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KM知識庫管理系統實施應用 |
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企業的知識管理系統應該包含哪些功能模塊企業知識管理系統的真正意義是讓通過收集企業內部員工的行業知識，企業文化知識等進行整理，然后再將整理好的知識信息反饋給企業的其他未擁有這些知識的員工，并推陳出新創造出新的企業知識，最終達到企業知識可循環發展更新的目的，并實現企業的可持續良性發展。所以企業知識管理系統的三個模塊發展規律就是：收集整理企業知識，反饋給員工知識、創造出新的知識。而企業知識管理系統的功能模塊也是按照這三個北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施知識管理系統要遵循什么樣的規則大家都知道，不管是任何時候，企業的發展都會依賴于企業自身的技術和知識來進行生產活動。特別是現在，它已經進入了知識經濟和信息經濟時代。在現代社會的發展中，企業之間的競爭也越來越激烈，并且不斷的體現在對于企業知識信息的獲取與利用上。企業實施知識管理系統要遵循什么樣的規則呢？（1）戰略指導。戰略方向可以幫助企業朝著什么樣的方向走的問題。很多企業因為對于自身的戰略目標和方向的不同，所以對北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 提升企業知識信息化的法寶——知識管理系統目前，在知識管理系統方面，人們常常認為這就是知識文檔管理的意義所在。實際上，知識庫系統的范圍遠遠不止于此。我們認為知識庫系統是支持企業知識管理的技術平臺和解決方案。使用知識庫系統可以促進企業知識的沉淀、共享、學習、應用和創新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業務工作; 知識共享：以有形或無形的方式共北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理在汽車行業中所可能出現的六大問題在很大程度上，汽車行業的競爭最終取決于發展的能力，研究和開發的力度，從知識管理的角度來看，取決于研發人才的數量，從系統的角度來看，我們認為它取決于關于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機中的知識實際上是公司的一大代價，并且創造了許多研發人才。但是，由于管理不善，他們不得不面北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業如何才能夠有效的推廣知識管理系統很多企業引入了知識管理系統，都出現了不知道如何能夠讓員工是自主使用，不知道如何推廣，讓知識管理系統發揮出最大的作用的情況。想要解決這種情，就首先要知道原因為什么知識管理系統在企業內得不到推廣？首先很多企業對知識管理系統的認識不到位，知識管理系統不同于其他的管理系統只是管理企業顯性的東西，它更是將企業的顯性知識和隱形知識一起進行管理并最終生成新的企業知識。但是很多企業卻往往認為知北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統在企業中能夠發揮怎樣的作用企業知識管理的作用提高效率，節約成本 傳播知識和知識文化。然而，公司過去的大部分知識都是通過離線教學或使用紙質文檔來傳授的，而且并不是系統性的。借助企業知識管理平臺，可以組織知識分類傳播知識，并利用該系統將所有文件知識的工作經驗記錄在系統中。這樣，新老員工可以從工作經驗和工作知識中學習，提高生產力，降低公司員工無法復制的成本。提升員工素質 員工北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識地圖——知識管理的秘密武器確認知識地圖參與人員首先需要知識地圖的參與者，也就是識別和招選適合繪制只是地圖的人員。一個建立知識地圖和管理知識地圖的發起者，一個負責內容收集編輯，創建內容的編輯者，一個填補知識空缺，驗證知識結果的完善者，一個推動成果達成的企業管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1：明確關鍵知識流，制定知識管理流程或者重點區域2：甄別關鍵知識的來源和去向3：確認過程中每一步的重要知識資產4：分類北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理在企業中的差異性體現在哪里知識管理對很多企業來說都是一個比較大的概念，許多企業不但對知識管理的理解有很大的差異性，在實際的實施過程中也是有很大差異性的。比如：有的企業將文件分類、文件整理、企業文件的命名叫做知識管理；有的企業將購買一個知識管理系統或是軟件叫做是知識管理；或者是做一些企業數據積累方面的工作認為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業對知北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 國內知識管理發展的七個趨勢（一）在目前知識經濟時代的不斷發展下，很多知識工作者對信息和知識消費的行為和方式已經發生改變，企業的經營環境也在發生的變革，在目前的情況下，企業的知識管理應該如何去做呢？未來國內的知識管理發展趨勢又是怎樣的呢？趨勢一：第一次實施知識管理的企業大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件，引入國內已經有了不小的年頭了，并且有著無數的企業實施知識管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 國內知識管理發展的七個趨勢（二）趨勢四：通過知識管理幫助企業人才成長知識管理還有一個非常重要的作用就是能夠作用于企業員工的培養成長，每一個企業的人才背后，都是由大量的企業知識、個人知識和行業知識所堆積起來的，如何能夠將普通員工都培養成人才，也是知識管理在企業中存在的意義。對于企業骨干、專家員工的經驗和教訓如何能夠以更加顯性化的方式來進行傳承，用傳統的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養企業員工的理想方式就應該北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業實施知識管理四部曲人類社會的發展離不開前人留下知識的傳承與創新，而社會中的所有機構組織能夠順利運行也離不開知識的傳承與創新。這也就是為什么現在很多的企業都會做并且都要做知識管理的原因，但是為什么企業實施了知識管理以后卻很少有人繼續參與呢？造成企業管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個：第一個層面：不熟悉，不了解知識管理，所以也就不會去參與，畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應對方法：用簡北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業如何評估知識管理體系？企業的知識管理實施的到底成功不成功如何判定？我認為需要通過定量和定性的方法與指標進行測量，企業知識管理的評估主要包括以下三個方面：1：知識管理的管理能力知識管理在企業中需要持續不斷地推動，較高的知識管理能力是可持續推動的重要保障。知識管理能力評估包括以下5個方向：方式評估、技能評估、知識評估、態度評估、文化評估2：知識管理業務影響程度評估知識管理說到最后其實最終目的是要幫助企業提升北京常見KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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