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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化...慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。決策管理方面：決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)至少在三個方面需要科學研究、正確處理和快速反應，即：市場出現(xiàn)波動時或遇競爭對手時的價格調整，沒有信息系統(tǒng)的支持無法準確地把握每個產品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速。公平...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新...上是感覺不到系統(tǒng)所帶來的效益，而且有一段時期需要手工管理與系統(tǒng)管理并行，經常需要修訂數(shù)據(jù)，工作量反而會加大，但這是個必須經歷的階段，除了企業(yè)與軟件商雙方積極配合以外，輔以必要的制度約束并結合業(yè)績考核對縮短這個過程能夠起到有效的作用。目的是盡可能快地完成數(shù)據(jù)采集工作，一些企業(yè)反應實施ERP系統(tǒng)后見不到效益主要就是總跳不出這個初級階段。在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會到信息共享所帶來的便利和間接效益了，但維護數(shù)據(jù)的準確性是保證信息可靠的必要條件...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓...所有管理信息系統(tǒng)的實施都有四個階段：不適應、逐步適應、熟練使用、擴展使用。培訓就是知識傳遞的過程，而知識也是有價值的，與國外相比我們國內企業(yè)每年用在員工培訓方面的經費是微不足道的，在以往的ERP系統(tǒng)實施過程中也有不少企業(yè)不重視培訓，片面壓縮培訓經費和時間因而導致項目失敗或脫期。因此，我們建議企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的同時對員工進行必要的培訓，除了技術骨干方面的培訓外，例如在實施采購部分時可以培訓類似"如何控制采購成本？"方面的內容，在實施銷...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)基礎的數(shù)據(jù)準備...用戶因為對編碼的意義不明確而導致實施后期的返工，損失和麻煩都很大。編碼體系要結合企業(yè)的行業(yè)特點和實際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。例如，機械制造行業(yè)的企業(yè)可以參考國家CIMS分類編碼標準體系有選擇地對信息加以分類編碼，以便今后ERP系統(tǒng)與CAD、PDM等系統(tǒng)相集成。對于企業(yè)規(guī)模較小的用戶，有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復雜，因此建議這類信息不必進行編碼，而以其自然形式表示；而有些信息相對比較復雜，共享的頻率高，如不進行編碼，會導致信息不一致，出...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)制定實施方案...P系統(tǒng)軟件供應商對需求分析與實施內容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。實施目標規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業(yè)中高層領導討論并獲得通過的實施方案。實施過程管理：因為實施ERP系統(tǒng)是一項長期而細致的工作，依據(jù)需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務，體現(xiàn)整體規(guī)劃...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)明確的需求分析...多花錢也可能少花錢。我們的用戶往往也同樣面臨這個問題，他們需要上ERP系統(tǒng)，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由咨詢顧問提供有價值的參考建議。通過對企業(yè)的初期調研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題作為事件的驅動點，使實施目標明確。目標不明確也是導致項目失敗的重要因素，因此，在進行實施規(guī)劃時對需求的調研和分析都是尤為重要的。值得注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動態(tài)的。隨著項目的展開和用戶的管理理念的提高，他...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正：各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學習型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購部門的核心職責應該是嚴格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計及事務性的工作用計算機系統(tǒng)來處理。財務不再僅僅是個帳務統(tǒng)計與核算部門，而應該成為資金監(jiān)控中心，能及時為高層領導提供準確、及時和動態(tài)的經營運作數(shù)據(jù)。人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企業(yè)最重要的"動態(tài)資產"來管理，缺乏人才但往往...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現(xiàn)？...效率和企業(yè)管理水平。二次開發(fā)和功能擴展的周期太長、成本和代價過高，企業(yè)用戶不能夠承受，這是實際上是ERP管理系統(tǒng)產品功能存在不住，特別是擴展性差所導致的，這也是衡量一套產品經濟性如何的重要指標。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的擴展性可以說是最容易被忽略的，一般用戶也不會深入了解到產品的不足和根據(jù)自身的后續(xù)調整，ERP管理系統(tǒng)廠商不會主動提及這些問題，只是簡單的承諾一些表面上的服務和支持。當系統(tǒng)需要深入使用而ERP管理系統(tǒng)不能滿足是，此時發(fā)現(xiàn)已經為時...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？...服務，特別是相關的技術支持服務。如果ERP管理系統(tǒng)不容易使用，實施、培訓、維護和服務成本過高，不僅會增加企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的綜合成本，還會直接影響到ERP管理系統(tǒng)軟件產品的經濟性，增加更多的投入，對最終用戶來說也非常的不劃算。只有確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的易用性和可維護性，才能讓企業(yè)享受到產品的便利性和持久性。 ...健康行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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