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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實施的前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是否成功，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：（1）原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項目組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。（2）需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。（3）確北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施階段要做的事情（1）項目組織：項目實施小組成員主要由信息技術(shù)部門、財務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。（2）方案準(zhǔn)備：由關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個細(xì)節(jié)，最終確定其存在系統(tǒng)中實現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施困境的對策生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，根據(jù)憂化資源分配，提升設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)量；根據(jù)行之有效的管理，有效明確商品的生產(chǎn)規(guī)模。市場銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)操控市場信息，向零庫存的方式持續(xù)挨近，加快公司的周轉(zhuǎn)資金；另外，確保產(chǎn)品報價單的迅速、精確、立即，促使公司有著了較高水平地標(biāo)價主導(dǎo)權(quán)，為搶占先機(jī)出示了將會。不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益也擁有關(guān)鍵的使用價值，關(guān)鍵反映在下列好多個層面。(一)提升公司的管理方法運用ERP系統(tǒng)北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的一、庫存分析的目的。在庫存管理中，不僅僅是庫存數(shù)量與金額準(zhǔn)確而已。最重要的是，要學(xué)會庫存分析，實現(xiàn)庫存的合理配置，從而實現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時，最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實現(xiàn)零庫存還是一個遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說，ERP系統(tǒng)的庫存管理是圍繞著一個目標(biāo)展開的，即降低庫存成本，北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用分析原材料占用庫存的資金情況。ERP系統(tǒng)在分析庫存周轉(zhuǎn)率的時候，如果單從數(shù)量上分析，并不能夠很好的反映庫存的成本。這主要是因為不同的原材料其價值不同。有些原材料雖然庫存數(shù)量比較少，但是其價值本身就比較大。故在倉庫中即使數(shù)量比較少，但是卻會占用比較多的庫存資金。所以為了提高庫存的使用率，必須要學(xué)會分析原材料占用庫存的資金情況。在手工管理階段，如果要每個月列出一份包含庫存數(shù)量與金額的北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)運行優(yōu)化的對策提升運作ERP系統(tǒng)的防范措施剖析1.變化管理觀念。ERP系統(tǒng)是當(dāng)今發(fā)展趨勢的結(jié)果和結(jié)晶體，是一種優(yōu)秀的管理管理體系和觀念。因而，要運用好ERP系統(tǒng)為公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢開展服務(wù)項目，就需要對人們的公司的管理觀念、方式、意識開展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運作的必須。只能對公司的落伍現(xiàn)況開展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點自行開發(fā)ERP系統(tǒng)有明顯的缺點：1、時間成本過高研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP系統(tǒng)的損失；2、成功的機(jī)率不確定不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇是否一定有本地化服務(wù)才能讓企業(yè)放心呢？供應(yīng)商是否能夠提供本地化服務(wù)是很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商時著重考慮的一個因素，究竟應(yīng)該怎樣看待這個問題呢，小編希望從以下幾個方面闡明個人的意見；1、企業(yè)為什么實施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團(tuán)隊的配合。每一個供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施成功的幾點要素關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會計、生產(chǎn)制造貨運物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來;走不如意，失敗;沒有達(dá)到控制成本、成本費、提升效益等真實ERP系統(tǒng)的運用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有在ERP系北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項目是一項繁雜、巨大的北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)對會計信息帶來的影響ERP系統(tǒng)的運用提高了公司的管理水準(zhǔn)與工作效能，可是，我們在關(guān)心ERP系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益與管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當(dāng)充足意識到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風(fēng)險性。因而，應(yīng)對ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風(fēng)險性，制訂與科學(xué)研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計工作中的防范措施與對策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項關(guān)鍵課題研究。對財務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進(jìn)公司的管理與運營工作北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系盡管ERP與CRM系統(tǒng)整合將帶來若干好處，但是目前大多數(shù)ERP與CRM系統(tǒng)的融合應(yīng)用仍停留于集中非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個統(tǒng)一的管理平臺，ERP與CRM系統(tǒng)融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多，不同部門數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。ERP與CRM系統(tǒng)，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于北京交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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