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企業資源計劃系統實施應用 |
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服裝產業ERP系統本土化問題和自身特殊點上服裝產業ERP系統時要看到服裝業的特殊點對于服裝企業來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業與其他制造業的差異性。用消費者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西�！笨梢�，服裝是快速時尚消費品，它具有多變、易逝的流行特點。搶先生產出市場需要的產品對企業信息管理來說是一個挑戰。另外，任何以SKU（庫存單位）定義產品款式、顏色、尺寸的企業，其管理都很復雜，服裝就屬于這種類北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統實施研究分析推動ERP發展有多種因素：全球化市場的發展與多企業合作經營生產方式的出現使得ERP將支持異地企業運營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業過程重組及協作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構過程的供應鏈及供應網絡結構；制造商需要應對新生產與經營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應多種生產制造方式的管理模式；越來越多的流程工業企業應用也從另一個方面促進了ERP的發展。計算機新技術的北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 未來ERP技術的發展方向和趨勢未來ERP技術的發展方向和趨勢是： 1.ERP與制造執行系統MES(Manufacturing Executive System)的整合：為了加強ERP對于生產過程的控制能力，ERP將與制造執行系統MES、車間層操作控制系統SFC更緊密的結合，形成實時化的ERP/MES/SFC系統。該趨勢在流程工業企業的管控一體化系統中體現得最為明顯。 2.ERP系統發展趨勢：ERP與工作流管理系統的進一步整合：全面的工作流規則保證與時間相關的業務信息北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統實施的風險是什么ERP系統實施的風險是什么，ERP系統究竟有哪些問題呢？就目前國內ERP系統來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經過應用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應的市場準入質量審查機制。北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統具體實施規劃ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當道，企業之間的競爭已不再是一個企業對一個企業的競爭，而是已經發展成為一個企業的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP管理系統正是為適應這種競爭形勢的需求發展起來的。在在供需鏈上除了人們已經熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 現代企業應用ERP管理的北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統如何成功實施為了成功的實施ERP管理系統，更好的將其應用于企業的生產管理，必須在實施ERP管理系統之前做好準備工作，盡可能的降低ERP管理系統項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業提升管理水平，帶來更多的效益。一般企業，之所以要實施ERP管理系統，其企業領導理所當然是經過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業ERP系統實施注意事項企業ERP系統實施對系統啟用后暫時的低潮表現缺乏心理準備：大部分ERP項目對企業構架的改變是革命性的，有時候企業一半以上的后臺交易系統被替代，從而影響到90%的業務流量。這不僅僅是技術轉型，它很大程度上改變了一個企業的業務流程、企業文化、企業知識以及工作環境。因此，項目上線后隨之而來的適應期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實施階段非常順利的項目，也無法避免新系統啟動后的適應期。例如，交北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統實施要點ERP管理系統實施絕對不可以把“上線”作為項目的結束ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應用生命周期也在10～20年左右。企業組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?想像一下，一個歷時3年、花費數百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統給公司領導帶來的好處在ERP應用過程中，如果高層領導能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：ERP管理系統可以幫助領導更快速的解決問題領導發現問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領導可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統實施必須有領導的支持ERP系統實施必須有領導及團隊的支持，任何一個大型ERP項目都會牽扯龐雜的業務流程、角色、職責、標準以及數據定義，而這些變革無法自下而上地開展。一個有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級行政人員進行積極有效地領導也同樣關鍵。ERP項目會觸發一些困難的、有時甚至是惡性的問題，而承擔責任的這位高級管理人員就可以及時處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個月碰頭一個小時北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統實施必須與公司文化相容ERP管理系統實施必須與公司文化相容，20世紀90年代，調研發現，許多進行ERP管理系統項目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風格”與公司的文化傳統并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個全球業務中央集權式的環境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權力和紀律。然而，如果公司的文化崇尚分權式的創業精神，那么沃爾瑪式的風格并不適合。你無法運用技術強行改變公司的文化，北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施ERP管理系統的商業計劃ERP管理系統商業計劃沒有生命力 毫無疑問，ERP管理系統通常需要12～36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗資500萬～5000萬美元不等，持續能力至關重要。所以，你必須確認開展ERP項目的理由，即準備一個扎實的商業計劃�！ ×硪环矫�，如果沒有一個實實在在的商業計劃，你不可能得到整個業務小組的支持。很多時候，一個企業實施ERP項目并不僅僅是為了減少技術成本，因為ERP實施后總的技術成本往往會明顯上升北京演藝行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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