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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)

ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制,可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品,買回家后照著說明書的指示就會(huì)使用,因此,設(shè)計(jì)原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù),讓客戶可以順利導(dǎo)入使用,并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確?蛻糸L期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)
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ERP、CRM使用者的角度不同

ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析,亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具,因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng),幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與應(yīng)用,從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP,所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”,使用者人數(shù)也相對(duì)多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門,比如銷售部,市場(chǎng)部以及售后服務(wù)部等
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ERP項(xiàng)目實(shí)施方式

ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式,也就是說,實(shí)施顧問會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里,都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶,一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,實(shí)施顧問會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話,實(shí)施顧問不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)
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企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜?ERP資源管理計(jì)劃

  對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上   很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài),對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題,借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。   對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上   企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部
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ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用有哪些

一、建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個(gè)整體,以企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線,使整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)利潤展開,通過“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便

第一,ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時(shí)對(duì)于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯(cuò)了的現(xiàn)象,同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時(shí)配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營,有效降低積壓成本,增加資金流動(dòng)性。第二,ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計(jì)劃的機(jī)遇

 一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實(shí)用功能   08年下半年開始,金融危機(jī)開始影響實(shí)體產(chǎn)業(yè),從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在最近幾個(gè)月中,筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話,詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。   讓筆者印象最深刻的是,在短短幾個(gè)月中,有近十個(gè)客戶向筆者詢問如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時(shí)候,接到客戶的第一個(gè)電話,筆者還以為是一個(gè)個(gè)案問題。但是,就這個(gè)需求,筆者接二連三
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中小企業(yè)ERP資源管理計(jì)劃要合腳

 在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候,可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù):   選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商   新特軟件是一個(gè)只有8名員工的小公司,成立于2000年,但實(shí)施的項(xiàng)目已經(jīng)遍布全國:從溫州的桶裝水企業(yè) 起步,現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個(gè)省市。“新特選擇了桶裝水行業(yè) 的信息化軟件開發(fā),我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和信息化需求,并努力做深做透!毙绿氐
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

  根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。   ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難   ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問題。  、黉N售
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ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵

ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵 經(jīng)過多年發(fā)展,ERP作為最重要的管理軟件為國內(nèi)外各類型企業(yè)所普遍接受。在我國,ERP行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推進(jìn),國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇,“后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì): 第一,商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測(cè)而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intellige
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ERP應(yīng)用失敗淺析

端正心態(tài),認(rèn)識(shí)ERP軟件 有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí),對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西?梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊,其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實(shí)際的效益,企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP
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ERP資源管理計(jì)劃的無形收益

一、連帶效益 連帶效益就是用來估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使市場(chǎng)營銷中減少因運(yùn)單
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