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制造業OA協同辦公系統

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制造業OA協同辦公系統實施應用

如何做好OA系統售后服務

第一,耐心聆聽。了解客戶當前的問題。因為并不是所有時候,OA系統本身會存在問題。有時候客戶一些小的操作失誤,也會讓他們自己陷入麻煩。往往遇到這種情況更要耐心,不止要幫助解決問題,還要指引他們做出正確的操作。第二,使用手冊要齊全。前面說的小失誤其實是可避免的,如果OA廠商能提供一份詳盡且務實的手冊,用戶不僅能避免失誤,使用起來還會方便很多。第三,專人負責。研發部門的直接服務,能保證
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OA辦公系統與協同辦公平臺之間的區別

1、整合協同辦公平臺內部的應用協同辦公平臺功能繁多,涉及各部門、各業務,如果這些功能相互獨立而不能互聯互通,就失去了“協同”的真諦,會給員工平添大量重復工作,降低工作效能。比如,任務分配可以直接添加到日程計劃中,文件公文可以直接保存到檔案管理中,考勤數據可以直接導入到工資管理中,報銷單可以直接關聯借款單,審批數據可以實時生成統計報表……如果說OA系統是一條高速公路,那么協同辦公平
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淺談未來OA辦公系統會如何演化

1、協同化:近年來不少企業都建立自己的辦公系統,并上馬了財務管理軟件,還陸續引入了進銷存、ERP、SCM、HR、crm等系統,這些系統雖在提升企業效率和管理的同時,也形成了各自為陣的信息孤島,無法形成整合效應來幫助企業更高效管理和決策。因此能整合各個系統、協同這些系統共同運作的集成軟件成了大勢所趨,將愈來愈受企業的歡迎。因此未來OA辦公系統將向協同辦公平臺大步前進,協同OA辦公系統系統能把企
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OA辦公系統給企業帶去了什么

1、貫徹企業戰略文化企業要實現可持續發展,必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同,才能發揮出應有的導向作用,才能成為全體員工的行動綱領。2、規范企業制度文化制度文化是企業文化的重要組成部分。完善的企業運行規則和經營管理制度,能幫助企業構建高效的組織架構,使各項工作銜接緊密,保證企業目標順利
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OA辦公系統與ERP的區別

1、使用范圍不重疊OA辦公系統辦公系統定位于全員使用,這與ERP只涉及組織個別部門是完全不同的,也直接決定了二者不可能是從屬關系。事實上,OA辦公系統的牽涉的范圍也比ERP要廣得多,涉及到各個部門的應用,所以OA辦公系統辦公系統的界面一般為門戶結構,這樣不同權限的人進入系統看到的都是與其工作相關的精準信息。作為管理層門戶是匯總員工平時工作信息生成統計報表為管理提供決策支持,以及所有審批的信息
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政府OA項目實施的關鍵環節有哪些

一、發揮用戶執行力的優勢在政府單位,雖然部門與部門之間會有扯皮的現象。但是同一個部門上下級之間,執行力卻是很高的。這比一般企業要高的多。筆者在政府單位執行了多個信息化項目之后,這是給我的一個很深刻的印象。一般領導上午交待的命令,下面的員工會馬上落實。在OA辦公自動化項目推動中,這種執行力是非常必要的。作為項目實施團隊,應該巧妙的借助這種力量,來推動項目的進度。如筆者在實施項目時
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OA+ERP勢在必行 引領后信息化時代

首先,隨著現代管理理念的不斷更新,OA的內涵不斷外延,已經不僅僅局限于辦公自動化,更是著眼于企業業務流程的管理,“大OA時代”已經來臨,OA與其他企業管理軟件的融合使用成為了一種趨勢,其中,OA+ERP更是為企業津津樂道。OA與ERP的融合使用,可以實現管理層在OA系統審批時直接從ERP系統抓取相關業務數據,為管理層審批提供參考。 其次,隨著企業2.0時代的到來,傳統ERP已發現了自身的局限性,其渴望也能
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能源行業OA辦公系統介紹

  當前,能源企業的兼并重組是行業發展的主旋律,大型的集團型企業將逐步成為市場競爭的主體。伴隨著集團企業的整合、統一,需要建立能夠支撐集團企業戰略實施的信息化系統。   因此,信息化建設已經從各企業、各部門的局部、分散建設與應用,發展為集團公司自上而下全局性、跨部門、跨企業的集成化建設與應用。利用信息化手段加強集團控制力,為企業加強管理、集中資源做大做強、規避經營風險成為管理者
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OA系統“內外兼修”實現價值最大化

       心理驅動——做系統主人   如果使用者從心理上認同OA系統,OA的使用效果將大不相同。而獲得用戶心理認同的關鍵便是強調他的主人翁意識,進一步講,如果OA系統中的文檔是他提供的,新聞是他上傳的,門戶是他定義的,流程是他設計的,那么他會不會好好使用OA系統并督促他人使用呢?偉創軟件的OA系統是基于,易用易維護的OA產品提煉出“授人以漁”的實施方法論,提出“讓
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房地產行業OA辦公系統應用介紹

  房地產企業的管理方式很有特點,可以明顯分為兩個部分:   1、對職能部門的管理。對于各職能部門的管理,包括全面成本管理體系、計劃管理體系、質量監控體系、人力資源管理體系、項目管理體系、合同管理體系等;   2、對外協單位的管理。包括設計研發部對設計院的管理、投資拓展部對于政府部門的管理、項目部對于施工單位的管理、營銷管理部對于銷售代理公司的管理等;   隨著房地產企業競爭加劇,
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機械制造業ERP選型

機械離散制造行業特征      離散型制造業(如汽車、機械行業)重視資源協調、成本控制、按單生產等;流程型制造業(如石油、化工行業)重視生產設備的實時自動化管理和維護等。機械制造業最為明顯的趨勢是正從"大批量、剛性"的生產模式轉向"小批量、個性化"的生產模式,成為所謂的"實時企業",即追求快速響應用戶的需求變化。同時,機械產品的生產周期逐漸在縮短,生產方式也越來越復雜、
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企業OA管理軟件提升執行力 實現企業項目的精細化管理

據了解,從第一代OA辦公管理軟件的硬件配置階段到第七代的移動OA,發展至今,OA辦公系統已經不僅僅局限于作為內部溝通或信息發布的平臺,還提供一系列強大的功能,如文檔管理自動化、工作流程自動化、行政日常事務處理等。 對于企業管理者而言,企業發展的不同階段,對于信息化的需求是不同的。在公司的發展初期,一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級信息化管理需求即可;在公司發展中期,信息化需求
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