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KM知識庫管理系統

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KM知識庫管理系統實施應用

企業知識庫管理系統實施誤區

企業建設企業知識庫管理系統應該遵循哪些原則      企業通過各種的知識管理,如企業知識生產、共享、創新等活動,幫助企業內部與外部的知識交流與溝通,促進企業原有知識新的提升,促進知識向實踐轉換,形成一套企業知識生態系統,把企業管理和知識管理進行協同。眾所周知,任何企業都在不同程度上依賴于一定的技術和知識才可以生存與發展,尤其當今已經進入了知識經濟和信息經濟的時
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知識管理系統,知識管理系統的功能

知識管理系統功能模塊舉例     知識是企業最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰是如何將所有信息組合成一個中心知識庫。企業面臨的問題:知識庫、知識地圖、虛擬實踐社群缺乏有效整合,不同的企業做得內容不同,整合困難。由于國內的企業管理基礎較差,所以知識管理系統必須加強工作流的功能,在業務處理的基礎上實現知識管理的各項功能。知識門戶需求旺盛,技術
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知識庫管理軟件為企業創造的價值

知識庫管理軟件對公司發展的重要意義有哪些?       知識庫管理軟件(knowledge management system),即根據知識管理理論、客戶實際狀況,完成對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理,積累知識資產避免流失,促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創新,有效降低組織運營成本,強化其核心競爭力的軟件系統。知識管理系統作為知識管理過程中最
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企業知識管理及知識庫的構建

      對于企業而言,知識是一種資源,而且是更高意義上的、創造更高企業價值的資源。因此,企業需要通過整合各種形式的知識資源來取得競爭優勢、保持自身的持續發展。       1.企業知識資源          企業的知識資源是指企業擁有的可以反復利用的,建立在知識和信息技術基礎上的,能給企業帶來財富增長的一類
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知識庫管理系統產生的效益

淺析知識管理系統所產生的效益     這意味著多數員工已經從知識管理系統中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業知識管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。一般來講,個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種:詢問、查找或者是學習創新。  more... 企業知
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知識管理系統,知識管理系統選型步驟

企業信息化如何挑選知識管理系統     盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統,但在實踐中,許多實施知識管理的企業,其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統開始的。由于知識管理理念在國內傳播的時間還較短,許多企業的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和
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淺析知識管理系統如何實施

      實施方法:              從應用起步:為了解決目前企業存在的顯性文檔、數據難以規范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質量偏低的現狀,企業需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。       宏觀規劃:知識管理系統的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性
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淺析知識庫系統的價值體現

如何看待知識庫系統的價值?  對知識管理的錯誤理解,最終也導致了企業的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作,F在,我們需要正視知識管理的價值,更需要有效的利用好知識管理來為企業創造價值。知識內容有體系:企業知識一般都具備一定的知識分類體系,靈活的內容組織方式,以及具有定期的內容更新和維護機制,這就保證了知識內容質量能夠及時滿足業務工作需要。如若能將企業內零散的、有價值的知識組織
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知識管理系統,知識管理系統實施

淺析知識管理系統如何實施      實施方法:從應用起步:為了解決目前企業存在的顯性文檔、數據難以規范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質量偏低的現狀,企業需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規劃:知識管理系統的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識的管理只是企業知  more... 某咨詢公司知識管理系統建設難點  &nbs
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知識管理系統,知識管理系統產生的效益

知識管理系統,動蕩時期積累財富的關鍵       2009年中國經濟發展已經進入非常詭異的軌道:一方面,各種原材料的上漲,各種能源的上漲,以及中國資本市場、股市和樓市的上漲顯示,經濟逐漸在復蘇;另一方面,至今為止中國進出口貿易仍以20%速度同比下降,工業用電也仍然處在下滑的區間里邊。中國的經濟究竟將譜寫何種曲線,似乎是個謎團,但得到眾多專家學者認同的是,中國的經濟
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知識庫管理系統選型分幾步走

企業知識庫管理系統軟件選型分幾步走    多年以來,對企業能力理論的研究表明,企業核心能力的本質是企業特有的知識資源,隱藏在企業能力背后并決定企業競爭優勢的是企業掌握的知識。企業的核心能力是一個動態的知識系統,企業知識的競爭力和對知識管理的能力是企業的競爭優勢能夠長久保持的關鍵。企業核心競爭力的培育要求企業應該成為一個學習型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業的專用
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企業知識管理系統為什么要實施

知識管理系統為什么要實施       我跟HR同行聊起知識管理(Knowledge Management)時,很多人的想法都是:知識管理的體系太大,需要的投入太多了,如果只是自己部門內部開展,好像沒有人手。我覺得,這也許是一個錯覺,這種錯覺我也有過。很多年前,我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目,從供應商那里購買了一個知識管理系統,整個項目從總部確定,花了幾十萬買軟件,
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