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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

ERP與CRM關注對象的分析

ERP與CRM關注對象的分析兩者的關注對象的角度分析,可以簡單的看為一“內(nèi)”一“外”!皟(nèi)”指的是ERP關注的對象,ERP主要關注如何通過優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來節(jié)約生產(chǎn)及人力成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。舉個例子來說今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司,偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶、項目、銷售、采購、庫存、合同、售后、財務、辦公等管理于一體,所有業(yè)務信息一次錄入、全面應用、自動關聯(lián)、高
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ERP管理軟件選擇要素:公司的服務

ERP管理軟件選擇要素:公司的服務選擇的公司須擁有完善的售后服務機制,可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務。1、ERP不是一般的消費品,買回家后照著說明書的指示就會使用,因此,設計原廠應該提供各種必要的服務,讓客戶可以順利導入使用,并于上線后持續(xù)提供各種服務以確?蛻糸L期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機制完善的售后服務團隊的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務機
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ERP、CRM使用者的角度不同

ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析,亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具,因為ERP是一個事物處理系統(tǒng),幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應用,從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務都要用到ERP,所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”,使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關部門,比如銷售部,市場部以及售后服務部等
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ERP項目實施方式

ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施這種實施方式,也就是說,實施顧問會在項目的整個實施周期里,都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶,一起進行需求調(diào)研、基礎資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說,在項目實施的過程中,實施顧問會給予全程的指導。滾動式實施也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話,實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個
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企業(yè)在什么時候引進ERP較適宜?ERP資源管理計劃

  對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上   很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài),對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題,借助軟件功能的應用進行規(guī)范管理。   對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上   企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部
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ERP系統(tǒng)財務監(jiān)督的作用有哪些

一、建立企業(yè)完善的全面預算管理體系全面預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務計劃。實施企業(yè)全面預算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體,以企業(yè)的目標利潤為主線,使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開,通過“分散權責,集中監(jiān)
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便

第一,ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實際生產(chǎn)中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運營,有效降低積壓成本,增加資金流動性。第二,ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用
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經(jīng)濟危機給ERP資源管理計劃的機遇

 一、企業(yè)更多關注ERP實用功能   08年下半年開始,金融危機開始影響實體產(chǎn)業(yè),從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機。在最近幾個月中,筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話,詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。   讓筆者印象最深刻的是,在短短幾個月中,有近十個客戶向筆者詢問如何提高供應商應付賬款的管理。那時候,接到客戶的第一個電話,筆者還以為是一個個案問題。但是,就這個需求,筆者接二連三
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中小企業(yè)ERP資源管理計劃要合腳

 在中小企業(yè)選擇ERP的時候,可以將以下四個標準作為參考依據(jù):   選擇有行業(yè)背景的方案供應商   新特軟件是一個只有8名員工的小公司,成立于2000年,但實施的項目已經(jīng)遍布全國:從溫州的桶裝水企業(yè) 起步,現(xiàn)在業(yè)務已經(jīng)遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個省市。“新特選擇了桶裝水行業(yè) 的信息化軟件開發(fā),我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務特點和信息化需求,并努力做深做透!毙绿氐
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

  根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。   ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難   ERP能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。  、黉N售
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ERP未來的發(fā)展 BI是關鍵

ERP未來的發(fā)展 BI是關鍵 經(jīng)過多年發(fā)展,ERP作為最重要的管理軟件為國內(nèi)外各類型企業(yè)所普遍接受。在我國,ERP行業(yè)已經(jīng)進入成熟期。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的推進,國內(nèi)外競爭環(huán)境日益加劇,“后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢: 第一,商業(yè)智能化建設加強。經(jīng)過多年運用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intellige
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ERP應用失敗淺析

端正心態(tài),認識ERP軟件 有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導他們在ERP選型時,對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西?梢院蜆I(yè)務流程軟件無縫結(jié)合啊,其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實際的效益,企業(yè)首先要認清應用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP
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