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KM知識庫管理系統實施應用 |
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知識管理系統實施原則眾所周知，任何企業都在不同程度上依賴于一定的技術和知識才可以生存與發展，尤其當今已經進入了知識經濟和信息經濟的時代， 現代企業之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業知識管理應遵循哪些原則呢？==知識管理系統實施原則-戰略為引。戰略幫助企業解決“做正確的事”的問題，它為企業知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業戰略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統實施問題==是否明確誰應該共享何種類型的知識內容？ 做知識管理系統實施時，我們都鼓勵、倡導知識共享，但如果不能明確共享的責任人、共享的內容，則這樣的鼓勵和倡導無法執行，即便產生出知識內容也無法重用復用。 ==是否有知識內容就會有人用、就有價值？ ==時代的知識管理假設是“信息和知識的短缺”，所以分門別類的保存內容后“自然”會有價值。但在信息和知識爆炸的情況下，形式已經變化了：即北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業知識管理系統問題分析目前企業知識管理存在的一些問題：內部激勵政策沒落實1、知識管理系統幫助企業管理的對象是知識，但知識卻是人為創造的，尤其是對于存在于員工大腦的隱性知識，如個人的經驗技巧，若果創造出來共享給大家，那必是企業的一筆大的資源財富。所以調動員工創造、共享、使用知識的積極性，相應的鼓勵政策是必須的。當然了，這也跟知識系統的內部功能使用有關。高檔次的知識系統考慮需更加全面，極佳的用戶體驗效果，北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施知識管理系統的原因知識管理（Knowledge Management）是從1990年開始在全球范圍內興起的學術與商業應用主題，主要是指在組織中建構一個人文與技術兼備的知識系統，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創新的目的，并回饋到知識系統內。我國企業也應該明確知識管理的理論基礎，更重要的是加強對知識管理實施策略的研究，從具體操作層面上為企業如何成功地實施知識管理指明一北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統如何成功實施企業是知識資源開發和利用的場所，是知識生產和學習的地方。知識管理是時代發展的要求，是企業生存的需要，是企業向學習型組織轉化的需要。 企業內部知識管理是指通過知識共享，運用集體智慧提高企業應變能力和創新能力的一種管理活動。積累知識資產避免流失，通過知識管理體系的建立，將信息轉換為知識，完成對企業中大量的有價值的技術、成果、經驗和管理方法等知識進行分類存儲和管理，促進知識的學習北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統如何選擇對于知識管理系統的認識，我們認為知識管理系統是知識管理實施中的保健因素，知識管理系統本身雖然不能夠推動知識管理實施的深化，但卻很容易的成為知識管理實施的障礙。就是說，如果有一個合適的知識管理系統只是打下了一個知識管理實施的基礎，但如果知識管理系統不適合組織的業務、不能夠滿足知識工作者的應用需求，那很容易成為知識管理無法實施下去的原因。知識管理系統如何選擇？第一位的是你的需求明確北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統實施要點盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統，但在實踐中，許多實施知識管理的企業，其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統開始的。由于知識管理系統的理念在國內傳播的時間還較短，許多企業的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識，這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統的廠商間存在著信息不對稱，知識管理軟件和系統廠商的“忽悠”將許多企業的知識管理系統的負責北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統如何提升企業軟實力？各大集團企業在高速發展的同時，也面臨著企業知識傳承的諸多問題，如何能夠將企業的知識繼續傳遞下去乃至“發揚光大”是每個集團領導層都勢在必行的，因此通過知識管理系統圍繞企業核心知識建設與保護、傳承，進而尋找企業重點知識，使用企業知識，讓企業通過使用知識管理系統來提升企業軟實力，保證企業在市場競爭中仍占據有利地位。1、保持專業知識情景化總體目標知識管理系統進行有關業務管理系統的融合工作北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統應用要點知識管理系統在實際應用中應注重以下三個方面，以保證知識管理的快速見效，及長期受益。知識管理系統應用要點1、研發體系輸出的知識管理服務很多企業的研發體系相對封閉，其內部知識管理已有一定的基礎，但對其它部門的知識輸出則很不夠，最終導致研發與市場、研發與生產的脫節。針對這類企業，則可加強對研發輸出知識的管理，具體方法包括：針對各部門對研發知識的需求，梳理需要輸出的研發知識體系；對相應的北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施知識管理系統的策略是什么？企業實施知識管理系統應該遵循以下策略：建立知識管理部門，設立知識主管、建立各種合作形式訪問外部知識庫，實現雙贏、遞增收益 、創建有效的知識運行機制，營造良好環境 策略一：建立知識管理部門，設立知識主管知識作為企業的重要資產，需要建立專門的知識管理部門機構來進行有效的管理。有了知識的專職管理部門，知識管理系統才能對知識進行收集、分類，建立面向知識的技術基礎，并監督知識的流向和北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統企業信息化道路的加速器近幾年來，知識管理系統慢慢被中國大部分公司所了解并接納。做為信息化規劃的第一步，許多人覺得知識管理系統執行通過率是一個十分高的數據信息，但這僅僅一個曲解。事實上，來源于業內杰出權威專家的大數字說明，知識管理系統的執行通過率但是只能15%，這變成困惑公司的一個難點�，F如今，傳統式的知識管理系統早已遠遠地不可以考慮智能化辦公和發展趨勢的必須，挑選一個好的知識管理系統針對公司構建信息化北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統制度越多失誤越多如今，知識管理系統市場出現了諸多軟件供應商，為了理念而理念者居多，真正理解客戶需求的少。那些想把先進的管理制度通過知識管理系統來固化的企業一旦選擇了不管客戶需求的知識管理系統，不僅無法固化真正想要的制度，那些多出的閑置功能反而讓企業管理出現更多失誤。在進行信息化建設時，每個企業都會有自己的個性化需求，而這往往也關系到企業在行業內的核心競爭力。而無法做到按需定制的知識管理系統只北京出版行業KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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