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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場(chǎng)活動(dòng)

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

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商機(jī)記錄
 
 

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洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

餐飲行業(yè)CRM軟件項(xiàng)目實(shí)施是否度日如年

        隨著信息技術(shù)的普及和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,餐飲企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈,餐飲企業(yè)只有轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念,貫徹“以客戶為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)思想,樹立以客戶為中心的客戶關(guān)系管理理念,通過客戶關(guān)心管理策略的合理執(zhí)行將原有的“飯菜經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒔?jīng)營(yíng)”,則可有效的挖掘潛在客戶、留住現(xiàn)有客戶,提高客戶的忠誠度。        餐飲行業(yè)CRM軟件的作用從實(shí)質(zhì)上講就是通
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保險(xiǎn)業(yè)CRM系統(tǒng)平衡銷售人員工作時(shí)間

      CRM系統(tǒng)為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)?蛻絷P(guān)系管理作為企業(yè)的一項(xiàng)商業(yè)策略,為保險(xiǎn)公司提供的是從售前、售中、售后全程的管理策略。它的核心任務(wù)是整合企業(yè)資源,調(diào)整工作流程,以便最有效地為客戶提供差異化的服務(wù)。      實(shí)施保險(xiǎn)業(yè)CRM系統(tǒng),把公司關(guān)注的重心從內(nèi)部的需求轉(zhuǎn)移到外部客戶的需求上,這一轉(zhuǎn)變勢(shì)必要求對(duì)公司傳統(tǒng)運(yùn)作模式進(jìn)行變革,包括對(duì)組織
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汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)

       隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和汽車技術(shù)的變遷,消費(fèi)者面臨著越來越多的選擇,同時(shí)客戶對(duì)企業(yè)的要求也日益提高,這些都使企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何提高客戶的滿意度與忠誠度,并最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要問題?蛻艄芾硐到y(tǒng)正是基于這種需求而產(chǎn)生的。       隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,客戶管理系統(tǒng)的管理理念已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域都有所運(yùn)
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企業(yè)選型換CRM系統(tǒng)該更換的幾項(xiàng)規(guī)律

    許多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn),當(dāng)它們大眾化的CRM系統(tǒng)產(chǎn)品為了適應(yīng)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型和程序而需要定制化時(shí),往往自己會(huì)陷入選擇困境。公司應(yīng)該考慮自身的業(yè)務(wù)需求是多么獨(dú)特,以及是否現(xiàn)有的CRM系統(tǒng)解決方案能夠適應(yīng)這些需求。80法則在這里最為適用:如果現(xiàn)有的CRM系統(tǒng)解決方案在沒有定制化的情況下能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)80%的需要,那么就做得很好。但是,如果沒有顯著的軟件定制化就不能達(dá)到80%的效用,也許就需要一
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房地產(chǎn)行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施的心得分享

        房地產(chǎn)企業(yè)在CRM系統(tǒng)實(shí)施之前,應(yīng)該進(jìn)行全面分析,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,從相關(guān)需求、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施動(dòng)因等方面進(jìn)行必要的咨詢。為了使客戶處在企業(yè)商業(yè)周期的中心。企業(yè)需要改變部門的角色和職責(zé)。對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說重組企業(yè)工作流程在CRM 實(shí)施中是非常明顯的。目前企業(yè)CRM的實(shí)施主要以下一些誤區(qū):          第一,技術(shù)追星族
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金融行業(yè)客戶管理系統(tǒng)自身發(fā)展有哪些問題

      時(shí)代在發(fā)展,用戶對(duì)于信息化的需求也越來越強(qiáng)烈。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)背景下,企業(yè)用戶對(duì)于客戶的把握,對(duì)于新老客戶的維護(hù),對(duì)于客戶關(guān)系的梳理等需求成為了企業(yè)能否正常發(fā)展的命脈。在這樣的背景下,金融行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)一步的彰顯了出來。      從簡(jiǎn)單的訂單業(yè)務(wù)功能的自動(dòng)化查詢,到今天的業(yè)務(wù)流程重組、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)重建,金融行業(yè)客戶管理系統(tǒng)自身在產(chǎn)生著
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汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)更快更多抓取客源

        云計(jì)算時(shí)代,信息化飛速發(fā)展,企業(yè)要想提高營(yíng)銷的投入產(chǎn)出比,汽車行業(yè)唯有借助客戶管理系統(tǒng)將企業(yè)前端營(yíng)銷與銷售、合同和回款等有機(jī)整合,實(shí)施銷售全流程管理,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓取更多客源,贏得更多訂單,賺取更多利潤(rùn)。        首先,利用汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多種營(yíng)銷渠道的統(tǒng)一整合,有效提高銷售線索的抓取率和工作效率。企業(yè)使用客戶管理系統(tǒng)圍
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餐飲行業(yè)客戶管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的意義

    客戶管理系統(tǒng),是一種通過圍繞客戶細(xì)分來組織企業(yè),鼓勵(lì)滿足客戶需要的行為,并通過加強(qiáng)客戶與供應(yīng)商之間聯(lián)系等手段,來提高盈利、收入和客戶滿意度的遍及整個(gè)企業(yè)的商業(yè)策略。餐飲行業(yè)客戶管理系統(tǒng)指的是企業(yè)通過富有意義的交流溝通,理解并影響客戶行為,最終實(shí)現(xiàn)贏得客戶、保留客戶、客戶忠誠和客戶創(chuàng)利的目的。    餐飲行業(yè)客戶管理系統(tǒng)是選擇和管理有價(jià)值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)
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旅游行業(yè)客戶管理軟件管理起來不必太復(fù)雜

    客戶管理軟件在使現(xiàn)代大型企業(yè)由于在管理中成功地運(yùn)用而在很大程度上提高了工作效率。許多人認(rèn)為,客戶管理軟件是大型企業(yè)的專利,其實(shí)不然,隨著中小企業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)范化,中小企業(yè)也開始采用客戶管理軟件。      一提到旅游行業(yè)客戶管理軟件,人們就把它和ERP聯(lián)系在一起,印象中其軟件龐大、功能復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn),讓眾多中小企業(yè)望而興嘆。事實(shí)上,在目前
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汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的生命周期管理

    客戶生命周期是指從一個(gè)客戶開始對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解或企業(yè)對(duì)某個(gè)客戶進(jìn)行開發(fā),到客戶與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系完全終止且與之相關(guān)的各種事宜完全處理完畢的這段時(shí)間?蛻羯芷谝话憧煞譃樗膫(gè)階段:考察期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期。    考察期是汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的孕育期,企業(yè)與客戶還處于彼此熟悉、了解、考察的階段,并進(jìn)行著試探性的交易。在這一階段,企業(yè)所面對(duì)的大多是潛在客戶,
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保險(xiǎn)行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何有效控制項(xiàng)目預(yù)算

    隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)行業(yè)也進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。面對(duì)大量產(chǎn)生的保單業(yè)務(wù),公司沒有對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析和挖掘,讓海量數(shù)據(jù)發(fā)揮巨大的增值作用。其業(yè)務(wù)倉庫中的數(shù)據(jù)組織方式是滿足范式理論的,反映了業(yè)務(wù)上的組織方式,但與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有本質(zhì)不同,首先它是為將來分析應(yīng)用而設(shè)計(jì),以信息的表示、提取為主導(dǎo),其次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是經(jīng)過清洗的,且保存了所有的業(yè)務(wù)歷史信息
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汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀和存在的問題

     現(xiàn)代企業(yè)57%的銷售額來自于12%的重要客戶。其余88%中的客戶對(duì)企業(yè)是微利,開發(fā)一個(gè)新客戶的成奉是留住一個(gè)老客戶的5倍,流失一個(gè)有價(jià)值老客戶的損失,需要爭(zhēng)取到10個(gè)新客戶才能彌補(bǔ)。而客戶管理系統(tǒng)是為了解捷這一問題而產(chǎn)生的先進(jìn)的管理理念和管理方法。     汽車企業(yè)實(shí)施客戶管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在的問題:     (1)沒有樹立以客戶為中心的理念。它們其
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