yōu)
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醫(yī)院行業(yè)CRM客戶關(guān)系管理解決方案

高效、專業(yè)、快捷、到位的服務(wù)是目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)追求的目標(biāo),那么很多人的疑問就是能否通過CRM客戶管理系統(tǒng)提供這種細(xì)致周到服務(wù)的醫(yī)院到底離我們還有多遠(yuǎn)? 如何實(shí)現(xiàn)?讓我們共同來探尋答案。過去,人們提及醫(yī)院總是給人以看病貴、看病難、臉難看等不良印象。那么你心目中的醫(yī)院是什么樣的呢?或者你更愿意到什么樣的醫(yī)院就診呢? 當(dāng)你身體不適給醫(yī)院打電話時(shí),接線護(hù)士不僅能知道你的名字、年齡、健康情況等基本個(gè)
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企業(yè)如何利用CRM客戶管理系統(tǒng)

    現(xiàn)在很流行的一個(gè)詞就是大數(shù)據(jù),很多企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)的開發(fā)利用。CRM在這樣的環(huán)境背景下誕生了,但這并不意味著所有的企業(yè)都能很好的利用好CRM系統(tǒng)(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))。CRM帶來的效益是顯而易見的,但是購置了CRM系統(tǒng)僅僅是第一步,更多的是要將CRM系統(tǒng)所帶來的便利發(fā)揮到淋淋盡致。     那么想要合理的利用好CRM,讓CRM給企業(yè)帶來效益,首先我們要明白CRM系統(tǒng)(客戶關(guān)系管
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淺述保險(xiǎn)業(yè)CRM系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

    許多保險(xiǎn)公司也早已意識(shí)到CRM系統(tǒng)的重要性,并花費(fèi)巨資引入CRM系統(tǒng),但是到目前為止我們并沒有看到CRM應(yīng)用給保險(xiǎn)業(yè)帶來的顯著變化,這與國外CRM的運(yùn)用效果差距很大,究其原因,主要有以下三點(diǎn):     首先,保險(xiǎn)公司對(duì)CRM系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不到位。許多保險(xiǎn)代理人對(duì)CRM較為陌生,然而保險(xiǎn)代理人處于接觸客戶資源獲得數(shù)據(jù)的最前端,是保險(xiǎn)公司收集客戶資源的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),但由于他們?nèi)?br>北京衛(wèi)生行業(yè)客戶管理系統(tǒng)特征及分析  | 項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶  進(jìn)銷存  設(shè)備 

淺析CRM的幾大管理范疇

    客戶資源管理     客戶資源管理是CRM管理系統(tǒng)的重要作用領(lǐng)域,CRM通過對(duì)不同客戶資源的系統(tǒng)管理,建立起客戶與企業(yè)之間的穩(wěn)定交易關(guān)系,才能企業(yè)的真正取勝之道。適合中小企業(yè)快速發(fā)展的致優(yōu)CRM軟件在客戶關(guān)系管理方面對(duì)客戶資料,聯(lián)系人,(如客戶關(guān)聯(lián)信息、批量修改、活動(dòng)、文檔、合同、售后服務(wù)等)一整套的客戶資源管理系統(tǒng),此外致優(yōu)CRM還為企業(yè)家提供了靈活的自定義字
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影響在線CRM實(shí)施的原因

雖然一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了在線CRM,但是,在線CRM遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其功用。那是什么阻礙了在線CRM在企業(yè)中大展拳腳呢?通過了解,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)具有的普遍因素中,有五個(gè)方面影響了在線CRM的應(yīng)用效果。一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為紙上談兵  信息化管理的核心是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,在線CRM系統(tǒng)也是如此。若日常的客戶關(guān)系管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化,則在線CRM將無用武之地。在跟這些企業(yè)交流標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的感受時(shí),很多人連連嘆氣,說現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
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企業(yè)CRM系統(tǒng)選型指導(dǎo)——擴(kuò)展性強(qiáng)

如今事物快速發(fā)展,新事物不斷呈現(xiàn),唯一不變就恐怕是變化本身了。以CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)為例,短短幾年的時(shí)間從PC端、到云端、再到移動(dòng)端,CRM相關(guān)新產(chǎn)品和新概念不斷地涌現(xiàn),CRM產(chǎn)品種類空前豐富,個(gè)個(gè)賣點(diǎn)突出,總能解決企業(yè)一兩個(gè)頭疼的問題。面對(duì)眾多選擇,企業(yè)如何選擇客戶關(guān)系管理軟件,才能跟上不斷變化的市場(chǎng)呢? 行業(yè)火爆之時(shí)新公司如雨后春筍般出現(xiàn),當(dāng)年團(tuán)購行業(yè)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”不可謂不熱鬧,但
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未來,CRM如何發(fā)展

一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 據(jù)調(diào)查顯示有73%的優(yōu)秀CEO將了解客戶作為最重要的投資領(lǐng)域,對(duì)客戶的全方位洞察力已經(jīng)成為新時(shí)期優(yōu)秀CEO的重要特征。其實(shí)以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個(gè)概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來,隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交易中影響力越來越大,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的任何缺陷會(huì)在
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移動(dòng)CRM在企業(yè)中的作用

移動(dòng)CRM可以全面提升銷售管理能力。移動(dòng)CRM引起了銷售管理模式的新變化,催生了新一代的銷售管理模式。企業(yè)的銷售將向多樣化、自動(dòng)化和知識(shí)化的方向發(fā)展。一、移動(dòng)CRM使用前后銷售模式的變化變革的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)并且正在按自己的規(guī)律發(fā)展,F(xiàn)在的銷售經(jīng)理已經(jīng)發(fā)現(xiàn),他們既掌管著已經(jīng)失去傳統(tǒng)力量、效率和聲譽(yù)的一線銷售隊(duì)伍,又掌管著一個(gè)集合了數(shù)據(jù)庫營銷、電話銷售和具備全部自動(dòng)化銷售工具庫的最佳效果的、更
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