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企業資源計劃系統實施應用 |
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ERP管理系統實施要從財務開始ERP管理系統中的財務軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業務已經發生，甚至已經很長時間才來記憑證，成了一種對外應付報表的工具。對企業內部管理并沒有起到什么作用，財務人員也以搞好與外部的關系來論英雄，大小企業無論用什么財務軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規范與事實的。 不用憑證，ERP管理系統直接由業務處理的實際結果進北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統得失案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理 該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理系統，每個月都召開銷-產-購聯席會議，制定銷售、生產和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內外的小麥價格大幅度上漲，一年內漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產品的價北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業ERP實施警告：物料流水編碼有危害這個物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據編碼，一目了然的指導，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據材料編號叫出材料的名字、規格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余，每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業，哪怕他在其它有n萬北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP技術在財務信息化轉型中應用探討建設一流企業財務對財務轉型提出新要求，在財務監管實踐中，以最低的成本實現最優的控制是財務監管工作的核心。隨著信息系統的深入應用，充分應用ERP技術手段，推進企業財務監管信息化水平，是提高企業管理的有效途徑。因此，財務工作必須轉變理念，開拓創新，突出風險防控，充分發揮財務職能作用，推動公司持續有效健康發展。 一、完善資金到賬管理，實現營業資金實時監控及清理 1、優化流程，北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統如何真正實現“上線成功”？一、企業領導的理解和支持 企業實施ERP管理系統，早已不是多年前的面子工程，現代企業的管理者對企業管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數的企業領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。 二、企業才是ERP項目實施的主體 ERP管理系統實施不是簡單的企業買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數據，而是企業要通過項目的實施學習北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何對ERP管理系統項目需要的外部顧問進行評估在選擇ERP管理系統廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發人員以及技術支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應該有人定期出席企業ERP管理系統的領導小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業專家。他們的職責是以對等的身份，北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何精益生產，讓企業ERP走向完美隨著制造業競爭的加劇，企業管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經過程。 ERP與精益生產矛盾嗎? ERP強調的是企業自上而下進行的整體規劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標準以及企業自身的各種需求資源為基礎，從而制定主生產計劃、物料需求計劃、進而北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP的論述，ERP的發展之路關于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠遠低于改變業務流程的重要性是造成企業實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業務流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統去促進你業務流程的話，比如訂單處理，產品的生產、運輸和結賬，那么你就會看到這個軟北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業ERP實施規劃八大要點1.管理人員觀念的更新 既然ERP系統是管理信息系統，實施過程一定要結合企業管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP應該著重使企業的各個職能部門的工作核心定位北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺要分析進行ERP管理系統實施的思考一、基礎數據的重要性。ERP管理系統實施成功的關鍵是：一分技術、二分管理、七分數據。我們不但要改變重技術、輕管理的思想，還要意識到ERP管理系統最后要體現在數據上。信息處理中的一句名言：“垃圾進，垃圾出”。輸入的數據出錯，以后的處理環節再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運行的基礎是具有準確的和完整的基礎數據，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 確保ERP成功上線須協調五類關鍵用戶作為實施ERP的企業方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦？遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關鍵時刻總是推脫責任的客戶怎么讓他承擔起責任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問北京家居行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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