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ERP企業管理軟件實施應用 |
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企業ERP實施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項目的結束 ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應用生命周期也在10～20年左右。企業組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢? 想像一下，一個歷時3年、花費數百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 避免ERP失敗的關鍵點.目標模糊 期望不明 ERP應該服從于企業的發展戰略，但能夠做到這一點的企業并不多：有些企業在行業具有一定的知名度，為追貼金效應讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規模闊佬型企業，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務實進取型的企業，他們具有一定的管理水平，也具有務實的經營風北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 erp 高層熟練使用ERP的好處erp系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、空間和時間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，erp軟件協調企業各管理部門，erp系統圍繞市場導向開展業務活動，提高公司的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經濟效益。任何企業實施ERP的目的，當然是為了給企業創造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現出來的，如果ERP系統裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統的價值就難以充分的體現出來。那么誰是北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統目前應用分析當前ERP主要的實施方式 被訪企業當中，無論是大型企業，還是中小型企業，都對企業信息化持積極態度。但是不同的行業之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業應用程度遠遠高于中小企業，在大型企業中已經實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業還沒有計劃。中型企業多在準備實施階段，但小型企業多數尚未考慮。 在實施ERP的過程中，企業最關注哪些因素呢？這主要集中在以北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP建設過程中不可缺少HR模塊在人力資源管理方面，目前多數企業還處于從傳統人事管理向現代人力資源管理理念的轉型時期。除了一些傳統的事務性管理，比如檔案管理、人員調配、職務職稱變動、工資調整等工作內容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業最重要資源加以開發利用和管理，開發人的潛能、激發人的活力和創造力，使員工積極主動地開展工作，實現企業的戰略目標。 現階段人力資源管理的主要特點如下： （1）組織結構的北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施ERP是管理變革真正的開始經過幾年的快速擴張發展，企業規模及經營效益逐級攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因為實施是ERP的關鍵，所以實施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個在不斷改進中前進的項目。沒有一次成型的ERP，經過了多次的成功和失敗以后，這已經是業界公認的事實。 培訓不夠深入也許是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題�，F在，企業領軍人物對企業信息化的認識有了很大的提高，但仍然不夠。例北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 實施ERP方案需要注意的四個細節一，方案的可行性 眾所周知，一個缺乏可行性的方案是無法實際執行的，而一個無法執行的方案與沒有方案也是沒有什么區別的。有些方案從開始設計規劃一直到實際推行，都是霧里看花，缺乏實際操作性。這樣的方案不但是在耗費大家的精力，也是在降低客戶的信心。 二，精確估算成本問題 控制成本就是創造效益，相信大家都明白這一點，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP、進銷存、倉儲管理系統三者區別之處？一、因為不同，所以更專業 三大軟件都有企業管理最重要的模塊功能，到底什么情況下選擇哪種管理軟件更為合適？那么，首先得摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統三大軟件的具體區別： 1、ERP：（1）支持財務會計的精細化管理。通常起源于財務系統，所以對財務會計有精細化的支持，很多ERP中的財務模塊都經過了國家財務部門的認證。（2）產品結構管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產計劃的管理，BOM就成為北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 什么是ERP系統，有什么作用ERP系統是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。包括物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。 但現在人們已經意識到，ERP系統軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統是如何對傳統成本計算方法進行優化的？1.成本計算的方法 平行結轉分步法 平行結轉分步法是計算產品成本的基本方法之一。它的關鍵是計算各機械生產步驟的生產費用中應該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產步驟的生產費用在成品與月末廣義在產品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關鍵又在于準確理解廣義在產品的含義，正確確定廣義在產品的數量及其約當產量或其定額工時。 逐步結轉分步法 采北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業ERP系統在國內煤炭企業的應用與實施據2004年的統計，國企實施ERP的成功率不到15%，這相應也影響了ERP在煤炭企業中的應用：其次，國內對于在煤炭企業內實施ERP來說，煤炭企業不同于制造業，其供應鏈與傳統制造業存在不同的看法。 因此，完全套用傳統的ERP技術也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業成功實施ERP，必須結合煤炭企業的特點采取相應的措施，就必須對項目成功的關鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義追述ERP在企業管理中的發展進程，始終是以生產制造及供銷過程為中心的，即企業資源中物流、資金流及二者表現成的信息流而構成的供應鏈、價值鏈。而作為企業資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統獨立于企業核心管理系統之外。但當今企業的生存、競爭和成長已經進入人才爭奪為核心的時代，企業對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商北京包裝行業ERP企業管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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