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KM知識庫管理系統

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KM知識庫管理系統實施應用

知識管理系統功能,企業知識管理實施

知識管理系統功能介紹就其特點而言,主要可以歸納為2點:  1. 強大的非結構化知識處理能力?蓪F存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結構化的文檔,需要能夠進行快速的導入和管理起來,并能夠進行全文、附件內容的檢索。  2. 結構化知識處理能力。對日常工作運行中產生的結構化數據,能夠進行自定義發布為知識,搜索引擎可對結構化知識進行全文檢索。  3. 征詢管理系統?蓪崿F運營過程中征詢
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知識管理系統實施

成功實施企業知識管理的五個步驟分析如何實施知識管理呢? 第一步:認知 認知是企業實施知識管理的第一步,主要任務是統一企業對知識管理的認知,梳理知識管理對企業管理的意義,評估企業的知識管理現狀。幫助企業認識是否需要知識管理,并確定知識管理實施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認識知識管理,對企業中高層進行知識管理認知培訓,特別是讓企業高層認識知識管理;利用知識管理成熟度模型等評價
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上海貝嶺管理文檔及資料的知識管理平臺

上海貝嶺股份有限公司(簡稱上海貝嶺)是中國微電子行業首家上市公司, 它采用Oracle 企業內容管理套件中的Oracle Universal Content Management(通用內容管理, 以下簡稱Oracle UCM), 建設其統一管理文檔及資料的知識管理平臺。上海貝嶺是集成電路產品設計與特殊工藝制造相結合的產品和服務供應商,自2002年以來,其申請和授權的知識產權總數已超過220 項,企業擁有自主知識產權的產品占據了公司 70%以上的銷售收
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通過知識管理創造企業業務價值

   對知識管理而言,價值的實現是通過形成組織目標、業務過程和知識管理之間的“因素-效果”鏈來實現的。組織中的業務過程可以由其效率、效果、質量、成本以及凈收益等來評價,而知識管理對實現組織目標的推動作用是通過作用于業務過程而形成的?梢哉f,知識過程既是組織目標實現的強心針,也是業務過程改善的催化劑。更重要的一點,通過有效地管理知識而發展出新的知識,某種程度上能夠促使企業跳出舊
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從四個層次概述知識管理

其實,知識管理也很簡單!知識管理的實踐和操作已經存在于大部分企業(包括中國企業)的實際運作中,也許只是你還不明白這就是知識管理。本文對知識管理中的知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個層次的問題進行論述,以期說明知識管理就在您的身邊,所有的企業都可以實施知識管理。   知識獲。   知識獲取,指企業或組織進行知識資產的獲得與學習。下面以一家傳統的制造企業為例進行說明。   加
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行業信息化知識庫,構建先進的行業信息化平臺

  在行業信息化中,無論是技術、管理、還是數據,沉淀下來都是知識資源,尤其是以行業應用知識體現的行業標準、行業模型、行業構件,更是寶貴的知識資源。充分開發利用行業應用知識資源,構建先進的行業信息化知識庫,既是大勢所趨,也迫在眉睫。   行業知識需求凸現   我國具有廣闊的信息化應用市場,在行業信息化建設上有著富于中國本土特色的業務需求。有專家預測,未來3年,國內行業信息化
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知識管理軟件呈現多樣化趨勢

2016年,中國知識管理進入新階段:更多知識管理需求涌現、知識管理實施方式急劇換代、隨著知識型員工工作方式變革和移動互聯網、大數據的影響,對知識管理軟件需求日益增多并呈現多樣化趨勢。同時,越來越多的綜合管理軟件企業、知識管理專業軟件廠商、開源軟件廠商等相繼推出更適合中國各類組織機構需要的知識管理應用,并各具特色。對于準備實施知識管理的企業而言,選擇合適的KM軟件和系統是項目中的重要
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如何解決汽車行業知識管理的6大問題

  很大程度上來說,汽車產業的競爭最終取決于研發能力,而研發的能力的強弱,從管理角度而言認為取決于研發人才的多寡,而從系統學的角度看,我們認為是取決于知識的積累和運用。任何人才都有可能流失,而知識卻是可以永久儲存下來,不斷加以積累和利用的。    長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業花了大價錢,請諸多研發人才創造的,但卻因為管理不善,不得不面對經常流失、急
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某公司知識管理系統功能需求分析

(一)通知公告  由知識管理系統的管理員負責,設置通知公告的標題、時間和內容,包括活動通知(如案例征集)、培訓動態等事宜。  (二)知識庫  結合醫藥行業培訓和聯盟會員的實際情況,某公司會員知識管理系統的知識庫主要包含經營管理、專業服務、職場發展和經驗案例四個模塊,主要滿足店長和店員對專業知識、技能和職場發展的知識需要(在線學習),幫助他們更好地勝任工作,獲取職場更大發
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知識管理系統實施失敗的原因有哪些?

據調查顯示,大部分的公司在實施知識管理系統時,往往只考慮到知識管理系統的好處,而忽視了對知識管理的風險研究。這個也是知識管理系統失敗率比較高的一個重要原因。   筆者認為關于實施知識管理失敗的原因,存在下面的幾方面: 1.大部分的企業比較注重知識管理系統的項目風險,但這是非常不充分的。實際上實施知識管理系統,除了實施這個項目具有風險外,更多的是知識管理系統運維上的風險。因為知識管
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知識管理與信息管理的關系

知識管理是信息管理的延伸與發展。信息管理使數據轉化為信息,并使信息為組織設定的目標服務,那么知識管理則使信息轉化為知識,并用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。信息管理經歷了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理,進而演進到知識管理。知識管理是信息管理發展的新階段,它同信息管理以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動、信息與人聯結起來,在人際交流的互動過程
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知識管理系統解讀

知識管理系統——未來人力資源的管理核心 一、什么是“知識管理”    享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識管理”,將“知識管理”看作是“智力資本杠桿”,并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節約了超過3億美元費用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術――最優經驗答復系統。更令人吃驚的是,節省的巨額費用是來自于由內部網絡We
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