|
| 當前位置： 偉創軟件 -> 軟件服務/產品 -> ERP企業管理軟件 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP企業管理軟件實施應用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業ERP系統實施過程中存在問題的分析不管廠商把ERP說的如何玄乎，說的比較膚淺一點，ERP就是幫助企業整合資源，提高效率、節約成本，這一切的一切只有一個目的：提高企業競爭力。再仔細分析一下，會發覺整合資源是根本，當然這個資源是個廣義的概念，并不僅僅是物質方面，也包括人力資源方面。實施ERP，并是簡單地讓電腦代替部分人的工作，如果這樣理解ERP，那是非常錯誤的。既然ERP有如此的作用，那么為什么絕大部分實施ERP的北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 簡單介紹ERP系統實施的方法及步驟1、 前期準備 前期準備工作是ERP系統實施的重要環節，關系到系統實施是否成功，應高度重視。主要內容包括： （1）原理培訓。培訓對象主要是企業高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 （2）需求確認。參與對象主要是企業各級管理者及項目組人員，主要是對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行歸納、總結北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析ERP系統實施困境及對策生產階段，通過憂化資源配置，提高設備利用率，增強生產能力；通過切實有效的管理，合理確定產品的生產規模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業的資金周轉；同時，保證產品報價的快速、準確、及時，使得企業擁有了較高程度地定價主動權，為搶占先機提供了可能。不可量化效益也有著重要的價值，主要體現在以下幾個方面。 (一)優化企業的管理方式北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 制造企業ERP系統的實用效果分析ERP系統是一組能夠管理組織全部業務的應用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統一的數據庫和信息技術架構實現生產、財務、人力資源、采購等部門的信息無縫集成，從而幫助企業加快信息反應速度、增強溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財務循環期。因此，ERP系統能夠優化企業落后的管理手段和流程，并通過采購、生產、銷售和財務等各職能部門間協同，提高企業的整體管理效率。&nbs北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 鋼鐵行業ERP軟件該如何進行選型傳統鋼鐵企業主要精力集中在生產設備投資之上，在信息化方面缺乏足夠的實踐經驗、管理儲備和技術積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會被外界力量所主導。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個管理體系，它的功能主要就是管控企業的流程作業以及各個部門的職責分工與控制。針對每一個企業，首先都需要針對企業的情況（行業、規模）把內部作業流程定好，然后按照流程設定北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 木材加工業ERP系統在企業的應用體現木材加工行業ERP系統實施應用的核心問題 當人們質疑ERP企業價值的時候，“沒有進行持續改進”常常成為一個不需要負責任的借口。ERP持續改進是一個伴隨ERP應用的長期過程，因此本文認為ERP持續改進需要與ERP實施有一個明顯的階段劃分，對于多數企業來講，實施項目的結束，僅僅完成了企業管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統的共性特征，而真正體現和強化企業競爭優勢的部分是在共性特征上的北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談ERP軟件運行優化的主要對策優化運行ERP軟件的對策分析 1.轉變管理思想。ERP軟件是當代發展的結果和結晶，是一種先進的管理體系和思想。因此，要應用好ERP軟件為企業的效益和發展進行服務，就要對我們的企業的管理思想、模式、觀念進行改革和創新，以符合ERP實施運行的需要。只有對企業的落后現狀進行改革和建設，落實企業的信息管理內容，才能有效利用好ERP軟件這一先進管理工具。 2.企業領導層北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業使用ERP系統需要考慮的幾個因素一、 企業如何建構ERP系統 企業要取得合適的ERP系統的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業需求導向的ERP系統，已非一般ERP產品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統，并咨詢可提供定制ERP系統之咨詢服務公司，請其提出規劃以評估可能的需求功能、時程北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 汽車制造企業ERP系統的選型分析對于發達國家的汽車制造企業來說，它們經歷了長期的市場經濟錘煉，享受了近百年來管理方面的創新成果，從20世紀初就開始致力于企業內部管理水平的不斷提高，陸續采用了泰勒的科學管理法、質量統計控制方法、庫存控制方法、生產計劃和作業排序的優化方法、全面質量管理等一系列科學管理方法，企業內部已經建立了較強的管理基礎。從外部環境來說，社會化分工協作體系和行業供應鏈結構也已經歷了一北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 成長型企業成功實施ERP系統的關鍵ERP的實施能夠幫助企業有效解決降低成本與提高質量這一核心問題�，F針對成長型企業信息化的特點，提出在ERP系統實施中必須注意以下幾點： 一、業務流程重組須慎行 ERP系統要求企業先梳理清楚自己的業務流程，然后進行簡化、重組，最后才實現操作自動化，這是一些成功企業的共同點。對于成長型企業而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析企業在ERP軟件在選型中的困惑自行開發軟件有明顯的缺點： 1、時間成本過高 研發時間過長。自行開發一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發的軟件卻不能做到北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析ERP軟件實施成功的幾點要素主要面臨的問題包括：將ERP軟件當作杯子碗碟等傳統物質商品;財務、生產物流等模塊分割，數據分離;走不順，不成功;沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應用效益指標。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒北京食品行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
