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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹...進調(diào)出、合同保險等事務(wù)性工作。而實施ERP系統(tǒng)信息化管理的目的是充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)包括人力資源在內(nèi)的各項資源，人力資源部門利用ERP系統(tǒng)的人力資源部分能夠了解每位員工的能力和特長，記錄其成長及生涯評測，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位要求及時為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)物色合適的人選，優(yōu)秀的人才必須放到合適的職位才能發(fā)揮其能量。用人不當會造**才的浪費和流失，既傷害了員工的積極性也傷害企業(yè)自身。形象管理方面：要注意企業(yè)文化、塑造企業(yè)品牌、追求企業(yè)形象。實施ERP系統(tǒng)系...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的資金和質(zhì)量方面如何管理...。技術(shù)管理方面：科技是企業(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實施"三新"管理，即：不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進和吸收更新、敢于鼓勵改進與革新。新產(chǎn)品的開發(fā)需要依據(jù)準確的市場分析和調(diào)研，應(yīng)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以準確地收集各種產(chǎn)品的價格走勢、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個性化需求分析等有價值的信息，為贏合客戶需求而開發(fā)新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供準確的市場預(yù)測來指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理是每一個企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化...慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。決策管理方面：決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)至少在三個方面需要科學(xué)研究、正確處理和快速反應(yīng)，即：市場出現(xiàn)波動時或遇競爭對手時的價格調(diào)整，沒有信息系統(tǒng)的支持無法準確地把握每個產(chǎn)品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應(yīng)的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速。公平...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新...上是感覺不到系統(tǒng)所帶來的效益，而且有一段時期需要手工管理與系統(tǒng)管理并行，經(jīng)常需要修訂數(shù)據(jù)，工作量反而會加大，但這是個必須經(jīng)歷的階段，除了企業(yè)與軟件商雙方積極配合以外，輔以必要的制度約束并結(jié)合業(yè)績考核對縮短這個過程能夠起到有效的作用。目的是盡可能快地完成數(shù)據(jù)采集工作，一些企業(yè)反應(yīng)實施ERP系統(tǒng)后見不到效益主要就是總跳不出這個初級階段。在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會到信息共享所帶來的便利和間接效益了，但維護數(shù)據(jù)的準確性是保證信息可靠的必要條件...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓(xùn)...所有管理信息系統(tǒng)的實施都有四個階段：不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴展使用。培訓(xùn)就是知識傳遞的過程，而知識也是有價值的，與國外相比我們國內(nèi)企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費是微不足道的，在以往的ERP系統(tǒng)實施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓(xùn)，片面壓縮培訓(xùn)經(jīng)費和時間因而導(dǎo)致項目失敗或脫期。因此，我們建議企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的同時對員工進行必要的培訓(xùn)，除了技術(shù)骨干方面的培訓(xùn)外，例如在實施采購部分時可以培訓(xùn)類似"如何控制采購成本？"方面的內(nèi)容，在實施銷...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準備...用戶因為對編碼的意義不明確而導(dǎo)致實施后期的返工，損失和麻煩都很大。編碼體系要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和實際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。例如，機械制造行業(yè)的企業(yè)可以參考國家CIMS分類編碼標準體系有選擇地對信息加以分類編碼，以便今后ERP系統(tǒng)與CAD、PDM等系統(tǒng)相集成。對于企業(yè)規(guī)模較小的用戶，有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復(fù)雜，因此建議這類信息不必進行編碼，而以其自然形式表示；而有些信息相對比較復(fù)雜，共享的頻率高，如不進行編碼，會導(dǎo)致信息不一致，出...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)制定實施方案...P系統(tǒng)軟件供應(yīng)商對需求分析與實施內(nèi)容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。實施目標規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實施方案。實施過程管理：因為實施ERP系統(tǒng)是一項長期而細致的工作，依據(jù)需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務(wù)，體現(xiàn)整體規(guī)劃...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)明確的需求分析...多花錢也可能少花錢。我們的用戶往往也同樣面臨這個問題，他們需要上ERP系統(tǒng)，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由咨詢顧問提供有價值的參考建議。通過對企業(yè)的初期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動點，使實施目標明確。目標不明確也是導(dǎo)致項目失敗的重要因素，因此，在進行實施規(guī)劃時對需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。值得注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動態(tài)的。隨著項目的展開和用戶的管理理念的提高，他...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正：各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購部門的核心職責應(yīng)該是嚴格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計及事務(wù)性的工作用計算機系統(tǒng)來處理。財務(wù)不再僅僅是個帳務(wù)統(tǒng)計與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準確、及時和動態(tài)的經(jīng)營運作數(shù)據(jù)。人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企業(yè)最重要的"動態(tài)資產(chǎn)"來管理，缺乏人才但往往...機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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