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企業資源計劃系統實施應用 |
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ERP數據檢查包括哪些第一、ERP數據完整性檢查：完整性即記錄數量是否完整�？梢哉埰髽I中有經驗的人員復查或計算一下總數，將其和歷史數據比較。同時還要檢查字段的完整性，所有的ERP軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會造成系統的不穩定，如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業今后的業務和統計分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區等。第二、ERP數據正確性北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 簡述ERP財務管理的特點1、集成性財務管理系統與ERP系統中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸等業務子系統是高度集成的。各業務流程操作和管理在系統中與財務管理形成了一體化運作，通過財務管理模塊與各業務模塊相應的接口，使得財務與業務、業務與業務之間相互集成。財務管理系統成為ERP系統中的核心子系統和綜合管理系統。2、及時性每一筆業務操作都會實時反映在財務管理系統中，并會實時更新相關的報表數據，使得北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談ERP系統運行中存在的安全風險1、ERP不可抗外力災害的安全威脅。由于自然災害、意外事故等不確定的客觀原因造成如系統硬件的損壞、網絡中斷及數據丟失等的威脅。2、ERP管理疏忽導致的事故的安全威脅。由于企業管理不規范、不嚴謹，相關人員監管不力，用戶身份認證及權限管理不嚴，操作人員誤操作以及業務不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統缺陷導致事故的安全威脅。由于受構建企業ERP系統平臺時的技術條件、網絡產品、通信協議等北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP實施方案六大關鍵內容1、明確實施的范圍假設我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那么工作量是很大，實施周期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術支持。2、建北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業ERP實施中存在的問題從權威市場調查機構調查的結果來看，中小企業所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應用了整個系統的一小部分，大多數經營產品的企業，只是建立了財務管理及生產計劃、定單管理和庫存管理控制系統，很少有企業實現了整個過程的信息管理。從權威市場調查機構調查的結果以及調查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：（1）企業IT環境差、企業專業ERP人才缺乏。企業缺乏精通IT的人才。目前企業ERP應用面臨的主要問題北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 化工企業如何利用實施免費ERP系統獲得效益1. 企業信息化建設現狀及實施情況 （1）網絡平臺。針對目前實際應用及將來發展的需求，建成了覆蓋全公司各辦公點及主要生產測控點的網絡。 （2）MIS信息系統。系統涵蓋了公司生產、經營、管理的各個主要領域，理清了物資流、資金流和人才流，對業務流程進行優化和固化。實現的主要模塊有：① 生產調度管理子系統；②質量控制管理子系統；③采購管理子系統；④倉儲管理子系統；⑤銷售管理子系統；⑥人力資源管北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP在企業管理中發揮的四層作用第一層是“記準數字”。ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等�！皵底謺f話”,這些賬務數字準確地反應了業務現實。由于ERP的業務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業務流程進行規范操作，數據準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二層是“優化流程”。由于ERP的流程整合作用，業務數據“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施ERP做好基礎管理是關鍵基礎管理是決定或影響到企業實施ERP成敗的關鍵因素。ERP實施時有一句口訣是：企業必須先做到“流程清、數據準、規則明”。換句話說就是，企業在實施ERP之前就必須先做好基礎管理工作。否則，沒有良好的基礎而去實施ERP，就如同在一個地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。（1）“流程清”的核心是流程標準化企業的經營活動是由許多流程所構成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產、設備北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業ERP成功上線之后不得忽視的問題1.新流程的執行問題。在實施階段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執行，事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執行是上線后面臨的一個關鍵問題。2.系統調整的問題。實施ERP后，計劃模式及業務流程進行了調整，這個時候系統中設定的某些參數和基礎數據不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統的使用，這些參數的問題會暴北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP云端化還需要多久S/4HANA被SAP公司認為是重塑了SAP商務套件、并且具有劃時代意義的一款企業管理軟件產品。與“前幾個世代”的的ERP相比，S/4HANA最關鍵的進步在于，用戶能夠以最小的顆粒度對系統中的數據進行實時分析，在獲得更高計算能力的同時，系統中的數據足跡相對更少，系統產生的數據量和存儲的數據量會更少，這對優化IT系統架構和IT總體擁有成本有直接優勢。SAP S/4HANA也是今年已經69歲的SAP聯合創始人哈索·普拉特納北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統上線后怎樣與IT部門工作對接1、有的公司在ERP管理系統實施完成后交給IT部門維護，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標納入系統中。例如，公司制定了新的銷售和生產目標后，應該對ERP系統的物料計劃參數進行相應的調整。但IT部門卻不知道應該把系統的參數改為多少。隨著時間的推移，在ERP管理系統上線后，企業的業務情況、管理情況及人員發生變化是不可避免的事情。ERP系統的參數不斷調整也是非常正常的事情，甚至經常會出現ERP管理系北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 在ERP項目中如何有效的與客戶溝通在ERP項目中通常需要重點關注五個層面的溝通：顧問與關鍵用戶、顧問與客戶高層、顧問與研發、關鍵用戶與最終用戶、關鍵用戶與客戶中高層（包括項目經理、高層，尤其是業務部門的領導），針對不同對象應當制定不同的策略。例如：1）顧問與關鍵用戶避免與關鍵用戶直接發生沖突，尤其是對提出的各種需求和問題（復雜難實現的、無理根本無法實現的需求、暫時不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問北京農業行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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