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企業資源計劃系統

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ERP管理系統功能模塊

 

系統設置

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客戶管理

報價管理

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庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區域管理

質檢管理

系統設置

匯總統計
 
 

企業資源計劃系統實施應用

企業逐漸邁向后管理時代 傳統ERP管理軟件死期或將近?

當前,國內市場傳統ERP管理軟件四巨頭:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,雖然聽起來危言聳聽,實際上ERP廠商迎來最為危險的轉型的時機,全民皆移動和云的時代,馬云焦慮,馬化騰焦慮,李彥宏焦慮,管理軟件廠商更焦慮,他們焦慮不是對手太多,而是無處下手,所以ERP已死并非一句笑談,而是擺在所有國內管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。   就在此前,Gartner便曾預言稱,由
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ERP要成功實施,必須基于企業流程管理

實施ERP應關注流程   2003年10月28日,德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布:共同實現全面的企業流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中(開放的集成應用平臺),為客戶提供全面的BPM(企業流程管理)解決方案。   作為企業管理軟件方案供應商的德國SAP公司,為什么要與流程管理方法和工具供應商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說:
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ERP系統試運行的風險管理與控制研究

高數據的準確性與合理性   據經驗統計ERP系統的實施是“三分設計、七分管理、十二分數據”,由此可見,數據在ERP系統實施過程中的重要性。所以企業在運行ERP時,要做好數據收集、數據輸入、數據處理等工作,保證數據的準確性與合理性。 1.做好數據輸入人員的合理分工 由于系統初始化的數據量和種類非常大,如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數據輸入的混亂,為此我們必須在數據輸入前做好嚴格的、合理
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ERP系統試運行的風險管理與控制研究

ERP系統試運行的風險管理與控制研究高數據的準確性與合理性 據經驗統計ERP系統的實施是“三分設計、七分管理、十二分數據”,由此可見,數據在ERP系統實施過程中的重要性。所以企業在運行ERP時,要做好數據收集、數據輸入、數據處理等工作,保證數據的準確性與合理性。 1.做好數據輸入人員的合理分工 由于系統初始化的數據量和種類非常大,如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數據輸入的混亂,為此我們必須在
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ERP系統實施過程中的管理思想落地

人們常說,ERP中蘊含著先進的管理思想,但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想,這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的,以及如何在企業運營過程中發揮作用的,卻知之甚少,或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統,企業的很多管理問題就會迎刃而解,管理自然得到提升,優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統所體現的管理思想,以及在實施過程中如何實現“管理思想”落地進行探討。 E
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企業ERP系統實施,CRM系統實施如何避免失敗

企業ERP系統實施評價標準及成功因素分析目前,還沒有一個統一的ERP項目評價標準,但是應當考慮以下幾方面的內容:(1)首先要檢查立項時有無進行需求分析和投資效益分析,有無正確的企業管理診斷,是否找對了解決方案,即企業存在的管理問題是否可以由ERP系統來解決。換句話說,要檢查企業實施ERP項目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀80年代提出的實施MRPⅡ系統的ABCD評價法,主要局限于企業內部集成軟件應用的
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服裝行業ERP系統實施,服裝業erp選型

ERP系統如何實施、助服裝企業快速成長早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路,擁有歷史悠久的服裝進出口貿易。時至今日,中國年產服裝已達百億件,占全球服裝產量60%以上的市場份額,全世界每三件衣服,其中一間來自于中國生產,我國已成為全世界最大的服裝生產加工基地,是一個不折不扣的服裝大國,但是服裝的生產利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術的突飛猛進,現代社會已從工業化轉入信息化,服裝行
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ERP體檢:了解系統成熟度與健康情況

一、價值——在檢查ERP系統時,您最先考慮的問題必須是價值。尤其是: 1)當前的ERP系統提供什么價值? 2)新的ERP系統能夠提供什么價值? 3)當前的ERP系統能否媲美新系統? 4)企業是否因為沒有ERP系統,或ERP系統過時而止步不前? 二、風險——ERP的風險問題通常與系統“故障”或災難復原相關;業務連續性和嚴重故障都是重要問題,不可兒戲。而除此之外,還有五個因素可能對企業產生更大的危害,且發生的頻
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論ERP的能人們

“能人”缺點一:聽不進不同的意見   很多企業為了留住人才,往往把人才當作菩薩一般來供養。如此,就養成了能人自傲的性格特點。能人若在企業中,太過于被重視,就會產生一種”個人英雄主義”;有了個人英雄主義后,就再也聽不進不同的聲音了。   我曾經有個客戶,企業花重金從其他企業挖來一個財務管理總監。企業對其非常的尊重,企業任何的決策,都要向其請教。甚至,連總經理在企業的公開場合,都稱
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為什么大型企業應該使用開源ERP

大企業使用開源的企業資源規劃(ERP)系統,主要原因在于它們更便宜,更容易定制。很多情況下,當你在為一個大企業實施一個開源 ERP 系統的時候,要在核心系統之外創建一個新的接口外殼,來滿足公司組織的業務需求和陣容。 至少可以說,商業系統的現存接口是定制的,升級起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個原因是因為你完全可以擁有這個系統和他所有的源代碼內容,對供應商沒有鎖定或依賴,并且你可以自己決
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工業大數據與ERP實施

1 工業大數據概念與特征 工業數據是指在工業領域信息化應用中產生的數據。工業大數據是基于工業數據,運用先進大數據技術,貫穿于工業的設計、工藝、生產、管理、服務等各個環節,使工業系統具備描述、診斷、預測、決策、控制等智能化功能的模式和結果。工業數據從來源上主要分為信息管理系統數據、機器設備數據和外部數據。信息管理系統數據是指傳統工業自動化控制與信息化系統中產生的數據,如ERP、MES 等。
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ERP系統實施分析,ERP系統如何實施

ERP系統實施成功幾率為何低一直以來,提高ERP系統實施成功率都是每個企業用戶所期盼的,然而往往事與愿違。究其根源,還是軟件系統本身的問題較多。下面,我們就來看看如何找到ERP系統實施成功率低的病根。ERP的市場需求:喧囂過后回歸理性從引入到快速增長,到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在ERP二十多年的發展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業爭相上線,但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心,鼓
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