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KM知識庫管理系統

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KM知識庫管理系統實施應用

企業知識管理應遵循哪些原則呢?

眾所周知,任何企業都在不同程度上依賴于一定的技術和知識才可以生存與發展,尤其當今已經進入了知識經濟和信息經濟的時代, 現代企業之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么,企業知識管理應遵循哪些原則呢?(1)戰略為引。戰略幫助企業解決“做正確的事”的問題,它為企業知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業戰略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。(2)流程為綱。流
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考勤管理系統知識

在人力成本飛速增長的今天,所有的企業都在通過管理來降低人力成本,合理科學的時間利用已成為提高企業市場競爭力最有效的措施,與此同時,更需要一套健全的時間管理工具進行協助,來解決考勤數據高效、準確的統計分析,同時進行全面科學的管控來實現人力價值最大化問題一:什么是考勤系統?回答:考勤系統是指一套管理公司的員工的上下班考勤記錄等相關情況的管理系統。是考勤軟件與考勤硬件結合的產品,一般
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項目導向型IT公司,如何有效推進知識管理

項目管理的知識管理,并不應該把精力放在IT投入(系統)方面,而是放在團隊的學習方面。理論上的知識管理已經發展多年,早就趨于成熟。但是現在市場上已經出現的知識管理軟件,更多的是對顯性知識(主要是文檔)的管理,而且知識流動性差,F在絕大部分知識屬于隱性知識,如果不能把隱性知識分享出來并且促進顯化,那么這樣的知識管理軟件充其量是一個文檔管理軟件。而隱性知識收集很難靠制度、考核等常規的管理
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知識管理系統對于企業的重要性?

知識管理系統就是以企業知識為基礎和核心的管理。這種管理就是通過構建一種機制對知識和信息進行搜集和整理,并進一步進行分析,并將它們存儲起來,不斷更新知識,從而最終達到知識共享,使企業的整體員工素質得到不斷提高,從而提高企業競爭力。 知識管理包含的內容: 大致說來,知識管理系統包含了對企業“組織”、“信息”、“人”這幾方面進行管理的內容。 (1)組織結構調整 根據錢德勒的“結構跟隨戰略”
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知識管理系統的11個難點

1)     隱性知識怎么轉化成顯性知識?—如何真正讓企業內部的大腦互聯 2)     個人的知識發展怎么與企業的知識發展步調一致—確保共同利益 3)     知識的生命周期如何管理?—知識具有時間屬性 4)     知識管理的模式:到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識具有過程屬性 5)     到底什么是知識什么
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知識管理的四大關鍵點以及存在的誤區

知識管理系統的四大關鍵點 1)     如何做到真正有效積累—讓知識管理系統成為有源之水 2)     應有的權限控制; 3)     方便快速精準的查詢; 4)     讓知識積累、分享、利用和創新真正融入到本身工作過程中; 5)     知識管理系統的權限體系:如何做到既能夠充分共享、又能夠嚴格控制! 知識管理
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知識管理系統功能介紹

知識管理系統就其特點而言,主要可以歸納為2點:  1. 知識管理系統強大的非結構化知識處理能力?蓪F存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結構化的文檔,需要能夠進行快速的導入和管理起來,并能夠進行全文、附件內容的檢索。  2.知識管理系統的結構化知識處理能力。對日常工作運行中產生的結構化數據,能夠進行自定義發布為知識,搜索引擎可對結構化知識進行全文檢索。  3. 征詢管理系統?
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如何看待知識管理系統的價值?

在知識管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現象,很多管理者對知識管理有著錯誤的認識。在他們看來,知識管理無非就是一個文檔管理系統或者就是OA,這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視,如同很多人不習慣對日常工作及所學知識進行有條理的整理一樣,真正要使用這些知識的時候卻很難找到。對知識管理的錯誤理解,最終也導致了企業的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作,F在,我們
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知識管理常見問題分析

1、知識管理項目發起人是否真正了解知識管理是什么,他們想通過知識管理達成何種目標?  一般的知識管理項目發起方都是企業的高層領導,他們對知識管理的了解和預期是知識管理推動的重要動力。  2、企業的中層是否理解知識管理對于其負責部門的價值和他們需要付出的努力?  從國內知識管理實踐來看,知識管理無法推行的一個重要原因是中層的不理解、不支持、不參與,其背后是對知識管理理解和價
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軟件企業應加大力度對知識產權進行保護

“用易”和“易用”,一場糾纏已久的侵權官司,終于塵埃落定。近日,北京市第一中級人民法院終審宣判,裁定北京易用軟通科技有限公司(簡稱“易用軟通”)在經營、宣傳活動中大量使用與“易用”(下簡稱“易用軟件”)有關的表述作為其名稱,其行為已構成對用易軟件集團旗下子品牌――“易用”的不正當競爭,屬于對后者的知識產權構成明顯侵權。從表面上看,易用軟件狀告易用軟通知識產權侵權案,只是一個簡單的企
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淺談企業知識管理的實施策略

我國作為一個發展中國家,企業也應該明確知識管理的理論基礎,更重要的是加強對知識管理實施策略的研究,從具體操作層面上為企業如何成功地實施知識管理指明一條有效途徑,使企業的發展逐漸從傳統時代依靠資本積累轉向依賴于知識積累與創新,構筑核心優勢,提升國際競爭力。知識管理(Knowledge Management)是從1990年開始在全球范圍內興起的學術與商業應用主題,主要是指在組織中建構一個人文與技術兼備的知
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泡沫下的信息化:知識管理

2009年中國經濟發展已經進入非常詭異的軌道:一方面,各種原材料的上漲,各種能源的上漲,以及中國資本市場、股市和樓市的上漲顯示,經濟逐漸在復蘇;另一方面,至今為止中國進出口貿易仍以20%速度同比下降,工業用電也仍然處在下滑的區間里邊。中國的經濟究竟將譜寫何種曲線,似乎是個謎團,但得到眾多專家學者認同的是,中國的經濟泡沫已經形成。泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人,管理者碰
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