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制造業OA協同辦公系統

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制造業OA協同辦公系統實施應用

制造業ERP系統應用理念分析

    隨著我國市場經濟體制的建立與完善,企業競爭環境正在發生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業迫切需要通過引入新的管理思想和現代化管理手段來改變傳統的管理模式,提高企業管理水平,以期在市場中取得競爭優勢。在這種時代背景下,ERP系統的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統應用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統
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制造業ERP系統在企業中有哪些用途

       制造業ERP系統先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領導的思維和工作中,使他們在不經意間用ERP知識和方法主動地發現問題、思考問題和解決問題,對他們的工作幫助的確很大。       可以從ERP系統中打印出領料單進行領料,并根據裝配作業單安排每條裝配線的生產任務、完工入庫、裝車發運。車間管理人員已經不需要像過去那樣忙著計算要領什么料、領多少
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制造業ERP系統實施全過程風險管理

       隨著信息技術的迅速發展,信息技術大大加快了制造企業現代化與信息化進程。自20世紀90年代以來,制造業ERP系統在我國得到大力推廣和應用。由于各個企業所處的內外部環境不同,實施制造業ERP系統項目所面臨的風險各不相同,因此企業對ERP系統項目實施的風險管理也不盡相同。       制造業ERP系統項目全過程風險管理:目前,專家學者對“風險”的理解基本可以歸
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制造業OA系統實施的理由

     雖然國內對信息化的普及和推廣已經進行了好些年頭,但不少中小企業管理者受到主觀意識和自身條件的限制,對OA系統的認識不夠,再加上OA系統市場良莠不齊,整體客戶滿意度不高,因此產生諸多顧慮,在是否應該實施OA系統的問題上猶豫不決。事實上,OA系統技術和理念日趨成熟,其應用價值已經得到越來越多企業用戶的認可。大量成功的實施案例均證明:一套好的OA系統不僅能夠大大提高企業運轉
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制造業ERP系統如何真正實現“上線成功”

     制造業ERP系統項目實施的效果,如何能避免“成功上線”而真正實現“上線成功”,這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業而言,始終是一個值得總結和思考的命題。作者經過多家制造業企業ERP項目的實施,結合在工作中遇到的問題和感受,將項目實施工作中的需要重點關注內容總結如下。     一、企業領導的理解和支持    企業實施制造業ERP系統項目,早已不是多年前的面
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制造業HR管理系統該如何有效利用助力企業

      促進中小型制造業企業發展是我國建設中國制造強國中的一項重要的戰略選擇?梢哉f,中國制造強國建設成功的關鍵就在于中國中小型制造業企業的發展。而我國中小型制造業的發展與壯大,關鍵還是看中小型企業內部對人力資源的高效管理。從企業角度出發,提升企業自身人力資源管理能力,增加管理人員對人力資源管理的認識,提高員工工作滿意度與創新能力,既能促進本企業的產業升級與轉型,又
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制造業ERP管理系統實施成功常見的幾種戰術

    戰術一:與企業“一把手”達成共識——ERP管理系統項目的開始    ERP系統不是終點,是一條起跑線。企業實施企業資源管理系統是整個管理變革的開始。    ERP管理系統與國內的一些所謂的系統有著本質的區別。目前絕大部分企業應用限于人工替代,減少工作量。例如,企業應用較廣泛的財務軟件,進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統是以整合為手段,瞄準企業最關心的問題——利潤。
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制造業ERP系統實施成功率低的原因分析

     雖然制造業ERP系統有著眾多的優點和廣闊的發展前景,但一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前,這個問題就是ERP在具體應用中的成功率非常低,而且有應用成功率是0的說法。這種說法可能有點聳人聽聞,但ERP在國內應用的成功率低卻不容質疑,即使在國外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因導致這種結果呢?當然造成這種狀況的原因是很多的,主要體現在以下幾點:    (1)制造
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制造業的CRM

CRM的增長    早在2008年,CRM市場就預計在2016年達到180億市場,而事實上,如今的CRM市場已經遠不只180億。數據顯示CRM能將客戶留存率提高27%,讓每個銷售人員的銷售額增長41%。    目前市場上的CRM系統已經可以很好的將銷售、營銷、客服和技術支持自動化的相結合,從整個運營層面實現客戶關系管理的一致性。而近年興起的CRM解決方案不僅縮短了系統投入使用前的時間,而且對于
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制造業行政管理系統如何利用

隨之電子計算機的普及化和電子計算機科技進步的迅猛發展,大家剛開始愈來愈多地利用軟件處理具體難題。職工行政管理系統是公司信息管理的關鍵一部分,應對很多的公司行政信息內容,選用人力資源解決將奢侈浪費很多的時間、人力資源和人力物力,且信息的精確性低。 因而,開發設計一個頁面友善,便于實際操作的職工行政管理系統開展自動化技術解決具備很大的社會發展實際意義。另外,人事部門行政管理系統是
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制造業ERP系統的成敗

管理高手戴夫費拉瑞曾經說過:成長型公司中有95%是因為基本管理沒有搞好而不成功的。在ERP系統執行的全過程,不重視基本管理的健全,不把遠瞻的發展戰略與管理總體目標優化為實際的、可執行性的標準和規章制度上,在挺大水平上是會決策或危害到公司使用ERP系統的成功與失敗! 』蛟S,公司管理基本是不是基礎薄弱與ERP系統執行是不是取得成功沒有密切關系。實際上,公司管理基本好,執行ERP系統毫無疑問要非
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制造業資料管理系統實施分析

1.資料管理系統自身不完善當代公司生產車間變化規律且繁雜,應對數據可視化排程、應急插單、生產車間即時追蹤和精細化管理監管等要求,市面許多的資料管理系統主要表現通常心有余而力不足,規范化作用雨順風調行業化運用不夠,造成資料管理系統的運用經濟效益不可以充分運用。許多那時候,公司想要資料管理系統管理,但調查出來發覺可以真實考慮公司繁雜的生產制造要求的非常少,進而挑選中止或舍棄。歸根結
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