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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP用國內(nèi)的還是國外的...的一個比較和衡量的過程。所以，在選擇ERP時看似這么一個簡單的問題，是選擇國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品。但事實(shí)上，卻是對自身能力是否有正確認(rèn)識和是否正視的問題。 一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 (1)國外ERP產(chǎn)品為什么會水土不服？ 一般來說，優(yōu)秀的國外ERP軟件會在...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？...次，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識ERP應(yīng)用目標(biāo)和價值。但是現(xiàn)在來看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。 再次，不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施前要做好的基礎(chǔ)管理...基礎(chǔ)管理？ 企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)項目時差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實(shí)施失誤而失敗(占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實(shí)施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實(shí)施要求。其實(shí)，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實(shí)施ERP基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP實(shí)施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 中國ERP實(shí)施總結(jié)...型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求，面向庫存的制造模式逐漸向面向訂單制造，面向訂單研發(fā)模型轉(zhuǎn)換，這也要求企業(yè)內(nèi)部必須具備核心系統(tǒng)以打通內(nèi)外部各部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置，以快速響應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)利益最大化。 1.2 ERP系統(tǒng)定位與特點(diǎn)ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，最初由Gar...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 在線ERP軟件與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系... 它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。 舉例說明，一個生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時需要的原材料有很多，不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個車間工廠使用不同原材料，當(dāng)然這其中不乏相同的原料，傳統(tǒng)模式下，采購部門的人員可能需要人工統(tǒng)計或者...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP車間管理事項...對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進(jìn)行可行性分析。 在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需`求任務(wù)書，提供給ERP服務(wù)提供商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件，是各階段實(shí)施工作的...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP與CRM融合需要集成的內(nèi)容...員工（作為系統(tǒng)的操作者、執(zhí)行者、決策者等）的基本情況和工作安排情況。但ERP系統(tǒng)中對人力資源有一個全面的管理。（5）營銷管理。ERP的營銷主要是簡單地提供一些市場資料和營銷資料相對來講比較簡單。而CRM則提供了相當(dāng)完善的營銷管理功能，特別是強(qiáng)調(diào)一對的營銷思想。（6）銷售管理。CRM系統(tǒng)在銷售管理方面強(qiáng)調(diào)的是過程，講究機(jī)會、時間和聯(lián)系人等項管理；而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，講究銷售的計劃和成績等；兩者互為因果關(guān)系。（7）客戶服務(wù)和支持。ER...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)之間的關(guān)系...P管理系統(tǒng)為CRM中的數(shù)據(jù)倉庫提供了豐富的數(shù)據(jù)；而CRM的分析結(jié)果和對市場發(fā)展的預(yù)測又給ERP系統(tǒng)提供了決策數(shù)據(jù)；CRM是從改善客戶關(guān)系的角度，而ERP系統(tǒng)是從優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程的角度來提高企業(yè)的競爭力和利潤。其次，CRM客戶管理系統(tǒng)側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，它們是企業(yè)最重要的資源；ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，也必須對企業(yè)的客戶進(jìn)行較全面的管理，這點(diǎn)在ERP的分銷系統(tǒng)和應(yīng)收賬模塊等中都有一些體現(xiàn)。所以，從這種角度分析，也可以認(rèn)為CRM系統(tǒng)是E...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP與CRM的區(qū)別...的部門，主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期的各個階段，為企業(yè)提供對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤、服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說，如果ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計角度看，大部分CRM業(yè)務(wù)流程相對比較靈活，而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對固定。ERP系統(tǒng)是一個“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財、物各項資源的軌跡，無縫集...生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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