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企業資源計劃系統

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ERP管理系統功能模塊

 

系統設置

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客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區域管理

質檢管理

系統設置

匯總統計
 
 

企業資源計劃系統實施應用

ERP系統的技術體系是什么

ERP系統的技術性構架應是哪些的?C/S也罷,B/S也好,都早已不可以滿足客戶需求的必須,而務必是要有一種混和運用的實際效果,有C/S豐富多彩的作用,更有B/S那般方便快捷和個性化的運用實際效果?偟脕碚f,時下信息科技的運用,早已從企業內拓寬到企業外,從電腦上拓展到手機上等移動終端。不論是哪種構架,最底層的數據庫查詢是免不了的,這點兒早已并不是難題,運用數據信息開展管理軟件開發設計,早已是基
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ERP系統實施失敗的原因

一、對管理核心理念轉變認識不夠執行ERP系統的全過程,是用當代管理核心理念,對公司傳統式的、落伍的、不適合市場的需求的管理方式的一種洗心革面的創新和重塑,到時候公司的管理管理權限、管理職責、管理方式 、管理實際效果都將開展全局性的更改,它涉及例如權利、崗位、權益等各個方面的再次再分配。眾多的ERP系統不成功實例,壓根的緣故取決于公司中舊機構方式,無法伴隨著企業技術創新的進度、工作流程
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ERP系統實施的誤區

許多公司在ERP系統的執行中踏入了錯誤觀念,因此說,用ERP系統難,實際上關鍵就難在執行上。依據ERP系統執行中的親自體會,綜上所述以下內容在執行中十分關鍵。最先,ERP系統新項目的執行是為管理者出示一種管理專用工具,其自身并非管理總體目標。在ERP系統新項目的執行中,一些公司通常會進到一種錯誤觀念,即覺得ERP系統是全能的,要是執行了ERP系統,就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公
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ERP系統的主要特點

ERP系統做為結合了當代公司管理觀念、優秀管理方式 和當代信息資源管理技術性的公司級一體化管理系統。其關鍵特性是有著專業化的管理方式、精益生產化的管理方法和規范化的管理服務平臺。它根據運用信息科技把公司緊藕合類業務流程集成化在一起,把資源信息內容、業務流程數據資料和財務報表分析數據信息以統一的規范融合成即時、共享資源的服務平臺,為公司出示高效率、全自動、即時的管理。這為全方位費用
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ERP系統選型陷阱分析

大家都知道,當今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件,來提高自己的競爭能力。提及信息化管理管理軟件,堅信很多公司管理者最先就會想起ERP系統。伴隨著要求的持續升高,當今目前市面上的ERP系統類目十分多種多樣,通常會讓客戶在開展挑選的情況下,覺得十分疑惑。眾所周知,公司ERP系統的執行情況,基礎依賴于ERP系統型號選擇工作中。能夠 那樣覺得,ERP系統型號選擇如同發展戰略,執行則是防守戰術,在
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CRM管理系統與ERP的關系

人們了解,ERP即“物流信息管理”,許多人稱它在公司管理中等于公司的“大內總管”,其關鍵管理核心理念取決于提升內部高效率,降低運行成本費,也常稱之為公司“后臺管理運用”,與朝向顧客的前臺接待運用如CRM管理系統運用相對性應,F階段,對ERP系統的界定范疇有寬有窄,寬的基本上能夠包攬全部的公司使用,包含CRM管理系統、SCM、商務智能等,窄的則主要包含會計、生產加工及其庫房管理、購置及分銷商、
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CRM管理系統與ERP系統的優先級

ERP和CRM管理系統應當誰先誰后?那麼CRM管理系統是不是能夠優先選擇于ERP以前發布?換句話說ERP和CRM管理系統應當誰先誰后?實際上要視公司的制造行業特點和重要業務流程而定。假如公司要以渠道銷售主導,或是服務項目業務流程占關鍵影響力,那麼公司必須上CRM管理系統。針對電信網、金融證券商業銀行等公司,其商品相對性固定不動,角逐顧客銷售市場相對性是重要。一個好的CRM管理系統解決方法能夠具有尤為重要
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ERP系統實施分析

一說ERP,有人會說出柳傳志的名言“ERP系統實施是找死,ERP系統不實施ERP是等死”。既然如此,為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎?顯然不是!如果把前面柳傳志的名言修改一下:“運用錯了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來,我想人們對ERP的誤會就會大大減少! ≡谄髽I調研過程中,經常聽到下面的抱怨:  我們企業實施了ERP系統,統計
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實施ERP管理系統的優勢

實施ERP管理系統,不是簡單的把以前的手工帳搬到系統,實施ERP管理系統系統,是整個公司在管理思想上的變革。一個企業的信息規劃,是由市場決定的,是由競爭環境決定的,而不是由企業自己的主觀意識決定的。外部的市場環境不是我們所能改變的,但是我們可以提升自我綜合競爭力,在及時了解市場動態,開發最適合潮流的產品的同時,提升內部的產能及品質,提高客戶的滿意度。實施ERP管理系統的優勢有以下這些:&
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ERP管理系統上線前準備工作

ERP管理系統上線之前,需要考慮到現有系統與原有系統的兼容性。并在后續選型的時候,結合原有系統的存在價值,決定是推翻重來還是老店新開。如何準備ERP中的業務數據呢,有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務,其實這是不行的,客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導,數據的校核才是客戶的重點。  這是因為客戶的數據在上ERP之前,可能是凌亂的、沒有組
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ERP軟件系統的價值分析

==ERP軟件降低庫存水平信息化可以從多個方面使庫存降低:庫存數量在系統中是準確和及時的,這樣就避免了因為庫存不準確而導致的過量生產和采購;計劃的可執行性增強,所需要的安全庫存數量就降低了;通過系統中的工程變更管理和替代物料等功能,消除由于物料變更導致的呆滯庫存;通過系統控制采購訂單的來源和審批權限,減少人為錄入訂單數量導致的多余庫存;另外還可以通過系統,控制倉庫收料數量不能大于采購
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ERP系統在服裝業的實施應用

ERP系統在服裝業的BOM處理。服裝企業產品生命周期短,需要不斷進行產品更新,每個流行季節都會推出幾百種款式,而同一款式由于其顏色和尺碼的不同,對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU(款色碼)都生成一個BOM,BOM的維護工作量將變得非常大。因此,要求系統能夠提供按款式批量生成BOM的功能。   ERP系統在服裝業的訂單處理。產銷銜接是多數制造型企業比較頭疼的問題
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