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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢(shì)...司的天賦就是能揚(yáng)長(zhǎng)避短地盡享流程管理系統(tǒng)帶來的益處，這一點(diǎn)是不證自明的。青睞“親近客戶”戰(zhàn)略的公司則不斷調(diào)整和創(chuàng)造自己的產(chǎn)品和服務(wù)，使之與越來越細(xì)的客戶分類相適應(yīng)。這類公司擅長(zhǎng)個(gè)性化服務(wù)，從不放過任何微小的市場(chǎng)細(xì)分差異，并樂此不疲。它們總是把為客戶提供貼身的產(chǎn)品和出色的服務(wù)看得比節(jié)省成本更重要。例如，家居貨棧就要比同一市場(chǎng)上的其他公司更善于準(zhǔn)確地為客戶提供他們想要的產(chǎn)品或信息。它把確�？蛻舻玫阶詈线m的產(chǎn)品當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)，無論產(chǎn)品的零...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 誰是流程管理系統(tǒng)的最佳配偶...還會(huì)起反作用，將企業(yè)導(dǎo)入一個(gè)意外的歧途。如果因?yàn)榱餍�，或是時(shí)尚，甚至純粹是在跟風(fēng)，想當(dāng)然地認(rèn)為流程管理系統(tǒng)是企業(yè)提升績(jī)效的法寶，認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都需要流程管理系統(tǒng)那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。話鋒至此，我們最為關(guān)心的問題莫過于“什么樣的企業(yè)最需要流程管理系統(tǒng)呢？”或者說是流程管理系統(tǒng)所能帶來的商業(yè)價(jià)值與哪些企業(yè)的價(jià)值原則最為契合呢？邁克爾?特里西（MichaelTreacy）和弗雷德?維爾斯馬（FredWiersema）1993年的貢獻(xiàn)為我們提供了一個(gè)非...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 流程管理系統(tǒng)的介紹...業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它既是一種管理理念，也是一種融合現(xiàn)代技術(shù)的管理方法和工具。流程管理系統(tǒng)涵蓋了流程、規(guī)范化、持續(xù)性和系統(tǒng)化等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其中，流程管理系統(tǒng)放棄了業(yè)務(wù)流程再造BPR的“戲劇性”提法，代之以更具現(xiàn)實(shí)意義的“持續(xù)性”提法，流程管理不是一步到位的，需要不斷地進(jìn)行循環(huán)、反復(fù)。傳統(tǒng)的管理模式注重的是組織結(jié)構(gòu)和管理的角色，對(duì)業(yè)務(wù)流程漠不關(guān)心，主要表現(xiàn)為以職能為中心的組織形式。隨著業(yè)務(wù)流程管理流...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 流程管理系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化...次設(shè)計(jì)方案和編號(hào)工作中。整體而言，現(xiàn)階段造成 業(yè)務(wù)流程要求變化的緣故關(guān)鍵有:第一是與營(yíng)銷人員溝通交流不暢。專業(yè)技術(shù)人員與營(yíng)銷人員的觀念方式 和工作經(jīng)驗(yàn)常有挺大的不一樣，所應(yīng)用的專用工具和溝通方式也相互迥然不同，因而針對(duì)業(yè)務(wù)流程要求的敘述和了解當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生矛盾，這也是導(dǎo)致軟件新項(xiàng)目中很多與具體業(yè)務(wù)流程不配對(duì)的關(guān)鍵緣故。第二是來源于業(yè)務(wù)流程的要求不清楚、不詳細(xì)。在開展需求調(diào)研時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員常常會(huì)碰到營(yíng)銷人員不清楚該怎樣提要求的狀況，那樣就非...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 流程管理系統(tǒng)的作用...候能夠 反映出流程管理系統(tǒng)的作用，但流程管理系統(tǒng)包括了上邊這種。流程管理系統(tǒng)的范疇涉及業(yè)務(wù)流程流程，包含工作中流程和程序流程、溝通交流和不一樣系統(tǒng)中間的互相影響。除此之外，像全方位品質(zhì)管理（TQM）一樣，流程管理系統(tǒng)是一個(gè)總體的管理方式，用于在提高業(yè)務(wù)流程的高效率和實(shí)際效果的另外推動(dòng)自主創(chuàng)新及其技術(shù)性的協(xié)調(diào)能力和主導(dǎo)性。流程管理系統(tǒng)的關(guān)鍵目地是在一個(gè)不斷的基本上改善業(yè)務(wù)流程流程。人力資源管理管理怎樣適用流程管理系統(tǒng)假如說人力資源管理管理...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 bpm流程管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)...隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化你的公司在變，因此你的流程也應(yīng)該跟隨你公司的變化而變。這就是快速化公司，快速化公司需要能進(jìn)行敏捷變化的流程，敏捷流程就是能夠緊密跟隨變化的流程。bpm流程管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)：流程統(tǒng)計(jì) 流程確立了，并不一定表明這個(gè)流程代表的這個(gè)業(yè)務(wù)就是高效率的了、就是合適的了，它的運(yùn)行價(jià)值需要度量與評(píng)估。評(píng)估我的業(yè)務(wù)按照目前這樣固定下來的流程或者叫做固化的流程進(jìn)行運(yùn)行后，要看是否達(dá)到了我的期望，是否降低了我的成本，是否提高了效率，是否減...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 業(yè)務(wù)流程管理有哪些作用...”的概念，在國(guó)內(nèi)也曾掀起了一場(chǎng)BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的風(fēng)潮――在實(shí)施信息系統(tǒng)之前進(jìn)行BPR，一度也得到國(guó)內(nèi)眾多管理者的共識(shí)。 但是隨著時(shí)間的發(fā)展，BPR這種革命性的、畢其功于一役的變革讓中國(guó)的企業(yè)們傷筋動(dòng)骨，在信息化在中國(guó)普及的初年，BPR效果不夠理想。在這種情況下，越來越多的中國(guó)企業(yè)把目光投向了BPR的“升級(jí)版”―BPM（Business Process Management，業(yè)務(wù)流程管理）。 如果說BPR是一次動(dòng)作，那么B...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 BPM流程管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)...種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它的推出是工作流技術(shù)和企業(yè)管理理念的一次劃時(shí)代飛躍。 流程管理，是保證工作效率提高的關(guān)鍵;企業(yè)管理者只有將流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)把握好，才可以讓工作人員的效率迅速提高。企業(yè)運(yùn)行必須讓流程說話，企業(yè)管理者思考問題時(shí)要用流程思考，而流程最好讓那些具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)管理思維的人來設(shè)計(jì)，他們會(huì)把流程科學(xué)、管理新方法和企業(yè)固有的文化融為一體，讓企...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點(diǎn)？...程自動(dòng)化：根據(jù)流程管理系統(tǒng)定義好的流程，在流程管理系統(tǒng)中自動(dòng)執(zhí)行，完全廢棄傳統(tǒng)的紙張，流程的傳遞不需要人工干預(yù)，也就是智能化流程管理系統(tǒng)引擎。3：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：流程管理系統(tǒng)對(duì)流程執(zhí)行的情況（包括：效率、成本、瓶頸、負(fù)載）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。根據(jù)流程管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，對(duì)流程進(jìn)行改造，以優(yōu)化流程的執(zhí)行，也就是提供流程模擬與分析工具。 4：業(yè)務(wù)流程建模：流程管理系統(tǒng)完全以業(yè)務(wù)人員的視角，通過流程圖描述業(yè)務(wù)流程，也就是流程設(shè)計(jì)工具。5：系統(tǒng)集...商業(yè)行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 |
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