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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)的選型對(duì)策ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇對(duì)策ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)ERP管理系統(tǒng)的型號(hào)選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前，一定要?jiǎng)?chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長(zhǎng)期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對(duì)本身北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的人應(yīng)該知道ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是成功的，關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。本文所指的傳播是指完成ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過程。對(duì)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的，過程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松，但并不難，只要我們堅(jiān)持它，它就能實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理和12點(diǎn)數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個(gè)主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù)，分別北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理有何作用？ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理的幫助：作用一：銷售活動(dòng)直達(dá)終端從供應(yīng)商到消費(fèi)者，要通過渠道的層層分解的中間，企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策，價(jià)格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng)，用戶可以了解到終端的促銷政策、價(jià)格調(diào)整、信息，及時(shí)享受優(yōu)惠政策活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購率。作用二：隨時(shí)自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單�？蛻粝聠魏�，訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報(bào)價(jià)。資金北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助：幫助一：生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫接收原材料。此時(shí)庫存減少，生產(chǎn)成本增加。通過ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口生成會(huì)計(jì)憑證，輸入總分類賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶數(shù)據(jù)。加工完成，可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬，減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額，增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么意義？實(shí)施ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義意義一：ERP系統(tǒng)的完整性突出財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的完整性。除了提供必要的財(cái)務(wù)報(bào)表外，ERP系統(tǒng)還可以提供多種管理報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊。ERP系統(tǒng)可以提供更全面的財(cái)務(wù)管理信息，為各級(jí)管理層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。生意。意義二：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別？ERP管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)區(qū)別：區(qū)別一：控制庫存的機(jī)制不同進(jìn)銷存管理系統(tǒng)庫存控制方法是通過在計(jì)算機(jī)上建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄庫存數(shù)據(jù)下降，它可以方便的查詢和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)銷存軟件，雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到庫存管理，還需要大量的人工干預(yù)實(shí)際上是一個(gè)半人工的智能化管理，主要依靠的人也必須加以控制，這是難以避免的人為干擾因素多，其實(shí)并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，造成一定程度的資源浪費(fèi)。ERP系統(tǒng)通過北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（一）(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目的總需求量如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max(預(yù)測(cè)量,訂單量)需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū)：第二時(shí)區(qū)：第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū)：計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。然后再根北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（二）(一)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃產(chǎn)出量：是為了滿足凈需求,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)出量=N×批量滿足條件為：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求》(N-1)x批量說明“什么時(shí)問下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。ERP管理系統(tǒng)一般采用的批量規(guī)則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(FixedQuantity)中,如果凈需求小于批量,則按批量計(jì)算,若掙需求大于批量,則按批量北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的討論毛遂自薦眾說ERP管理系統(tǒng)與工作流程/資產(chǎn)重組針對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)與BRP中間的聯(lián)絡(luò)，話題討論組織者ITPUB論壇版主“l(fā)ogi”最先毛遂自薦的進(jìn)行了第一個(gè)觀點(diǎn)，他覺得，工作流程資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有差別的，資產(chǎn)重組是重特大的，關(guān)鍵的步驟變動(dòng)，以適市場(chǎng)拓展的必須；而提升是不斷的，增減式的改進(jìn)。一般 而言，假如ERP管理系統(tǒng)的作業(yè)流程、制造行業(yè)化步驟跟自身的工作流程重特大區(qū)別，而自身的北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)立足咨詢規(guī)劃立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)立足流程優(yōu)化立足流程優(yōu)化，回歸量體裁衣ERP管理系統(tǒng)實(shí)施實(shí)際上就是做一件事情——就是利用ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化流程。也就是說，對(duì)于已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)流程，不管這種業(yè)務(wù)流程是被我們認(rèn)可或者不太滿意，但這種業(yè)務(wù)流程一定有存在的理由。作為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施顧問，所要做的事情并不是把現(xiàn)有的模式推翻，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和優(yōu)化，而不是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程全盤否定，推倒重來。有了這個(gè)前提，我們就很容易理解ERP管理北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在人力管理中的重要性在ERP系統(tǒng)實(shí)施一期中，企業(yè)通常實(shí)施財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等模塊。決策者的想法不難理解，但針對(duì)實(shí)施階段的劃分還應(yīng)采用更科學(xué)方法進(jìn)行分析。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是融合了國際先進(jìn)的管理思想，具有整體性，集成性，流程性。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段的劃分及選擇方面，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的集成特性，按照企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作整體性的要求、實(shí)施成本以及實(shí)施的有利環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行周詳?shù)目剂?br>北京金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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