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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場(chǎng)活動(dòng)

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機(jī)記錄
 
 

詢價(jià)記錄

出差記錄

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洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)如何發(fā)揮其作用

發(fā)揮CRM系統(tǒng)作用的幾大技巧     發(fā)揮CRM系統(tǒng)極致作用三技巧:一、對(duì)客戶進(jìn)行分類,不是根據(jù)規(guī)模,而是根據(jù)和你的關(guān)系,做細(xì)致通過(guò)自己的初步接觸改變與客戶的關(guān)系,分析出客戶的當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值。當(dāng)前價(jià)值:指通過(guò)提供便捷、價(jià)格適中的商品令客戶滿意,從而與客戶進(jìn)行合作;潛在價(jià)值:通過(guò)長(zhǎng)期的分析,從公司推出的新產(chǎn)品中找出客戶的需求點(diǎn),再次與客戶進(jìn)行合作。與客戶之間的關(guān)系處理
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的CRM系統(tǒng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CRM何其多,企業(yè)如何選      移動(dòng)信息化成為近來(lái)CIO樂(lè)此不疲的談資,也是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)頗為關(guān)注的高敏感詞匯,隨著移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)充滿想象力的發(fā)展,沒有人再對(duì)企業(yè)辦公移動(dòng)化持有質(zhì)疑,現(xiàn)在大家所關(guān)心的僅僅是PC時(shí)代之后的移動(dòng)辦公時(shí)代何時(shí)到來(lái),何時(shí)爆發(fā)?企業(yè)如何面對(duì)移動(dòng)辦公布局,移動(dòng)辦公的入手點(diǎn)或者突破口在哪里?選用什么類型的移動(dòng)辦公軟件,怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)?
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企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需達(dá)到什么目標(biāo)

   下面我們具體從一下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析,為您在選擇CRM系統(tǒng)及其功能配置,以及企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)中提供方向性的指引。     1、CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)中最重要的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮CRM系統(tǒng)的客戶分析作用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶定位,充分挖掘潛客戶。    CRM系統(tǒng)的核心功能是客戶數(shù)據(jù)管理功能。CRM系統(tǒng)能夠采集、統(tǒng)計(jì)大量的相關(guān)客戶信息,同時(shí)可以記錄每個(gè)
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企業(yè)如何利用好CRM系統(tǒng)

利用CRM挖掘客戶價(jià)值提高企業(yè)利潤(rùn)    篩選價(jià)值型客戶: 美國(guó)管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,將顧客劃分為三類:最有價(jià)值顧客、最具增長(zhǎng)性顧客與負(fù)值顧客。一家企業(yè)必須堅(jiān)守住其最有價(jià)值的客戶,盡量盡快地將其增長(zhǎng)性的客戶轉(zhuǎn)化為價(jià)值客戶,同時(shí)盡快拋棄掉負(fù)值客戶,因?yàn)樨?fù)值客戶給企業(yè)帶來(lái)不了任何價(jià)值,只會(huì)耗用企業(yè)資源。 理解客戶價(jià)值,不能簡(jiǎn)單地以銷售收入為基礎(chǔ),而要以
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移動(dòng)CRM系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

淺談移動(dòng)CRM未來(lái)的五大趨勢(shì)     如今,越來(lái)越多的CRM產(chǎn)品引入了社交和移動(dòng)功能。而且軟件廠商也將之視為CRM的重大演進(jìn)方向。未來(lái)移動(dòng)CRM五大趨勢(shì):一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來(lái)CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個(gè)概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來(lái),隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交
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CRM選型關(guān)注的重點(diǎn)分析

       1.分析型CRM系統(tǒng)的引入          從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施CRM的過(guò)程來(lái)看,早期大部分企業(yè)實(shí)施的CRM系統(tǒng)都是流程的CRM系統(tǒng),主要側(cè)重于銷售過(guò)程自動(dòng)化的管理,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面,也是企業(yè)的前端管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整,以最佳的工作方法來(lái)獲得最好的效果。流程型CRM在企業(yè)CRM從無(wú)到有的過(guò)程中起到了相當(dāng)重要的作用
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CRM系統(tǒng)如何防止客戶流失

CRM系統(tǒng)如何防止客戶流失      目前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)面臨諸多的管理問(wèn)題,其中客戶流失嚴(yán)重和客戶轉(zhuǎn)化率低已成為嚴(yán)重困擾發(fā)展的主要問(wèn)題,并占到企業(yè)管理問(wèn)題的80%,這讓企業(yè)管理者苦惱不已?蛻袅魇У脑蛴性S多:從產(chǎn)品來(lái)說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量、種類、價(jià)格不能使得客戶滿意;從服務(wù)來(lái)說(shuō),客戶服務(wù)不一致,客戶惡性服務(wù)體驗(yàn)。當(dāng)然,除了產(chǎn)品和服務(wù)外,還有一些別的原因,如銷售離職帶走客戶、
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CRM系統(tǒng)實(shí)施成功率分析

成功實(shí)施CRM的主要因素     CRM實(shí)施現(xiàn)狀:  IBM的調(diào)查表明,盡管過(guò)去曾面臨各種挑戰(zhàn),但大量企業(yè)仍發(fā)現(xiàn)難以放棄CRM。CRM需求如此緊迫的主要原因在于:  首先,競(jìng)爭(zhēng)需要CRM。從利潤(rùn)方面,CRM可以帶來(lái)新的客戶和從現(xiàn)有的客戶創(chuàng)造價(jià)值,改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷,銷售和服務(wù),實(shí)現(xiàn)更好的客戶關(guān)系;從差異化方面,客戶服務(wù)/滿意度正在成為公司價(jià)值定位中的重  more... CRM在項(xiàng)目
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企業(yè)借CRM系統(tǒng)明確未來(lái)發(fā)展方向

        在萬(wàn)物復(fù)蘇的春日里,每家企業(yè)都鼓足干勁力爭(zhēng)上游,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、金融危機(jī)可能性不斷增加的情況下,許多企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期變得有些模糊。而企業(yè)想要快速發(fā)展不斷壯大,需要對(duì)未來(lái)有明確的認(rèn)知,這對(duì)管理者的能力和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作提出了新要求。                  &n
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企業(yè)CRM系統(tǒng)的分步實(shí)施及深度應(yīng)用研究

      分步實(shí)施:實(shí)施是利用CRM軟件中蘊(yùn)含的管理思想、流程和方法來(lái)為企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃,將通用的CRM管理軟件按照企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化應(yīng)用,是一個(gè)協(xié)助企業(yè)從現(xiàn)有管理模式逐步接近,最后達(dá)到目標(biāo)模式的過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)將詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理狀況,企業(yè)管理者也將更深入地理解CRM軟件中包含的管理思想、流程和規(guī)范,在此基礎(chǔ)上共同確立適應(yīng)企業(yè)本身特點(diǎn)的CRM應(yīng)用模式
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企業(yè)為何需要CRM系統(tǒng)

企業(yè)CRM系統(tǒng)的分步實(shí)施及深度應(yīng)用研究      分步實(shí)施:實(shí)施是利用CRM軟件中蘊(yùn)含的管理思想、流程和方法來(lái)為企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃,將通用的CRM管理軟件按照企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化應(yīng)用,是一個(gè)協(xié)助企業(yè)從現(xiàn)有管理模式逐步接近,最后達(dá)到目標(biāo)模式的過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中,咨詢顧問(wèn)將詳細(xì)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理狀況,企業(yè)管理者也將更深入地理解CRM軟件中包含的管理思想、流程和規(guī)范,在此基礎(chǔ)上共
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企業(yè)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用

企業(yè)CRM系統(tǒng)的哲學(xué)思考    平常,絕多數(shù)人總是忙忙碌碌工作無(wú)暇思考,不過(guò)我們還是偶爾回過(guò)頭來(lái)提出一些問(wèn)題,但是每當(dāng)此時(shí),我們卻一般不會(huì)從最根本、最基本的問(wèn)題提起。而是去關(guān)注那些看似“高大上”卻對(duì)企業(yè)無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題。此時(shí),我們不禁要問(wèn)出:我們所說(shuō)的管理,是不是就是管理學(xué)家所說(shuō)的管理而已呢,而不是我們企業(yè)自身該管的該理的事情。因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦锌偸怯龅揭恍┡c管理大師們
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