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企業資源計劃系統實施應用 |
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中小企業ERP管理系統項目需要顧問嗎？而與此同時，還有另一個觀點是：由于中小企業信息化所處的階段－－初級的起步階段；中小企業信息化的投入－－小投入，價格敏感；需求相對簡單－－對于企業ERP管理系統所起的作用主要是規范企業管理，特別是在企業成本管控、訂單及時交付、有效降低庫存成本這三點上。 所以，基于上述三個觀點，中小企業信息化應該有一個特點：產品功能不是太復雜，能夠快速實施與交付，價格低廉。同時由于中小企業在國內的基數北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統為什么在國內企業中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造業延伸出來的定義，與實際應用領域中各類ERP管理系統有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統的真義。其實，ERP管理系統就是一種信息系統。ERP的英文直譯“企業資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業資源管理系統?人力、物力、信息和時間都是企業資源，既北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 四大知名企業ERP管理系統戰略為何失��？三露聯想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯想集成，后來劃歸到神州數碼，簽訂了ERP實施合同。合同中聯想集成承諾6個月內完成實施，如不能按規定時間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統軟件是聯想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業的著名企業，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內IT業領頭羊的直屬子公司。這場本應美滿的“婚姻”，因為Intentia軟北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 金融危機下ERP決策正因為金融危機的到來，讓很多企業真正體會到原來對企業的控制和快速反應能力是如此重要。但現有的體系就如解放戰爭之前的部隊指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產一年而不用采購，車間的浪費是如此的嚴重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業管理如此重要。所以很多企業都在向他們的客戶或供應北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統實施要從財務開始ERP管理系統中的財務軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業務已經發生，甚至已經很長時間才來記憑證，成了一種對外應付報表的工具。對企業內部管理并沒有起到什么作用，財務人員也以搞好與外部的關系來論英雄，大小企業無論用什么財務軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規范與事實的。 不用憑證，ERP管理系統直接由業務處理的實際結果進北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統得失案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理 該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理系統，每個月都召開銷-產-購聯席會議，制定銷售、生產和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內外的小麥價格大幅度上漲，一年內漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產品的價北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業ERP實施警告：物料流水編碼有危害這個物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據編碼，一目了然的指導，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據材料編號叫出材料的名字、規格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余，每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業，哪怕他在其它有n萬北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP技術在財務信息化轉型中應用探討建設一流企業財務對財務轉型提出新要求，在財務監管實踐中，以最低的成本實現最優的控制是財務監管工作的核心。隨著信息系統的深入應用，充分應用ERP技術手段，推進企業財務監管信息化水平，是提高企業管理的有效途徑。因此，財務工作必須轉變理念，開拓創新，突出風險防控，充分發揮財務職能作用，推動公司持續有效健康發展。 一、完善資金到賬管理，實現營業資金實時監控及清理 1、優化流程，北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統如何真正實現“上線成功”？一、企業領導的理解和支持 企業實施ERP管理系統，早已不是多年前的面子工程，現代企業的管理者對企業管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數的企業領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。 二、企業才是ERP項目實施的主體 ERP管理系統實施不是簡單的企業買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數據，而是企業要通過項目的實施學習北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何對ERP管理系統項目需要的外部顧問進行評估在選擇ERP管理系統廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發人員以及技術支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應該有人定期出席企業ERP管理系統的領導小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業專家。他們的職責是以對等的身份，北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何精益生產，讓企業ERP走向完美隨著制造業競爭的加劇，企業管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經過程。 ERP與精益生產矛盾嗎? ERP強調的是企業自上而下進行的整體規劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標準以及企業自身的各種需求資源為基礎，從而制定主生產計劃、物料需求計劃、進而北京政府行業企業資源計劃系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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