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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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從技術(shù)的角度看ERP選型...集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞,要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度:成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功,就必須最終擺脫軟件商的影響,必須是一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件,能讓企業(yè)完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)/擴(kuò)展。所以在技術(shù)方面對(duì)ERP的要求是支持后臺(tái)編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。 國(guó)外E...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP成功實(shí)施的基石...過(guò):管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理,對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)講,搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說(shuō)的:人對(duì)了,世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是,目前大部分企業(yè)都沒(méi)有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題,企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去辦,即便這個(gè)人是老板自己。ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由一個(gè)通力合作的小組來(lái)完成,在這個(gè)小組里人們各司其職,發(fā)揮各自的作用。以下是一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色: 1.項(xiàng)目指導(dǎo)...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見(jiàn)管得著”...選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái) 事實(shí)上,移動(dòng)CRM管理軟件是基于智能手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點(diǎn)在于,移動(dòng)CRM管理軟件可以隨時(shí)隨地應(yīng)用,可以隨時(shí)隨地登錄。她充分滿足了銷售人員各地跑、滿天飛的需求。現(xiàn)在,各CRM軟件提供商都已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)化是影響行業(yè)的關(guān)鍵趨勢(shì),紛紛推出移動(dòng)版CRM。行業(yè)領(lǐng)軍者如Salesforce.com 及 Microsof...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架...bsp; 1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段,企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),ERP是否能夠改善企業(yè)績(jī)效這一問(wèn)題。這一階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和效益,對(duì)上ERP的給企業(yè)帶來(lái)的影響做出分析。 2. ERP系統(tǒng)選型。這一階段的目標(biāo)是選擇最適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)及相應(yīng)的服...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡(jiǎn)寫。管理重心在車間的執(zhí)行層,從計(jì)劃層接收計(jì)劃指令,向自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系統(tǒng)主要包括這些核心模塊:工序詳細(xì)調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配、產(chǎn)品跟蹤、性能分析、數(shù)據(jù)采集等。 2 ERP與MES信息流分析 ...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型...,這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí),一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門范圍,明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè),國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段,大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ERP項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)講,是筆寶貴的財(cái)富,值得借鑒。通過(guò)...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)的ERP的局限性...環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化,企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化會(huì)導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開(kāi)發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費(fèi)。2.軟件可擴(kuò)展性的局限因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系,某一塊業(yè)務(wù)功能升級(jí)將引發(fā)整個(gè)ERP產(chǎn)品的升級(jí),某一業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整將對(duì)整個(gè)公司或集團(tuán)的信息處理工作帶來(lái)影響,如模塊升級(jí)需要頻繁停機(jī)安裝和備份,甚至帶來(lái)相關(guān)模塊操作界面和流程的改變。...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 汽車ERP實(shí)施的問(wèn)題...ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛汽車是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里,會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來(lái)安排生產(chǎn),這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下,管理人員的負(fù)擔(dān)加...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素...出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒(méi)有人會(huì)為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與效率化,都必...服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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