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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點

    ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講,很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點;在發(fā)展階段,市場競爭,保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。     現(xiàn)針
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ERP管理軟件實施成敗有哪些因素

企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略?能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力?如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more... E
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營過程是為了實現(xiàn)企業(yè)某個經(jīng)營目標的一個過程。根據(jù)不同的情況,企業(yè)的經(jīng)營過程可以分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運等。這些經(jīng)營過程在部分或者全部組織機構(gòu)和人員的參與下,利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉庫、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等),按照預(yù)先確定的規(guī)則,在參與者和組織機構(gòu)之間進行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計,從而實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點

中小企業(yè)經(jīng)過成長的初期,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進入成長期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè),中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點:  目標柔韌  IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓,所有的東西部件事先都有確切的設(shè)計圖紙,也不想機加工
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知識管理系統(tǒng)如何與ERP結(jié)合

知識管理(Knowledge Management,KM)分為外部客戶知識管理和企業(yè)內(nèi)部知識管理兩部分。它是釋放企業(yè)創(chuàng)新潛能的基礎(chǔ)和提高企業(yè)核心競爭力的重要工具。而個性化服務(wù)是服務(wù)的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)不斷地試圖向更高質(zhì)量的服務(wù)挑戰(zhàn),為此企業(yè)通過各種客戶資源管理系統(tǒng),通過對客戶全方位的知識數(shù)據(jù)的積累,分析與篩選,提升整體服務(wù)水平,提高客戶滿意度。就滿足內(nèi)部客戶之功用而言,筆者認為也應(yīng)該從以上思路出發(fā),不
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跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹

      跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者,講求務(wù)實直接,體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用?缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進銷存管理以及CRM模塊,從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面:   一、訂單管理——多平臺、多賬號管理,智能規(guī)則歸類分配,發(fā)貨信息及時交運平臺?缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營,ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多
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實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟

       1、前期準備         前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功,應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括:   (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員,主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進行歸
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施特點

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點        中小企業(yè)經(jīng)過成長的初期,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進入成長期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè),中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點:目標柔韌  IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述
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六方面因素分析介紹當前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過,根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20%,沒有或只
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在我國中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件

      一、全面了解ERP,以防進入ERP選擇誤區(qū)  “只選貴的,不選對的”。一些中小企業(yè)認為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的,才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認為,既然ERP需要投資這么多,就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實際的考慮不僅給ERP選型造成困難,也會直接影響到ERP項目實施過程。事實上,由于不同的ERP軟件發(fā)展的歷史不同,應(yīng)用的行業(yè)背景不同
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ERP基礎(chǔ)的四大組成模塊

基礎(chǔ)應(yīng)用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標準模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計劃、物料管理、工廠管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷售和分銷、財務(wù)管理、成本控制、人力資源管理、項目管理等。   我們常說的erp系統(tǒng)主要由以下四個部分構(gòu)成:   ① 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標準模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計劃、
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ERP銷售管理如何展開

     銷售訂單管理  訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核心,整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護! 1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷售人員
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OA  ERP  CRM  進銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項目  成本  協(xié)同  項目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項目  知識庫  人事  ERP  無紙化 
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