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企業資源計劃系統實施應用 |
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如何做好ERP企業項目管理針對如何做好ERP企業項目管理，應確立整體規劃，分步實施的原則。為了達到項目實施后的預期成果和目標，應對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監控。偉創軟件認為從以下幾個方面來展開：第一，首先將項目按階段劃分成幾大環節，如項目準備、項目啟動、需求分析、系統建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目，每一大環節需要做哪些事要盡量細化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何應對ERP二次開發的風險各企業對ERP都有不同需求，但必須把握好二次開發的原則：實施ERP二次開發項目的目的是提升企業的管理水平，優化企業的流程。1.對整個企業的業務進行規劃，二次開發要有所取舍對于制造企業，會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統，并存在接口集成等，因此要根據企業情況，從整體考慮，而不是從某個功能點或某個業務部門去考慮。企業不應過多強調自身的特點，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進性和合理性。某北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業在ERP實施間起到的作用首先、實施ERP是企業管理全方位的變革。企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析企業在ERP應用中存在的六大瓶頸第一，中國的企業普遍存在管理落后的現象。很多企業資金到是不缺，也買了包括國際上一流的最先進的軟件和信息技術，但是應用過程中仍然出現這樣那樣的問題，其中一個非常關鍵的問題就是由于中國企業缺乏有效的管理導致管理落后，運行ERP相關的基礎數據不全不準確，從根本上直接影響ERP的應用。第二，缺乏有效的專業培訓或者有培訓沒有完全落實。很多企業在ERP應用過程中只注重ERP軟件功能的培訓，而沒有把ER北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP數據檢查包括哪些第一、ERP數據完整性檢查：完整性即記錄數量是否完整�？梢哉埰髽I中有經驗的人員復查或計算一下總數，將其和歷史數據比較。同時還要檢查字段的完整性，所有的ERP軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會造成系統的不穩定，如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業今后的業務和統計分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區等。第二、ERP數據正確性北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 簡述ERP財務管理的特點1、集成性財務管理系統與ERP系統中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸等業務子系統是高度集成的。各業務流程操作和管理在系統中與財務管理形成了一體化運作，通過財務管理模塊與各業務模塊相應的接口，使得財務與業務、業務與業務之間相互集成。財務管理系統成為ERP系統中的核心子系統和綜合管理系統。2、及時性每一筆業務操作都會實時反映在財務管理系統中，并會實時更新相關的報表數據，使得北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談ERP系統運行中存在的安全風險1、ERP不可抗外力災害的安全威脅。由于自然災害、意外事故等不確定的客觀原因造成如系統硬件的損壞、網絡中斷及數據丟失等的威脅。2、ERP管理疏忽導致的事故的安全威脅。由于企業管理不規范、不嚴謹，相關人員監管不力，用戶身份認證及權限管理不嚴，操作人員誤操作以及業務不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統缺陷導致事故的安全威脅。由于受構建企業ERP系統平臺時的技術條件、網絡產品、通信協議等北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP實施方案六大關鍵內容1、明確實施的范圍假設我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那么工作量是很大，實施周期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術支持。2、建北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業ERP實施中存在的問題從權威市場調查機構調查的結果來看，中小企業所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應用了整個系統的一小部分，大多數經營產品的企業，只是建立了財務管理及生產計劃、定單管理和庫存管理控制系統，很少有企業實現了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：（1）企業IT環境差、企業專業ERP人才缺乏。企業缺乏精通IT的人才。目前企業ERP應用面臨的主要問題北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 化工企業如何利用實施免費ERP系統獲得效益1. 企業信息化建設現狀及實施情況 （1）網絡平臺。針對目前實際應用及將來發展的需求，建成了覆蓋全公司各辦公點及主要生產測控點的網絡。 （2）MIS信息系統。系統涵蓋了公司生產、經營、管理的各個主要領域，理清了物資流、資金流和人才流，對業務流程進行優化和固化。實現的主要模塊有：① 生產調度管理子系統；②質量控制管理子系統；③采購管理子系統；④倉儲管理子系統；⑤銷售管理子系統；⑥人力資源管北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP在企業管理中發揮的四層作用第一層是“記準數字”。ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等�！皵底謺f話”,這些賬務數字準確地反應了業務現實。由于ERP的業務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業務流程進行規范操作，數據準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二層是“優化流程”。由于ERP的流程整合作用，業務數據“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施ERP做好基礎管理是關鍵基礎管理是決定或影響到企業實施ERP成敗的關鍵因素。ERP實施時有一句口訣是：企業必須先做到“流程清、數據準、規則明”。換句話說就是，企業在實施ERP之前就必須先做好基礎管理工作。否則，沒有良好的基礎而去實施ERP，就如同在一個地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。（1）“流程清”的核心是流程標準化企業的經營活動是由許多流程所構成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產、設備北京投資行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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