|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)各公司對(duì)ERP系統(tǒng)都是有不一樣要求，但務(wù)必掌握好二次開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的目地是提高公司的管理水準(zhǔn)，提升公司的步驟。1.對(duì)全部公司的業(yè)務(wù)流程開(kāi)展整體規(guī)劃，二次開(kāi)發(fā)要有一定的選擇針對(duì)制造企業(yè)，會(huì)涉及CAD、PDM、CAPP、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，并存有插口集成化等，因而要依據(jù)公司狀況，從總體考慮到，而不是從某一作用點(diǎn)或某一各個(gè)部門去考慮到。公司不可過(guò)多注重本身的特性，終究ERP系統(tǒng)中北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施間起到的作用最先、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是公司管理多方位的轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)最先是學(xué)習(xí)者，次之才算是當(dāng)代管理基礎(chǔ)理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng)，使當(dāng)代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒(méi)有探討的空間，全盤(pán)接受，主動(dòng)性強(qiáng)。實(shí)際上，辦公司那樣做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，而大家也要等候觀念提升，觀念更新，有時(shí)候也要繞開(kāi)光芒，北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)很多企業(yè)的信息化建設(shè)初期，認(rèn)為只要買了軟件安裝，就實(shí)現(xiàn)了信息化管理。結(jié)果，往往讓企業(yè)信息化管理流于一種形式，起不到預(yù)想的效果，最終企業(yè)放棄。其實(shí)，企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，不像買機(jī)器設(shè)備只要買過(guò)來(lái)按照說(shuō)明書(shū)一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入更多的是作為方式和理念的導(dǎo)入。ERP系統(tǒng)——EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力1、為ERP系統(tǒng)評(píng)分ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照?qǐng)?zhí)行的周期時(shí)間及難度系數(shù)、復(fù)雜性來(lái)做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，應(yīng)制訂相對(duì)的成績(jī)體系來(lái)為企業(yè)ERP系統(tǒng)評(píng)分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開(kāi)展評(píng)分評(píng)定，日積月累。當(dāng)新項(xiàng)目用了幾個(gè)月或是一年發(fā)布后可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的成績(jī)針對(duì)全部ERP系統(tǒng)做也一個(gè)整體評(píng)定，什么一部分早已非常好、什么一部分還必須提升等這種基礎(chǔ)的工作中將協(xié)助CIO更為有益地考評(píng)E北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（一）以下是最常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決它們的辦法。ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。Sage公司中間市場(chǎng)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁ErikKaas稱：“如果你希望你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP系統(tǒng)不管。”ERP系統(tǒng)軟件與中間市場(chǎng)解決方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley對(duì)此表示認(rèn)同。他稱：“在對(duì)ERP系統(tǒng)軟件評(píng)估之前，許多公司沒(méi)有充分提前進(jìn)行規(guī)劃。這常常會(huì)北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（二）ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：低估了所需要的時(shí)間與資源e2bteknologies公司營(yíng)銷總監(jiān)JamesMallory認(rèn)為：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所需要的時(shí)間與資源。那么如何計(jì)算所必須的時(shí)間呢?所需要的能夠通過(guò)用100除以軟件成本進(jìn)行評(píng)估。例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問(wèn)的幫助下，其將耗費(fèi)200個(gè)工時(shí)或五周時(shí)間部署。如果你打算在沒(méi)有專業(yè)幫助的情況下自己進(jìn)行部署，那么所需要的時(shí)北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)部署時(shí)需要注意哪些問(wèn)題ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：在培訓(xùn)和變革管理方面沒(méi)有進(jìn)行投資。Kaas解釋稱：“缺乏適當(dāng)?shù)挠?xùn)練是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推出的最常見(jiàn)的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會(huì)導(dǎo)致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應(yīng)它們可幫助你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目取得成功。”重點(diǎn)關(guān)注甲骨文JDEdwards產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)專家、GSI首席執(zhí)行官KevinHerrig稱：“如果你不進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)常與使用者進(jìn)行溝通，那么最終你得到的只是北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用我們將從提高工程開(kāi)發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個(gè)方面進(jìn)行討論。1.提高管理水平通過(guò)ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行�。把ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)1.充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來(lái)自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當(dāng)今世界級(jí)的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時(shí)也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說(shuō)，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)(1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開(kāi)展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，提升北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴(kuò)展和升級(jí)：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動(dòng)了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識(shí)超前的企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到了10倍之多，可見(jiàn)在ERP系統(tǒng)選擇的時(shí)候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時(shí)支持功能擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴(kuò)展在購(gòu)買的時(shí)候要慎重，畢竟北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸最先，我國(guó)的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來(lái)包含國(guó)際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過(guò)程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中北京生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
|
|
