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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP在上線前,企業(yè)應(yīng)該做哪些工作

一般需要兩大基礎(chǔ)資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎(chǔ)資料:料號(hào)、BOM、Routing、客戶,供應(yīng)商、采購(gòu)單價(jià)、銷售單價(jià)、會(huì)計(jì)科目等 2.所有動(dòng)態(tài)資料:未交的銷售訂單,未交的采購(gòu)訂單,未完工的生產(chǎn)工單,庫(kù)存初始化,固定資產(chǎn)初始化,財(cái)務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程(即業(yè)務(wù)規(guī)則)、定好崗位,做到事事有人管,人人來(lái)管事。 然后就是切換方案了(包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,歷史數(shù)據(jù)清理和初始化
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教育行業(yè)ERP軟件問(wèn)題淺析

1、管理的基本問(wèn)題不解決。校長(zhǎng)在忙也不可能提高效率,享受生活。  我認(rèn)為,許多輔導(dǎo)學(xué)校的管理信息量化不充分。有一些管理者不同意這一說(shuō)法,他們認(rèn)為對(duì)自己輔導(dǎo)學(xué)校的情況如數(shù)家珍,一清二楚。其實(shí),他們所講的如數(shù)家珍,是一些他們的輔導(dǎo)學(xué)校中本來(lái)就是以量化形式存在的數(shù)據(jù),這當(dāng)然很清楚。但輔導(dǎo)學(xué)校運(yùn)營(yíng)中還有很多非量化的、模糊的管理信息。而輔導(dǎo)學(xué)校中相關(guān)職能部門掌握的量化信息,其它各個(gè)職能
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信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價(jià)值分析

一、提升訂單按時(shí)交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產(chǎn)企業(yè),訂單的按時(shí)交付率一直是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒有信息技術(shù)的幫助,企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問(wèn)題中找出原因并加以解決?偸窃谧詈鬅o(wú)法交貨的時(shí)候才知道出現(xiàn)了異常,每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過(guò)程的控制和持續(xù)改善,無(wú)法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過(guò)信息化系統(tǒng),管理人員可以預(yù)見到問(wèn)題,或問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間就發(fā)
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施難點(diǎn)

那么,服裝企業(yè)該如何借助ERP促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件,同時(shí)把握重點(diǎn)和難點(diǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)在ERP實(shí)施中,最為煩惱與無(wú)能為力的幾個(gè)難點(diǎn):   ①料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等,涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理,而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)。例如同一種原料由于采購(gòu)批次的不同經(jīng)常存在色差等問(wèn)題,在進(jìn)行
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企業(yè)要學(xué)會(huì)分辨自身情況是否適合ERP

ERP系統(tǒng)適合發(fā)展到一定程度的大企業(yè),其實(shí)是有些片面的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)上ERP系統(tǒng)不是一下全部從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)到人事等全方位的上線,如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。   而事實(shí)是,很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能,比如說(shuō):服裝制造廠,就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng);服裝銷售,可以只使用服裝銷售管理系統(tǒng)。因此并不是只有大企業(yè)才可以
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ERP是什么,其帶給公司的哪些作用

一 公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的公司生產(chǎn)產(chǎn)品然后推向市場(chǎng)的“推”式銷售方式,正逐步被根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)的“拉”式銷售方式所取代!袄笔戒N售要求公司必須有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。       二 ERP系統(tǒng)優(yōu)化了公司傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)  在信息化時(shí)代ERP系統(tǒng)可以及時(shí)為公司管理者,提供最迅速的方式幫助管理者了解市場(chǎng)和客戶的需求最迅速和最經(jīng)濟(jì)的方式安排生產(chǎn)
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進(jìn)銷存和ERP的三大區(qū)別

  1控制庫(kù)存的方法不同     進(jìn)銷存軟件控制庫(kù)存的方法就是通過(guò)在電腦上建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),利用電腦的海量存儲(chǔ)特點(diǎn)和人工的及時(shí)登錄信息,將公司庫(kù)存數(shù)據(jù)詳細(xì)的記錄下來(lái),并且可以進(jìn)行方便的統(tǒng)計(jì)和查詢,有的進(jìn)銷存軟件也可以定義對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行等級(jí)分類,預(yù)設(shè)公司庫(kù)存的底限和高限。   而進(jìn)銷存軟件控制公司庫(kù)存的辦法還停留在最原始的預(yù)設(shè)訂貨點(diǎn)上,同時(shí)還需要許多的人工干預(yù),
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ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)成功的項(xiàng)目,通常要具備三個(gè)要素——質(zhì)量、時(shí)間和成本,即要達(dá)到“高質(zhì)、高效、低成本”才算一個(gè)成功的項(xiàng)目。項(xiàng)目的成功與否,與項(xiàng)目管理的過(guò)程息息相關(guān)。ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心,以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理,可輕松幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“兩高一低”目標(biāo),極大的滿足了新時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。其次,中小企業(yè)在IT采購(gòu)中需要有
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ERP是什么,ERP軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么

1、ERP軟件速度是否更快 現(xiàn)階段大中型企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)較多,因此,無(wú)論是企業(yè)的原始數(shù)據(jù),還是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期的整理、錄入。都要求ERP軟件前期的速度快,在ERP系統(tǒng)上線以后,隨著信息量和數(shù)據(jù)的不斷增加,數(shù)據(jù)量是越來(lái)越龐大,ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)信息量的應(yīng)用,已經(jīng)成為公司管理者選型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過(guò)去以往一樣快速?
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如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?

在ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么,注意以下三點(diǎn)才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(一)ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要
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ERP是什么,ERP系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用如何

企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ),企業(yè)外部社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的合理化重組的過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,信息技術(shù)和ERP管理模式的引入如虎添翼,很快就見到了成效。而我國(guó)企業(yè)則不然,因?yàn)槲覈?guó)還沒有完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,卻又面臨信息化挑戰(zhàn)。當(dāng)ERP管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí),我國(guó)大部分企業(yè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的襁褓時(shí)間不長(zhǎng),還沒完全建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,甚至還沒
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電商怎么選擇適合自己的ERP?

一、選ERP系統(tǒng)?還是選擇一個(gè)簡(jiǎn)單工具?跨境電商的賣家,首先需要明確自己的基本需求,希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說(shuō)只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具,那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來(lái)管理自己的整個(gè)生意時(shí),就需要一類完善的
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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