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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實施的誤區(qū)和難點分析實施ERP的誤區(qū)所以比較現(xiàn)實的是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)，多做些調(diào)研，看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP，使用的效果如何。不過在調(diào)研中需要了解一個普遍現(xiàn)象，無論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項目負(fù)責(zé)人，沒有人會對ERP項目做出過多負(fù)面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項目，也沒人會承認(rèn)。在這一點上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會告訴北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢ERP持續(xù)改進(jìn)三要素 1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個長期的過程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時還有一些業(yè)務(wù)不北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP資源管理計劃的實施建議金蝶高管：深化ERP的若干建議李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個方面進(jìn)行入手： 第一：實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因為種種原因，很多的企業(yè)在實施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因為種種原因，很多的企業(yè)在實施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險 ERP版本升級困難介紹從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談保姆式實施顧問會讓客戶過分依賴實施顧問，一旦項目實施完畢，對系統(tǒng)上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會有不良的影響。因此風(fēng)險主要集中于項目實施后期的維護(hù)，項目把控重點在于如何將erp管理系統(tǒng)實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到保姆式實施方式存在的風(fēng)險，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會伴隨著很多的風(fēng)險，而企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險就是以下幾個，人力風(fēng)險、管理風(fēng)險、成本風(fēng)險，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險呢？ERP管理系統(tǒng)實施的人力風(fēng)險 erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對風(fēng)險的抵抗力。主要表現(xiàn)為企北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個痛苦快樂法則。舉個例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受 眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個痛苦快樂法則。舉個例子：北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個主導(dǎo)者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM管理的重要性 ERP與CRM融合成為趨勢CRM一體化助推電信運營新格局CRM運營趨向一體化觀察目前電信運營商的IT系統(tǒng)建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫、統(tǒng)一客戶視圖系統(tǒng)以及營銷、服務(wù)、電子渠道等系統(tǒng)層出不窮，因此如何整合前后臺系統(tǒng)，使各渠道環(huán)節(jié)間有效協(xié)同便成為了運營商的難題。由此，CRM運營一體化思路便應(yīng)運而生，運營商需要借助這種理念打通IT系統(tǒng)間的縱向與橫向環(huán)節(jié)。 為了能夠通過合適的渠道、在合適的時機(jī)向客戶提供合適的營銷及服務(wù)，解決北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個主導(dǎo)者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰北京中型ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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