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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應用

企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該如何規(guī)劃

企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該如何規(guī)劃   知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務過程中知識運用、知識生產活動、知識內容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內容狀況,來確定企業(yè)知識運用的現狀;第三是“技術” 維,以網絡架構、信息平臺及軟件為對&
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知識管理系統(tǒng)加速企業(yè)變革

知識管理系統(tǒng)加速企業(yè)變革       伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實,激發(fā)了企業(yè)對知識提高核心競爭能力的認知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進行管理;谶@些競爭格局以及發(fā)展要求,知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認知,也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力,為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。
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知識管理系統(tǒng)為什么要實施

知識管理系統(tǒng)為什么要實施       我跟HR同行聊起知識管理(Knowledge Management)時,很多人的想法都是:知識管理的體系太大,需要的投入太多了,如果只是自己部門內部開展,好像沒有人手。我覺得,這也許是一個錯覺,這種錯覺我也有過。很多年前,我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目,從供應商那里購買了一個知識管理系統(tǒng),整個項目從總部確定,花了幾十萬買軟件,
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企業(yè)的知識管理系統(tǒng)選型分幾步走

企業(yè)的知識管理系統(tǒng)選型分幾步走    多年以來,對企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識管理系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關鍵。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應該成為一個學習型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用
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淺析知識管理系統(tǒng)所產生的效益

淺析知識管理系統(tǒng)所產生的效益     這意味著多數員工已經從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。一般來講,個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種:詢問、查找或者是學習創(chuàng)新。  more...
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企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)實施誤區(qū)

企業(yè)建設企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)應該遵循哪些原則      企業(yè)通過各種的知識管理,如企業(yè)知識生產、共享、創(chuàng)新等活動,幫助企業(yè)內部與外部的知識交流與溝通,促進企業(yè)原有知識新的提升,促進知識向實踐轉換,形成一套企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng),把企業(yè)管理和知識管理進行協同。眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術和知識才可以生存與發(fā)展,尤其當今已經進入了知識經濟和信息經濟的時
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知識管理系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)的功能

知識管理系統(tǒng)功能模塊舉例     知識是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個中心知識庫。企業(yè)面臨的問題:知識庫、知識地圖、虛擬實踐社群缺乏有效整合,不同的企業(yè)做得內容不同,整合困難。由于國內的企業(yè)管理基礎較差,所以知識管理系統(tǒng)必須加強工作流的功能,在業(yè)務處理的基礎上實現知識管理的各項功能。知識門戶需求旺盛,技術
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知識庫管理軟件為企業(yè)創(chuàng)造的價值

知識庫管理軟件對公司發(fā)展的重要意義有哪些?       知識庫管理軟件(knowledge management system),即根據知識管理理論、客戶實際狀況,完成對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理,積累知識資產避免流失,促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新,有效降低組織運營成本,強化其核心競爭力的軟件系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)作為知識管理過程中最
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企業(yè)知識管理及知識庫的構建

      對于企業(yè)而言,知識是一種資源,而且是更高意義上的、創(chuàng)造更高企業(yè)價值的資源。因此,企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來取得競爭優(yōu)勢、保持自身的持續(xù)發(fā)展。       1.企業(yè)知識資源          企業(yè)的知識資源是指企業(yè)擁有的可以反復利用的,建立在知識和信息技術基礎上的,能給企業(yè)帶來財富增長的一類
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知識庫管理系統(tǒng)產生的效益

淺析知識管理系統(tǒng)所產生的效益     這意味著多數員工已經從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。一般來講,個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種:詢問、查找或者是學習創(chuàng)新。  more... 企業(yè)知
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知識管理系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)選型步驟

企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)     盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實踐中,許多實施知識管理的企業(yè),其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理理念在國內傳播的時間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和
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淺析知識管理系統(tǒng)如何實施

      實施方法:              從應用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數據難以規(guī)范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質量偏低的現狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。       宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性
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