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ERP企業管理軟件

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ERP管理系統功能模塊

 

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退款管理

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區域管理

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系統設置

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ERP企業管理軟件實施應用

ERP系統,ERP系統前期準備注意事項

部署ERP系統的前期準備及注意事項     何為企業選擇合適的ERP系統是本文的重點,偉創將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析,最后給出企業選型時的幾大注意事項,為企業系統選型提供參考。  一、ERP系統選型的前期準備   (一)明確企業自身特點及需求     各個企業的經營模式、文化背景、企業規模、所屬行業、資金狀況各不相同,因此要詳細了解
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ERP系統選型時企業應該說的五個“不”

    ERP系統選型5拒:     一拒“包治百病”型     沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余,每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP系統能夠滿足你企業的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統廠商,可以直接將其kill掉。   
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ERP系統,ERP系統如何選型

四大要點助中小型制造業ERP系統選型       1、價格因素 中小企業的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統的投資一般包括軟件費用、服務支持費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度,避免造
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如何評價ERP企業管理系統的成熟度

首先,我們看是否真正的認識到管理軟件的本質。我們應該看到實施ERP不是萬事大吉,認為ERP能夠成就所有的事情,管理軟件之所以有市場,是因為可以解決企業目前存在的困難,但是更多的是應用管理的思想,供需鏈管理作為ERP系統的指導思想,并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發現泰勒
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企業成功應用ERP系統的關鍵因素

    企業文化是企業在長期的經濟活動中,圍繞企業最高目標所培育形成的道德規范、行為準則、價值觀、員工素質、企業制度、形象、服務及產品中的“文化特色”。由于企業具有獨特的組織文化,要成功應用ERP系統尤其須注意組織文化的重要意義。     建立健全有利于企業ERP系統成功應用的企業文化。具體地說,我們在培育企業ERP系統應用文化時就應注意培養全體員工的大局觀意識,共
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ERP軟件,ERP軟件在企業中的運用

企業ERP軟件在企業管理中的運用      ERP軟件管理系統并肩crm客戶關系管理、人力資源管理等可對企業商品進貨、銷售、庫存、生產、客戶關系、人力資源等進行集中化科學管理。企業ERP軟件運用是否順利直接體現于企業業務管理的效率,對企業發展起著至關重要的作用。企業的營業種類繁多,通常情況下都是需要團隊協作的,企業管理者可以使用ERP軟件管理系統對各個部分的銷售模塊協作狀況
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ERP軟件選型的誤區分析

ERP軟件立項及選型中的誤區          表現在ERP的實際實施細節上,體現在:第一、無論實施方怎么強調重要性,企業方的員工都會在心理上認定:“無論實施方怎么努力,他們都必須把我教會,而且無論我化多少時間,實施方都不會增加費用” ;  第二、即使ERP實施顧問無數次的教學具體的操作細節,企業員工也不可能認真的學習——至  more... ERP軟件
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從根源解決ERP系統成功率低的問題

    提升ERP系統成功率,找準原因并有的放矢地施展對策乃良方。對于ERP系統成功率低的原因,各界人士紛紛給出了自己的答案,其中不外乎以下幾種:     一是ERP系統非常復雜,它的實施過程涉及到多個業務環節以及多個部門工作,很難及時發現實施過程中出現的問題;     二是ERP系統投資非常大,但是實施周期比較長,短時間內很難看到實施效果,影響到實施人員的
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借助ERP系統落實管理思想

  一、ERP系統中管理思想核心    (1)體現信息共享與集成的思想     隨著企業規模的不斷擴大,以及面對復雜多變的市場環境,實現跨時間、跨地區的信息共享、及時交互與有效溝通,成為當今企業隨需應變,保持快速發展不可或缺的基本要求。信息已經成為企業生存和發展的重要資源。借助數據庫技術及網絡通信技術,ERP系統可以有效實現企業內或供應鏈節點企業間的信息共
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如何讓ERP管理軟件價值最大化

     1、隨時隨地培訓各級員工,規范操作             ERP管理軟件實施完成后,培訓的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業業務的變化,導致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。      有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統的初步了解,遇到問題隨機應變,表面上看及時處理了工作的實
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ERP系統選型考慮的因素

ERP系統選型考慮的因素       然而,良好的開端是成功的一半,面對市場上各種信息化解決方案,知識和經驗都較為缺乏的企業,往往會覺得如同霧里看花,不知所從或者草草決定,從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業就是因為前期選型工作的失誤而導致ERP項目實施的失敗。針對這一問題,筆者根據自己在企業中對ERP軟件選型的經驗,討論一下企業,尤其是中小型民營企業在ERP選
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汽車行業ERP系統實施時遇到的問題

汽車業實施EERP系統需關注的深層次問題         1.實施BRP系統時需要關注的問題     (1)人員、部門和數據的管理。    對于這種模型的汽車生產企業的ERP系統實施,不同的顧問公司都會依據某一個系統提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術的人,每個人都有相應的職責
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