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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

從技術(shù)角度看ERP

...集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度:成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功,就必須最終擺脫軟件商的影響,必須是一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件,能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對(duì)ERP的要求是支持后臺(tái)編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。 國(guó)外E...
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ERP選型分歧

...     Claus Minet:用戶的需求都很獨(dú)特,這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過,用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),而不管是流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),ERP方案提供商的幫助才有意義。     不少ERP案例被分析師認(rèn)為不是那么成功,而三分之二的ERP項(xiàng)目未能達(dá)到原先的目標(biāo),...
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ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理

...直接影響企業(yè)的整體管理水平,也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講,“管理的核心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心在決策!逼髽I(yè)對(duì)原材料管理的要求,也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。 原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè),在成本核算過程中,由于錯(cuò)綜復(fù)雜的原因存在著原材料“以領(lǐng)帶耗”的現(xiàn)象,“以領(lǐng)帶耗”即生產(chǎn)裝置材料領(lǐng)用多少,全部計(jì)入當(dāng)期裝置消耗,...
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ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì) 內(nèi)嵌CRM功能受青睞

...眾所周知,CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶,這是企業(yè)最重要的資源,ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置;與此同時(shí),CRM與客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。  雖然,ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)都各不相同,但在實(shí)際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方...
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企業(yè)ERP如何遷移上云,變革速度決定發(fā)展路徑

...發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變,喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么,我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式,僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過添加擴(kuò)展程序來實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新?還是轉(zhuǎn)身融入數(shù)字化世界,剝離繁雜的傳統(tǒng)模式束縛來重新規(guī)劃核心運(yùn)營(yíng)?諸如此類的重大抉擇無疑將會(huì)對(duì)每一家企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)性影響。在甲骨文云應(yīng)用市場(chǎng)策略全球副總裁Rod Johnson看來,“企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展路徑,取決于一項(xiàng)關(guān)鍵因素——變革速度,這包括企業(yè)自身的變革速度,與企業(yè)所在行業(yè)的變革速度。...
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Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP

...會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求,比如說一個(gè)客戶,五年之前主要的市場(chǎng)只是在國(guó)內(nèi),在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)賣給國(guó)內(nèi),管理沒有那么復(fù)雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國(guó)外,在國(guó)外要建十幾個(gè)辦事處、銷售機(jī)構(gòu),面臨的問題是如何把控全球的銷售網(wǎng),保證全球財(cái)務(wù)管理的透明度,就會(huì)面臨更高更復(fù)雜的管理要求。 抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)雜到一定程度開始著手去建ERP系統(tǒng),抉擇過程大多是比較痛苦的。傳統(tǒng)ERP的構(gòu)建方式、構(gòu)建過程投入比較大,建設(shè)的過程比較復(fù)雜,大多數(shù)的...
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企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理

...措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。   4、信息與溝通  信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。   5、內(nèi)部監(jiān)督  內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,包括日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查,以此評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,及時(shí)加以改進(jìn)。   內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容,而ERP作為信息系統(tǒng),是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。...
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關(guān)于ERP上線的建議

...互相推諉扯皮,企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任,項(xiàng)目問題得不到及時(shí)有效的解決,不只影響了實(shí)施的進(jìn)度,往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道,沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解,企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此,項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式,反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實(shí)施方法,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP的作用和理念,也讓企業(yè)真正從項(xiàng)目實(shí)施中取得收益! 《、企業(yè)才是ERP項(xiàng)目實(shí)施的主體 ERP項(xiàng)目實(shí)施不是簡(jiǎn)單的企業(yè)買單請(qǐng)...
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ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較

...。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程概念     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出四大過程,它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)的采集方法效率、加工的正確性和有效性,將會(huì)直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)...
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