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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...用戶因?yàn)閷?duì)編碼的意義不明確而導(dǎo)致實(shí)施后期的返工，損失和麻煩都很大。編碼體系要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。例如，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)可以參考國(guó)家CIMS分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系有選擇地對(duì)信息加以分類編碼，以便今后ERP系統(tǒng)與CAD、PDM等系統(tǒng)相集成。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的用戶，有些ERP系統(tǒng)信息本身并不復(fù)雜，因此建議這類信息不必進(jìn)行編碼，而以其自然形式表示；而有些信息相對(duì)比較復(fù)雜，共享的頻率高，如不進(jìn)行編碼，會(huì)導(dǎo)致信息不一致，出...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)制定實(shí)施方案...P系統(tǒng)軟件供應(yīng)商對(duì)需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對(duì)實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識(shí)。確保雙方對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對(duì)策。實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評(píng)價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實(shí)施方案。實(shí)施過程管理：因?yàn)閷?shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，依據(jù)需求分析將整個(gè)大項(xiàng)目拆分成階段性的小任務(wù)，體現(xiàn)整體規(guī)劃...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)明確的需求分析...多花錢也可能少花錢。我們的用戶往往也同樣面臨這個(gè)問題，他們需要上ERP系統(tǒng)，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由咨詢顧問提供有價(jià)值的參考建議。通過對(duì)企業(yè)的初期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，使實(shí)施目標(biāo)明確。目標(biāo)不明確也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要因素，因此，在進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃時(shí)對(duì)需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。值得注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動(dòng)態(tài)的。隨著項(xiàng)目的展開和用戶的管理理念的提高，他...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新...重使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正：各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。采購(gòu)部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)及事務(wù)性的工作用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來處理。財(cái)務(wù)不再僅僅是個(gè)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時(shí)為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)和動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作數(shù)據(jù)。人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企業(yè)最重要的"動(dòng)態(tài)資產(chǎn)"來管理，缺乏人才但往往...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會(huì)導(dǎo)致哪些問題出現(xiàn)？...效率和企業(yè)管理水平。二次開發(fā)和功能擴(kuò)展的周期太長(zhǎng)、成本和代價(jià)過高，企業(yè)用戶不能夠承受，這是實(shí)際上是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能存在不住，特別是擴(kuò)展性差所導(dǎo)致的，這也是衡量一套產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性如何的重要指標(biāo)。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)展性可以說是最容易被忽略的，一般用戶也不會(huì)深入了解到產(chǎn)品的不足和根據(jù)自身的后續(xù)調(diào)整，ERP管理系統(tǒng)廠商不會(huì)主動(dòng)提及這些問題，只是簡(jiǎn)單的承諾一些表面上的服務(wù)和支持。當(dāng)系統(tǒng)需要深入使用而ERP管理系統(tǒng)不能滿足是，此時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)為時(shí)...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護(hù)性會(huì)帶來怎樣的影響？...服務(wù)，特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。如果ERP管理系統(tǒng)不容易使用，實(shí)施、培訓(xùn)、維護(hù)和服務(wù)成本過高，不僅會(huì)增加企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的綜合成本，還會(huì)直接影響到ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，增加更多的投入，對(duì)最終用戶來說也非常的不劃算。只有確保企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的易用性和可維護(hù)性，才能讓企業(yè)享受到產(chǎn)品的便利性和持久性。 ...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問題？...放棄的用戶，標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足用戶需求，需要進(jìn)行調(diào)整和二次開發(fā)，因?yàn)榉⻊?wù)成本問題導(dǎo)致需求無法實(shí)現(xiàn)，或存在影響ERP管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題也無法修復(fù)，最后只能勉強(qiáng)使用ERP管理系統(tǒng)。技術(shù)落后和同質(zhì)化的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品提供的是低質(zhì)量和高成本的服務(wù)。ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)化是ERP管理系統(tǒng)廠商提升和確保服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)保障，也將對(duì)ERP管理系統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化和惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓最終用戶和軟件廠商都付出了...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些？...統(tǒng)針對(duì)一般用戶的培訓(xùn)一般用戶是使用ERP管理系統(tǒng)最頻繁的角色，有的單位ERP管理系統(tǒng)的使用人數(shù)眾多，但對(duì)他們的培訓(xùn)需要更細(xì)化、更有針對(duì)性。人數(shù)比較多的可以采用分級(jí)培訓(xùn)的方式，建議由各部門主管對(duì)其部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)最好采用講解培訓(xùn)與解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題交替進(jìn)行的方式，這樣有助于用戶更快地熟悉系統(tǒng)；在使用過程中員工之間可以相互交流，這樣既增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果，同時(shí)也提高了廣大員工使用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的氣氛。3、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)管理員的培...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型...的管理需求，功能方面比較實(shí)在，但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)，容易忽視ERP管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)技術(shù)。實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)最多的問題是：需求變化時(shí)，想要對(duì)ERP管理系統(tǒng)修改、調(diào)整幾乎不可能。3、以行業(yè)解決方案或成功案例為標(biāo)準(zhǔn)有些企業(yè)用戶一味相信行業(yè)解決方案或成功先例，這樣做的結(jié)果常常會(huì)出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)水土不服的現(xiàn)象。明明別人用的很好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，為什么自己用不起來。筆者建議，行業(yè)解決方案是參考標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)做個(gè)性化...體育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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