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KM知識庫管理系統實施應用 |
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淺析保險行業信息化知識管理軟件的建設一、把握需求 有的放矢 近年來，中國保險業增長迅猛，保費收入不斷增加，保險密度和深度不斷提高。其中發展最快的時期莫過于加入WTO之后的這幾年。本著迅速做大做強的方針，國家加大了對保險業的投資和資金支持，保險公司所有資產、保費收入大幅度上升，資產運營狀況良好。同時，國外資金紛紛介入中國保險業，為中國保險業的發展帶來了激烈的競爭和更多的發展機會。 但是，我國保北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何看待知識管理軟件的價值？對知識管理的錯誤理解，最終也導致了企業的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作�，F在，我們需要正視知識管理的價值，更需要有效的利用好知識管理來為企業創造價值�！ � 知識內容有體系：企業知識一般都具備一定的知識分類體系，靈活的內容組織方式，以及具有定期的內容更新和維護機制，這就保證了知識內容質量能夠及時滿足業務工作需要。如若能將企業內零散的、有價值的知識組織北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析汽車企業的知識管理系統目前，很多企業除了重視顯性知識之外，對隱性知識管理也越來越重視，但是現今大多數企業對隱性知識的管理僅僅是對紙質文檔記錄的管理。利用知識管理相關方法，有助于我們將隱性知識規范化、元素化，幫助我們最大化的利用員工的隱性知識，并且使得我們對隱性知識的利用更加的有效快捷。 1、汽車研發企業知識管理需求分析 參考國內外汽車企業對知識管理的需求，結合一些北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理概念，知識管理系統實施簡述什么是知識管理從物質經濟向知識經濟的轉變是當代正在經歷的最深刻的社會變革，以知識為對象的知識管理就產生于這一環境中。作為管理領域的新生事物，知識管理無論在理論還是在實踐領域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義，各國學者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業知識的識別、獲取、開發、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理加速企業變革伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實，激發了企業對知識提高核心競爭能力的認知。隨之引發企業思考的便是如何對能被企業所運用的知識進行管理�；谶@些競爭格局以及發展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業所認知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經有越來越多的企業開始思考知識管理如何為企業提高競爭力，為推動企業變革提供支撐等問題。 我們發現，有很大一部分企業，將知識管理放到了非常重要的地位北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理-知識管理系統簡述什么是知識管理從物質經濟向知識經濟的轉變是當代正在經歷的最深刻的社會變革，以知識為對象的知識管理就產生于這一環境中。作為管理領域的新生事物，知識管理無論在理論還是在實踐領域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義，各國學者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業知識的識別、獲取、開發、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識庫系統-知識管理系統行業信息化知識庫，構建先進的行業信息化平臺 在行業信息化中，無論是技術、管理、還是數據，沉淀下來都是知識資源，尤其是以行業應用知識體現的行業標準、行業模型、行業構件，更是寶貴的知識資源。充分開發利用行業應用知識資源，構建先進的行業信息化知識庫，既是大勢所趨，也迫在眉睫。 行業知識需求凸現 我國具有廣闊的信息化應用市場，在行業信息化建設上有著富于中國本土特色的業北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理-知識管理系統企業知識管理系統應該如何規劃企業知識管理的規劃需要從企業戰略層面、業務層面、技術層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰略規劃層面：從3個維度出發進行分析，第一是“人”維，以企業愿景、政策、組織等為對象，分析人對知識的接受和支持程度，來確定企業知識管理的政策狀況；第二是“過程”維，以企業業務過程中知識運用、知識生產活動、知識內容組織等為對象，分析企業的知識活動及內容狀況，來確定企業知北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統功能-知識管理系統應用知識管理如何支撐企業戰略發展？為適應新時期的發展，A研究所提出了科技創新戰略，同時進一步明確了通過建立“知識管理系統體系”來支持企業的“科技創新”工作，通過“科技創新體系”的建立支撐四大產業板塊的發展，“四大產業板塊”的發展支撐實現“三大跨越”目標，即實現銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經把“知識管理”視做企業戰略的一個重要部分，并放在企業戰略層面的高度來建設。在自主研發與創北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統為什么要實施我跟HR同行聊起知識管理（Knowledge Management）時，很多人的想法都是：知識管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目，從供應商那里購買了一個知識管理系統，整個項目從總部確定，花了幾十萬買軟件，內部安排一個項目經理一個全職的知識管理專員，結果一年多做下來北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理軟件如何實施知識管理如何實施：定出一個知識管理的流程、項目、任務責任人，以及權限知識管理如何實施1.梳理經歷我們的流程也很簡單，每次大家執行一個任務，我們就讓負責的同事，把所有的步驟一步一步作為一個任務用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項，就讓同事在任務欄的描述里標注上注意事項。一次不要花太多的時間，以免覺得這個工作是負擔。在這個過程中，我們當時遇到最大的問題就是，新同事覺得，很多細北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 個人知識系統PKM如何建立個人知識系統的建立，不能完全依賴PKM軟件，我們要對個人職業生涯進行定位，從專業知識、社會知識、綜合知識等層面進行分類，讓知識管理系統的架構適宜個人未來的發展，而且保障知識管理系統的不斷擴充與完善。平時可以積累自己認為重要的信息，對其進行分門別類，讓零散的碎片式的知識通過一定的方式轉化為可以系統應用的知識，并以此擴展我們的個人知識。養成PKM的習慣需要長期堅持，平時做好基礎的分類工作北京智能KM知識庫管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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