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ERP企業管理軟件實施應用 |
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ERP系統的方案選型及接口分析ERP的延伸功能供應鏈管理二、ERP和供應鏈管理的現狀 在經濟發達國家，ERP的應用幾乎已涉及到所有行業，特別是第三產業中的金融業、零售業、通信業、高科技產業等。ERP已不再局限于企業內部供應鏈的管理，而是拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者，即整個供應鏈的管理。 我國在流通領域中的ERP管理尚很欠缺，為數不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產制造環節的企業北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統的選型實施分析 ERP信息化的價值如何理智的對ERP進行選型 第一、分析需求，明確目標和實施范圍企業進行信息化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業信息化經歷了部門信息化、業務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP實施顧問的工作內容和應具備的五大能力解讀ERP實施顧問的工作職責 1.樹立并分享信譽準確的為自己定位，并積極樹立自己的信譽。從這樣兩個角度去考慮問題，一是從高層管理者的角度去思考行業競爭和公司運作的問題，一是從專業、細致的角度去考慮單據、報表、界面等數據處理的問題。當你在這些問題上充分展示了你的專業水準并發揮了你的作用時，信譽自然樹立起來了。同時要注意與客戶分享信譽。樹立信譽的目的是更好更快地完成任務，并不是要與客戶爭北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP在企業管理中的特點和作用ERP在企業管理中發揮的四層作用 第一層是“記準數字”。ERP最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等�！皵底謺f話”,這些賬務數字準確地反應了業務現實。由于ERP的業務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業務流程進行規范操作，數據準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二層是“優化流程”。由于ERP的流程整合作用，業務數據“一處北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統實施的誤區和難點分析實施ERP的誤區所以比較現實的是根據企業所在的行業，多做些調研，看看規模相近的同行們都使用哪種ERP，使用的效果如何。不過在調研中需要了解一個普遍現象，無論是軟件提供商、客戶企業老板、還是項目負責人，沒有人會對ERP項目做出過多負面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項目，也沒人會承認。在這一點上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會告訴北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP持續發展的要素 ERP資源管理的收益和發展趨勢ERP持續改進三要素 1.持續改進的反復性ERP管理軟件系統的持續改進是一個長期的過程，需要不斷的進行分析、修正。針對模塊的應用首先要做兩項工作：一方面要使已經上線的模塊能夠更平穩的運行，擴大企業效益;另一方面是對系統已有但尚未應用的功能進行深度的應用。因為ERP管理軟件系統是一個非常龐大的系統，上線部分其實只是基本功能的基本應用，相對于系統本身具備的全部功能還差得很遠。同時還有一些業務不北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP資源管理計劃的實施建議金蝶高管：深化ERP的若干建議李翔：您認為企業在ERP深化應用應從哪些方面著手？ 金總：我認為企業在ERP深化應用過程中可以從以下三個方面進行入手： 第一：實現以成本管理為核心的企業級應用。這個方面對制造業企業尤其非常重要。因為今天中國制造企業大多數創新的內容較少，研發能力較弱，其核心競爭力主要還是構建在成本優勢上。然而，今天的制造企業面臨很多成本的挑戰，一方面原材料價格上漲、人北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何讓ERP管理系統達到使用預期ERP管理系統對于很多的企業來講都是非常有必要進行部署的，但是因為種種原因，很多的企業在實施ERP以后，并沒有達到預期想要的效果，那么應該如何讓ERP管理系統達到使用預期呢？ERP管理系統部署前期進行評估或者咨詢企業要不要上ERP管理系統，上什么ERP管理系統，都是由企業的自身特點所決定的，所以企業在進行ERP管理系統的部署前，一定要通過內部交流和外部咨詢兩方面來決定。內部交流就是上至領導層面，下至北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統如何成功使用達到預期如何讓ERP管理系統達到使用預期ERP管理系統對于很多的企業來講都是非常有必要進行部署的，但是因為種種原因，很多的企業在實施ERP以后，并沒有達到預期想要的效果，那么應該如何讓ERP管理系統達到使用預期呢？ERP管理系統部署前期進行評估或者咨詢企業要不要上ERP管理系統，上什么ERP管理系統，都是由企業的自身特點所決定的，所以企業在進行ERP管理系統的部署前，一定要通過內部交流和外部咨詢兩方面來決定。北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統的技術風險 ERP版本升級困難介紹從保姆到教師關于ERP管理系統的淺談保姆式實施顧問會讓客戶過分依賴實施顧問，一旦項目實施完畢，對系統上線后的維護和系統改善會有不良的影響。因此風險主要集中于項目實施后期的維護，項目把控重點在于如何將erp管理系統實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養客戶獨立實施的能力。 隨著ERP管理系統的不斷發展，越來越多的企業開始認識到保姆式實施方式存在的風險，這進一步促進了ERP系統實施顧問從保姆式向北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 實施ERP管理系統可能會遇到的風險企業實施ERP管理系統不是可以一蹴而就的，其中會伴隨著很多的風險，而企業在實施ERP管理系統可能會遇到的風險就是以下幾個，人力風險、管理風險、成本風險，那么企業又要如何避免這些風險呢？ERP管理系統實施的人力風險 erp管理系統的投資成本大、開發周期長，所以想要成功實施，就需要高層領導保證充足的人力、物力和財力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導致的對風險的抵抗力。主要表現為企北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何讓ERP管理系統能夠被員工快速接受眾多企業在經厲各種ERP管理系統軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統并且開發完成，但是企業又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業想要讓員工使用ERP管理系統或是其他的產品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應用這個痛苦快樂法則。舉個例子：在引入ERP管理系統以后，企業的領導層北京教育行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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