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客戶管理系統(tǒng)

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客戶統(tǒng)計
 
 

客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

企業(yè)成功部署CRM系統(tǒng)的訣竅

1、選型求簡易,使用莫顧慮。企業(yè)在CRM選型時,要選擇那種能與員工熟悉的系統(tǒng)緊密結(jié)合的產(chǎn)品,或者盡力以可行方式將CRM系統(tǒng)集成到現(xiàn)有系統(tǒng),能夠很容易地與企業(yè)日常工作結(jié)合的CRM系統(tǒng)才能順利投入使用。如果一款CRM系統(tǒng)需要使用者投入太多精力去學(xué)習(xí)如何使用,無疑一開始就容易讓銷售人員對其產(chǎn)生抵觸情緒,因為這將成為他們忙碌工作中的額外負擔。此外,必須讓作為CRM系統(tǒng)使用者的銷售人員清晰認識到,新系統(tǒng)
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CRM被企業(yè)喜歡的原因

1、企業(yè)喜愛CRM系統(tǒng),因其能夠規(guī)范企業(yè)各項產(chǎn)品銷售和服務(wù)流程。當企業(yè)成功配置一款CRM之后,客戶的問題反饋進入CRM系統(tǒng),系統(tǒng)能夠自動按客戶價值級別進行匹配提供不同的解決對策。系統(tǒng)的自動派工功能,能夠指導(dǎo)企業(yè)客服人員和營銷人員按照CRM系統(tǒng)自動梳理好的流程和解決方案從容應(yīng)對客戶反饋的各種情況,努力為客戶提供滿足其個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),盡力提高客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對企業(yè)品牌和產(chǎn)
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CRM在企業(yè)中的作用

理念是CRM成功的關(guān)鍵,是CRM實施應(yīng)用的基礎(chǔ);信息系統(tǒng)、技術(shù)是CRM成功實施的手段和方法;管理是決定CRM成功與否、效果如何的直接因素?蛻絷P(guān)系管理受到我國企業(yè)普遍認可和大力推廣,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用:1、 CRM有助于降低企業(yè)成本,增加企業(yè)收入;2、 CRM有助于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運作效率和核心競爭力;3、 CRM有助于保留客戶,提高客戶忠誠度;4、 CEM有助于企業(yè)拓展市場,爭取更多的客戶;通過實施客戶關(guān)
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CRM的商業(yè)智能是什么

CRM是什么?(簡單說,就是客戶關(guān)系管理)到現(xiàn)在我一直都在思索這個簡單而又復(fù)雜的問題,而且隨著不斷的實施項目和不斷的拜訪客戶調(diào)研客戶需求,答案也在不斷的變化。CRM的商業(yè)智能又是什么呢?曾經(jīng)有人或者公司把CRM分成運營型、分析型和協(xié)作型,現(xiàn)在看起來有些牽強。CRM不僅僅是一個自動化的系統(tǒng),一個分析工具,它要體現(xiàn)企業(yè)的流程和業(yè)務(wù),它要不斷的積累企業(yè)的CRM流程之中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù),即使是SFA也
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CRM客戶關(guān)系管理體系的設(shè)計分析

CRM客戶關(guān)系管理體系的設(shè)計分析 1  CRM的設(shè)計理念與技術(shù)實現(xiàn) CRM系統(tǒng)的設(shè)計理念就是贏得發(fā)展、保持提升企業(yè)客戶的價值。運用到企業(yè)中就可以實現(xiàn)以客戶為中心,并在此基礎(chǔ)上來開發(fā)并贏得客戶資源,幫助企業(yè)保持和發(fā)展客戶關(guān)系,以以提高在實際中企業(yè)客戶的價值,從而增加企業(yè)在市場上的競爭力,并實現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)運營模式。而CRM的技術(shù)實現(xiàn)是主要表現(xiàn)在三個方面,首先是對銷售營銷以及客
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碎片化時代 CRM如何正確選型

作為一種全新的社會趨勢,碎片化時代下,原來的各種運行規(guī)則必然會被打破。在企業(yè)管理領(lǐng)域,作為企業(yè)前端業(yè)務(wù)管理模式,客戶關(guān)系管理一直都走在各種社會熱點趨勢的風(fēng)尖浪口,也是受碎片化時代影響最多的一種管理模式,信息碎片化、時間碎片化、興趣碎片化,都對新時期的客戶關(guān)系管理提出了新的要求,從客戶信息管理、到銷售管理,再到市場營銷,無時無刻地受到碎片化時代的影響。 在碎片化時代,傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)顯
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CRM:減輕業(yè)務(wù)人員的工作負擔

“世間安得兩全法,不負如來不負卿”,不大恰當?shù)谋扔,卻也折射出企業(yè)與銷售之間客戶信息記錄矛盾的難以解決,不斷丟失的客戶資料與銷售人員與日俱增的抱怨,讓企業(yè)管理層左右為難、相當無奈,如何在兩者之間取得平衡——在保證企業(yè)保有客戶資料的同時,兼顧銷售人員的利益,減輕銷售人員工作負擔呢?現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)與銷售之間矛盾的解決帶來了曙光,上線一套適合的客戶信息管理系統(tǒng),能夠兼顧好
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CRM:什么是客戶滿意和客戶關(guān)懷

客戶滿意和客戶關(guān)懷來源于市場營銷理論的基本概念。在以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式向以客戶為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的情況下, 客戶關(guān)懷和客戶滿意成為企業(yè)經(jīng)營理念的重要組成部分。我們可以看到,當今世界上有很多公司的企業(yè)理念中都有這樣的體現(xiàn),例如:“想客戶所想”,“客戶就是上帝”,“客戶的利益至高無上”“客戶永遠是對的”等等。 客戶滿意和客戶關(guān)懷的產(chǎn)生,可以追溯到企業(yè)試圖擴大其售后服務(wù)(after sale se
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CRM:數(shù)據(jù)采集提高成交轉(zhuǎn)化率

在CRM中的第一步是識別潛在客戶然后將他們轉(zhuǎn)變成真正的客戶;下面將舉例說明數(shù)據(jù)采集是如何幫助管理獲取新客戶的成本和改善這些活動的效果。 Big Bank and Credit Card Company(BB&CC)每年進行25次直接郵寄活動,每次活動都想一百萬人提供申請信用卡的機會。“轉(zhuǎn)化率”用來測量那些變成信用卡客戶的比例,這是一個關(guān)于BB&CC每一次活動效果的百分比。 使人們填寫信用卡申請僅僅是第一步,BB&CC必
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數(shù)據(jù)采集可以監(jiān)控“上等”客戶

幾乎每一個公司在獲取一個新客戶所投入的成本都遠大于保持一個上等客戶的成本。KownServce(ISP,如中國的163)所面臨的一個難題是,它每月經(jīng)歷每月8%的行業(yè)平均磨損(客戶減少)率;這意味著如果他擁有100萬客戶,則每月會有8萬的客戶離它而去。替換這些客戶的成本為每個200美金或者一共1600萬,這也是著手磨損管理程序的主要動機。 KownServce要做的第一件事就是準備用來預(yù)測哪些客戶會離開的數(shù)據(jù)。KownSer
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企業(yè)實施CRM的五項重要措施

1、戰(zhàn)略重視CRM的選擇以及實施是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,把涉及整體規(guī)劃、創(chuàng)意創(chuàng)新、技術(shù)集成和內(nèi)容管理等多方面的工作。企業(yè)要建立一套高效的CRM系統(tǒng),那必然會遇到到來傳統(tǒng)行業(yè)流程、原有不住結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源配置等方面的問題。所以,實施CRM系統(tǒng)一定要獲得企業(yè)高層者從發(fā)展戰(zhàn)略上的支持;并且CRM項目的政治管理者應(yīng)該有足夠的決策和管理權(quán)力,可以從整體上把握建設(shè)進度;從而如實施團隊提供為大刀項目目標所
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CRM系統(tǒng)實施失敗的原因

1、宣傳誤導(dǎo)相信極大部分用戶選擇解決方案的原因都是出于CRM軟件廠商的廣告宣傳誤導(dǎo),對CRM軟件的作用進行了夸大,使得那些對于CRM了解并不全面的用戶作用出了錯誤的選擇。2、沒有戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要條件因素之一,如果沒有定制出清晰的客戶戰(zhàn)略,就盲目地部署CRM系統(tǒng)在實施CRM項目的時候就無法確立正確的操作方向。3、改變不足部署CRM系統(tǒng)就意味企業(yè)需要針對新的管理模式作出相應(yīng)的改變,所以有業(yè)務(wù)都要
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