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ERP企業管理軟件

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ERP管理系統功能模塊

 

系統設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區域管理

質檢管理

系統設置

匯總統計
 
 

ERP企業管理軟件實施應用

化工行業ERP軟件判斷是否和合用的幾個點

           化工行業ERP軟件主要針對于企業的內部管理,一方面是把企業所有的信息資源,即業務各個部分所涉及的資源緊密地結合起來,以達到資源利用的協調;另一方面是通過整合使得業務各環節資源的利用效率得到提高。我國化工企業目前普遍存在著信息化程度不高,信息資源分散的痼疾,這使得已經建成的信息系統和企業自有信息資源不能夠被充分地利用,影響了企業信息化的效能,而
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機械行業ERP系統快速實施須遵守的幾大準則

    中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗,快速實施,降低風險。    一、簡化機械行業ERP系統的基礎數據    基礎數據的整理是ERP系統
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服裝行業ERP系統實施成功的重要幾點

     服裝行業ERP系統的實施能夠在有效監控的情況下,將決策權利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經營特征上講,很多中成長型正好處于創業階段向發展階段轉變的過程中,在創業階段,產品與服務的領先,市場的迅速開拓是經營的主要焦點;在發展階段,市場競爭,保證質量與降低成本是工作的核心。ERP系統的實施能夠幫助企業有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。  &
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建筑行業ERP軟件選擇需要規避的風險

       在選擇ERP軟件之前,企業必須首先明確自己的需求,也就是企業實現信息化要解決什么問題。當前,很多企業還是處在傳統的手工管理模式,還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,企業管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進ERP系統的主要目的。       因此,企業在購買ERP軟件之前,必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現狀進行認真分析的基礎
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淺析ERP軟件實施中對管理思想認識的誤區

     ERP軟件的管理思想,從大的方面來說,是系統的思想,把企業經營過程所需的所有資源納入到一個系統中進行統一調度,有效安排。因為在同一系統中,數據可以共享,也可以相互約束。從微觀層面來看,ERP軟件所關注的具體經營環節,比如車間作業的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業務。先進的ERP軟件中應用程序模塊都是根據行業里“最好的經驗”設計的,但仍具有一定的靈活性,很多管理思想都
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紡織行業ERP系統選型時如何做好最后的工作

    ERP系統選型選到最后,除非特殊意外,企業都會最后拍板選擇一套系統。在最后拍板的時候,是需要綜合考慮的,其中最重要的是ERP系統功能相對于企業管理需求的百分比匹配度。當然除了ERP系統功能的百分比匹配度,還包括很多其它方面。    紡織行業ERP系統功能相對于企業管理需求的百分比匹配度固然重要,但是企業一定要認識到,對選型工作進行最后拍板的是人,而不是電子表格上面的數據
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淺析ERP軟件如何在大型企業中實施應用

        隨著企業規模逐步壯大,經濟發展的速度越來越快,大型企業對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP軟件可以支持企業對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析,從而給決策提供數據依據,精準化地改善門店以及個人的業績表現。從而實現對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。        由于實施ERP軟件項目要牽涉到企業的整個業務流程,對企業的
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木材行業ERP系統實施和應用的風險特征

           木材行業ERP系統的使用涉及到整個企業的業務流程。高度集成的功能和系統使用戶無論在企業的哪個角落都能獲得訪問系統并且控制或改變重要的業務參數的可能。顯然,木材行業ERP系統的特點一方面使企業員工以更大的靈活性去處理問題、提高效率,但另一方面如果對這種靈活性缺乏有效的控制,那么ERP的高度集成性和分布式的系統技術結構同樣會為企業帶來風險!   
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汽車行業ERP系統對企業成本管理的創新

        企業通過實施ERP系統,能夠降低庫存投資,降低庫存量,減少庫存管理費用,減少庫存損耗,降低采購成本,提高生產率(包括提高直接人工和間接人工的生產率,減少加班),提高客戶服務水平,增加利潤,增加流動資金;能夠提高工程開發效益,促進新產品的開發,提高產品質量,提高管理水平,為科學決策提供依據,以人為本,建立企業文化,提供新的就業機會。ERP系統對公司做出的最大貢獻
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服裝行業ERP軟件上線時可能存在的失誤

    在實施服裝行業ERP軟件前基礎管理還是比較薄弱的,管理準備活動十分欠缺。例如采購管理、生產組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段,在沒有理順這些基礎管理的前提下就去實施服裝行業ERP軟件,后面肯定舉步維艱。    必須認清自己企業所處的發展管理階段,處于管理薄弱期,還是已經進入了管理穩定發展期,或者介于兩者之間。如果企業沒有完全脫離管理薄弱期,還存在較多企
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淺析ERP管理軟件實施成功該注意哪幾個方面

    下面為大家在總結企業實施ERP管理軟件成功經驗的過程中應注意以下幾方面:     1.明確企業ERP管理軟件導向(目標)     在研討ERP管理軟件導向時,企業負責人提出“守舊創新”的治理觀念。結合企業生產流程特點,以價值管理為主導。以節能降耗為目的,重組企業業務流程,整合企業優質資源,實現企業規范化管理,提高企業ERP管理軟件信息化管理效率,進而提升企業競
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服裝行業ERP系統企業應用時該采取的措施

     下面為大家主要介紹ERP在服裝企業中的應用。從服裝行業來看,從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣,每一個生產環節的企業相互之間都存在著密切的垂直生產關系。     (一)積極創造基礎條件      現代企業必須具備一些基礎條件才能確保ERP系統有可能成功實施,其中最主要的基礎條件是經營基礎、管理基礎。經營基礎是指企業是否進入了健康發展階段,
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