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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

erp系統(tǒng)功能模塊2-家用erp

家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊24.3 家庭營養(yǎng)計(jì)劃家庭營養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)營養(yǎng)百科知識(shí)4.4 寶寶一日精品食譜 ☆ 19891條寶寶一日食譜記錄 根據(jù)年齡查詢寶寶一日食譜 寶寶食譜錄入、編輯、瀏覽 寶寶食譜評(píng)價(jià)4.5.1 食材搭配宜忌 ☆ 3599條食材藥材搭配查詢 飲食搭配宜忌查詢 特殊人群搭配宜忌查詢 疾病搭配宜忌查詢 食材搭配宜忌查詢 藥材搭配宜
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家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊3

家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊35.6.11 排卵期計(jì)算器預(yù)產(chǎn)期計(jì)算器寶寶發(fā)育階段知識(shí)查詢?cè)衅?80天全程寶寶免疫計(jì)劃血型測試生肖查詢身體質(zhì)量指數(shù)(BMI)孕期禁用藥物健康查詢6.16.26.3 家庭醫(yī)療計(jì)劃醫(yī)療護(hù)理經(jīng)驗(yàn)醫(yī)療護(hù)理百科6.4 常見疾病防治 1350條常見病防治信息6.5 母嬰護(hù)理知識(shí) 6120條母嬰護(hù)理知識(shí)6.6.1 中藥信息大全 常見中藥信息檢索 來源 處方用名 中藥性味&
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教育行業(yè)crm及erp應(yīng)用及現(xiàn)狀淺析

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀隨著中國居民家庭可支配收入的不斷提高及就業(yè)競爭的加劇,教育培訓(xùn)支出在居民生活開支中占據(jù)的比例越來越大。過去幾年中,隨著資金的涌入,培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展極為迅猛,細(xì)分市場及培訓(xùn)方式呈多元化發(fā)展。如今,行業(yè)內(nèi)的并購整合不斷加劇,教育培訓(xùn)行業(yè)正式步入市場整合期。不…… 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)問題淺析1、管理的基本問題不解決。校長在忙也不可能提高
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erp淺談——選擇erp的時(shí)候應(yīng)該拒絕的五種類型

        一是“包治百病”型。任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一,我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成。沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí),你要小心了,因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠商
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erp初始數(shù)據(jù)收集的八個(gè)小步驟

第一步:確定工作范圍 第二步:建立必要的編碼原則   第三步:建立公用信息    第四步:BOM結(jié)構(gòu)的確定(根據(jù)企業(yè)情況可選)    第五步:收集第一手資料,將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中 第六步:數(shù)據(jù)檢查     (1)完整性檢查     (2)正確性檢查     (3)唯一性檢查 第七步:將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng) &n
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實(shí)施erp降險(xiǎn)的八個(gè)原則

降險(xiǎn)原則一:提前做好實(shí)施策略   降險(xiǎn)原則二:合理安排項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)   降險(xiǎn)原則三:人的因素是第一位     降險(xiǎn)原則四:不斷培訓(xùn)是重點(diǎn) 企業(yè)管理ERP培訓(xùn)管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。   降險(xiǎn)原則五:高層必須全力支持并適當(dāng)放權(quán)ERP系統(tǒng)是一個(gè)很耗費(fèi)企業(yè)資源的工程,對(duì)企業(yè)能否成功借助此系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,具有生死攸關(guān)的重要意義。   降險(xiǎn)原則六:重視人才是關(guān)鍵    
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oa,erp等辦公系統(tǒng)廠商

oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商廠商對(duì)比1. 致遠(yuǎn)軟件1) 優(yōu)勢品牌、規(guī)模:品牌知名度高、公司規(guī)模大;注重后期服務(wù);標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格具有優(yōu)勢:標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本低;功能全面,各行業(yè)兼容通用;技術(shù)優(yōu)勢:多年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn);2) 劣勢所有模塊標(biāo)準(zhǔn)化,不容易貼近企業(yè)的實(shí)際情況;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,無法完全根據(jù)公司實(shí)際情況定制;大型功能針對(duì)復(fù)雜流程,很多功能你用不上;通用…… oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商廠商對(duì)比oa如何挑才不會(huì)被廠商“
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教育行業(yè)erp/crm

教育行業(yè)erp如何掌控全局教育行業(yè)erp如何掌控全局問題分析:1、校長每天都要處理很多工作,無法全部記錄,往往因?yàn)榉泵?dǎo)致重要事件沒有得到及時(shí)有效的處理。2、缺少監(jiān)控機(jī)制,校長無法監(jiān)督工作執(zhí)行過程,不能保證工作執(zhí)行后能否取得預(yù)期效果。3、各項(xiàng)工作逐級(jí)傳遞至校長,響應(yīng)速度緩慢,如果某個(gè)工作環(huán)節(jié)出了問題,校長往往是最后一個(gè)知道的,嚴(yán)重…… 教育行業(yè)erp如何掌控全局教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
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國產(chǎn)erp本土化優(yōu)勢明顯

國產(chǎn)erp本土化可以理解為兩個(gè)層面:一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求,二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知,對(duì)國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久!队(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對(duì)此有所總結(jié):SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢,軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是,有的廠商對(duì)“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到,不止停留在軟件的
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本土erp-國產(chǎn)erp

國產(chǎn)erp本土化優(yōu)勢明顯國產(chǎn)erp本土化可以理解為兩個(gè)層面:一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求,二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知,對(duì)國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久!队(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對(duì)此有所總結(jié):SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢,軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是,有的廠商對(duì)“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)
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ERP軟件發(fā)展趨勢

ERP在發(fā)展過程中,吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進(jìn)思想,是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式。今天,它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇,步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段,并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上,它們有如下發(fā)展趨勢: I.系統(tǒng)集成化,整合前后臺(tái)服務(wù),面向協(xié)同商務(wù)。ERP軟件在演變過程中逐漸集成產(chǎn)品
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企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失敗?

一.界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái),以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍,用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP涵蓋的范疇看,ERP領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng),如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來,也就是局部的應(yīng)用,如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了,其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用,不能
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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