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ERP企業管理軟件

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ERP管理系統功能模塊

 

系統設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區域管理

質檢管理

系統設置

匯總統計
 
 

ERP企業管理軟件實施應用

制造企業ERP系統應用戰略

在中國成功實施ERP的企業并不多,且成功實施者中又以外資和國有大型企業居多,而占企業總數90%以上的中小型企業大都對ERP系統持觀望態度,未敢采取實際行動。然而,中國的中小企業又迫切需要走上信息化建設之路,加快信息共享與資源整合,來降低成本,提升管理效率與自己的核心競爭力。中小型制造企業行業特點:  機械制造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。其生產的主要特點
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ERP系統如何實施、助服裝企業快速成長

早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路,擁有歷史悠久的服裝進出口貿易。時至今日,中國年產服裝已達百億件,占全球服裝產量60%以上的市場份額,全世界每三件衣服,其中一間來自于中國生產,我國已成為全世界最大的服裝生產加工基地,是一個不折不扣的服裝大國,但是服裝的生產利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術的突飛猛進,現代社會已從工業化轉入信息化,服裝行業的市場競爭已轉變為服裝企業對市場的
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ERP是什么,如何正確認識ERP系統?

  隨著科技的發展以及時代的進步越來越多的公司為了提高效率開始選擇ERP來協助管理公司,那么如何讓ERP幫助公司而不是被拖累呢    一說ERP,有人會說出柳傳志的名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎?顯然不是!如果把前面柳傳志的名言修改一下:“運用錯了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是
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ERP在上線前,企業應該做哪些工作

一般需要兩大基礎資料要及時、準確、完整的錄入系統 1.所有靜態基礎資料:料號、BOM、Routing、客戶,供應商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態資料:未交的銷售訂單,未交的采購訂單,未完工的生產工單,庫存初始化,固定資產初始化,財務帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程(即業務規則)、定好崗位,做到事事有人管,人人來管事。 然后就是切換方案了(包括基礎數據準備,歷史數據清理和初始化
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教育行業ERP軟件問題淺析

1、管理的基本問題不解決。校長在忙也不可能提高效率,享受生活。  我認為,許多輔導學校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意這一說法,他們認為對自己輔導學校的情況如數家珍,一清二楚。其實,他們所講的如數家珍,是一些他們的輔導學校中本來就是以量化形式存在的數據,這當然很清楚。但輔導學校運營中還有很多非量化的、模糊的管理信息。而輔導學校中相關職能部門掌握的量化信息,其它各個職能
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信息化下中小企業ERP軟件的價值分析

一、提升訂單按時交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產企業,訂單的按時交付率一直是影響客戶滿意度的關鍵指標。沒有信息技術的幫助,企業管理人員很難從各種各樣的問題中找出原因并加以解決?偸窃谧詈鬅o法交貨的時候才知道出現了異常,每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產過程的控制和持續改善,無法使得企業沿著良性的軌道發展。通過信息化系統,管理人員可以預見到問題,或問題出現的第一時間就發
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服裝行業ERP系統的實施難點

那么,服裝企業該如何借助ERP促進企業的良性發展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件,同時把握重點和難點,規避風險。服裝企業在ERP實施中,最為煩惱與無能為力的幾個難點:   ①料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等,涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理,而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經常存在色差等問題,在進行
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企業要學會分辨自身情況是否適合ERP

ERP系統適合發展到一定程度的大企業,其實是有些片面的。因為很多企業上ERP系統不是一下全部從生產、采購、銷售、供應鏈、財務到人事等全方位的上線,如果全方位的上線我想那也只能是發展到一定程度、生產銷售一條線的大企業了。   而事實是,很多企業只使用ERP系統的部分功能,比如說:服裝制造廠,就可以只是上線服裝生產管理系統;服裝銷售,可以只使用服裝銷售管理系統。因此并不是只有大企業才可以
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ERP是什么,其帶給公司的哪些作用

一 公司對市場環境應變能力,隨著市場經濟的發展,傳統的公司生產產品然后推向市場的“推”式銷售方式,正逐步被根據市場需求安排生產的“拉”式銷售方式所取代!袄笔戒N售要求公司必須有較強的應變能力。       二 ERP系統優化了公司傳統的供應鏈系統  在信息化時代ERP系統可以及時為公司管理者,提供最迅速的方式幫助管理者了解市場和客戶的需求最迅速和最經濟的方式安排生產
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進銷存和ERP的三大區別

  1控制庫存的方法不同     進銷存軟件控制庫存的方法就是通過在電腦上建立一個數據庫,利用電腦的海量存儲特點和人工的及時登錄信息,將公司庫存數據詳細的記錄下來,并且可以進行方便的統計和查詢,有的進銷存軟件也可以定義對公司庫存進行等級分類,預設公司庫存的底限和高限。   而進銷存軟件控制公司庫存的辦法還停留在最原始的預設訂貨點上,同時還需要許多的人工干預,
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ERP系統應以項目實施環節為核心

對企業來說,一個成功的項目,通常要具備三個要素——質量、時間和成本,即要達到“高質、高效、低成本”才算一個成功的項目。項目的成功與否,與項目管理的過程息息相關。ERP系統應以項目的實施環節為核心,以時間進度控制為出發點,對項目實施過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理,可輕松幫助企業實現項目管理的“兩高一低”目標,極大的滿足了新時代企業項目管理的需求。其次,中小企業在IT采購中需要有
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ERP是什么,ERP軟件選擇的標準是什么

1、ERP軟件速度是否更快 現階段大中型企業應用ERP系統較多,因此,無論是企業的原始數據,還是現有數據都需要前期的整理、錄入。都要求ERP軟件前期的速度快,在ERP系統上線以后,隨著信息量和數據的不斷增加,數據量是越來越龐大,ERP軟件系統能否滿足立益增長的數據信息量的應用,已經成為公司管理者選型ERP系統的產品的一個關鍵問題。當數據量增長到一定的階段時,ERP系統的速度是否還如過去以往一樣快速?
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