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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進行整體設計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領導者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作用。此外，電力行業(yè)是一個技術(shù)...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別...購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、市場治理、客戶服務和技術(shù)支持四個部分。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行治理，計劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動，使其成為一個無縫的...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 破解ERP實施的三大難點...很正常的，必須做好適當?shù)氖鑼Чぷ�。如果置之不理，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果�? 多培訓、指導員工，尤其要加大現(xiàn)場指導，及時幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時檢討、糾正解決方案，并主動承擔失誤責任。 適當包容員工早期的操作失誤，項目組、上級主管應該主動承擔責任，舒緩員工心理壓力。反之，上級推卸責任給員工，只能雪上加霜。 實施新的流程或方案，項目輔導...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施感悟...息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。 高層領導要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務不流暢，采購部門采購成本控制不力，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用等等。ERP實施中，領導要起到?jīng)Q策和推動作用，通過實施ERP使各部門明確核心職能。 銷售部門不僅關心銷售量，還要制定出符合市場的銷售計劃，價格，銷售策...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP和MES哪個更適合公司...客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產(chǎn)品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認識到，計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。 同時，ERP解決的是資源計劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理只是黑箱作業(yè)，這已無法滿足今天復雜多變的競爭需要。 因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何降低ERP的運維費用...業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 集團ERP上線成功的條件...力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成本。并增加了企業(yè)對于風險的控制能力，為企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的定制提供了較強的技術(shù)服務。為企業(yè)提供適合自身長遠發(fā)展的信息化的平臺。 2 ERP項目上線的前期準備2.1 成立ERP項目籌備小組 成立ERP項目的籌備小組，是ERP項目實施的基礎。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領導和信息部的主要領導人員，以及業(yè)務部的管理人員。另外，籌備小組可以...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關鍵...識到利潤的轉(zhuǎn)化。 第二，云計算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術(shù)先進性，又能加強其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位。“私有云”模式必然成為各大生產(chǎn)企業(yè)的首選。 第三，物聯(lián)網(wǎng)的興起，加強了互...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用...等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。這個階段，ERP運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調(diào)，促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程，選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當業(yè)務流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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