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企業資源計劃系統實施應用 |
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ERP系統實施注意幾點問題現在很多大中型企業對實行項目監理和評價制缺乏足夠的認識，有的認為開展這些工作沒必要，有的認為有必要，又不舍得花錢投入做這些工作，所有這些都勢必影響ERP應用進程和績效。問題的關鍵還是企業的自身主體意識不強。其實在實施ERP系統時還應該注意幾點問題：1.考察ERP軟件供應商 實施應用ERP，就要和軟件供應商進行長時間的合作，所以，在進行軟件選型時要考察ERP軟件供應商的實力，包括經濟實力、技北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業ERP軟件實施目標中小企業ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統分工協作，保證ERP成功實施。為此，我們設計的中小企業ERP軟件系統框架的目標如下： (1)框架提供業務模塊問信息流向的動態控制，以更好地支持、業務流程重組。 (2)框架將盡可能地集成像日志管理、通用報表、權限管 、通用業務邏輯類等公共模塊，以盡量減少業務系統的開發量，縮短業務系統的開發周期。 (3)框架北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統給企業組織管理帶來的變革應用ERP系統不是簡單的進行管理，更多的是獲取其中的價值。從戰略、管理、組織維度出發持續改進企業管 理，真正做到全面提升企業競爭力。企業很多的顯性需求是企業在經營管理過程碰到的難題，這些難題通常會是由一線管理人員或崗位人員提出的，比如存貨量大、計劃和采購對實際需求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤采誤領、被動收貨、變更處理不當、生產交貨壓力太大等。如果企業的ERP項目僅僅為了解決這些顯性北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何正確認識ERP管理軟件端正心態，正確認識ERP管理軟件有不少"急性子"企業，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業信息化成效的大肆渲染，誤導他們在ERP選型時，對ERP軟件產生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I務流程軟件無縫結合啊，不過，確實，有很多業務流程軟件都可以跟erp無縫結合使用，像偉創的ERP快速開發平臺他有多功能接口，可以搭配各種管理軟件。其實要使ERP軟件切實發揮效果，給企北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業選型ERP管理系統的幾點建議在給企業上一套ERP管理系統之前，除了要知道認清自己，還有明確目標。找出相當長一段時間內企業改善的目標，并明確目標的重要性等級，在今后的工作中都要將此目標作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標展開ERP管理系統選型。除此之外，企業在ERP管理系統選型的過程中，因參與的人員較多，大家均會從各自部門的角度提出信息化需求，就會導致企業很難找到一款滿足所有需求的ERP管理系統軟件。即使幸運的找到了北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 服裝產業ERP系統本土化問題和自身特殊點上服裝產業ERP系統時要看到服裝業的特殊點對于服裝企業來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業與其他制造業的差異性。用消費者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢�，服裝是快速時尚消費品，它具有多變、易逝的流行特點。搶先生產出市場需要的產品對企業信息管理來說是一個挑戰。另外，任何以SKU（庫存單位）定義產品款式、顏色、尺寸的企業，其管理都很復雜，服裝就屬于這種類北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統實施研究分析推動ERP發展有多種因素：全球化市場的發展與多企業合作經營生產方式的出現使得ERP將支持異地企業運營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業過程重組及協作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構過程的供應鏈及供應網絡結構；制造商需要應對新生產與經營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應多種生產制造方式的管理模式；越來越多的流程工業企業應用也從另一個方面促進了ERP的發展。計算機新技術的北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 未來ERP技術的發展方向和趨勢未來ERP技術的發展方向和趨勢是： 1.ERP與制造執行系統MES(Manufacturing Executive System)的整合：為了加強ERP對于生產過程的控制能力，ERP將與制造執行系統MES、車間層操作控制系統SFC更緊密的結合，形成實時化的ERP/MES/SFC系統。該趨勢在流程工業企業的管控一體化系統中體現得最為明顯。 2.ERP系統發展趨勢：ERP與工作流管理系統的進一步整合：全面的工作流規則保證與時間相關的業務信息北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統實施的風險是什么ERP系統實施的風險是什么，ERP系統究竟有哪些問題呢？就目前國內ERP系統來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經過應用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應的市場準入質量審查機制。北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統具體實施規劃ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當道，企業之間的競爭已不再是一個企業對一個企業的競爭，而是已經發展成為一個企業的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP管理系統正是為適應這種競爭形勢的需求發展起來的。在在供需鏈上除了人們已經熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 現代企業應用ERP管理的北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統如何成功實施為了成功的實施ERP管理系統，更好的將其應用于企業的生產管理，必須在實施ERP管理系統之前做好準備工作，盡可能的降低ERP管理系統項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業提升管理水平，帶來更多的效益。一般企業，之所以要實施ERP管理系統，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業ERP系統實施注意事項企業ERP系統實施對系統啟用后暫時的低潮表現缺乏心理準備：大部分ERP項目對企業構架的改變是革命性的，有時候企業一半以上的后臺交易系統被替代，從而影響到90%的業務流量。這不僅僅是技術轉型，它很大程度上改變了一個企業的業務流程、企業文化、企業知識以及工作環境。因此，項目上線后隨之而來的適應期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實施階段非常順利的項目，也無法避免新系統啟動后的適應期。例如，交北京廣告行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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