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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)的技術瓶頸在哪里...人稱之為企業(yè)建模，這遠不象建立 BOM 那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬別，這是第一個技術難點。 且不說離散生產模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產方式上的巨大區(qū)別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產方式在細節(jié)上仍然有很大的差別。一套 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)能以不變應萬變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)核心淺談...部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析， ERP系統(tǒng) 軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術難題。 但是，光有主生產計劃是遠遠不夠的。一個簡單的主生產計劃的生產要求，要把它自動分解為復雜、具體的生產作業(yè)過程，這就是詳細生產排程，這才是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)真正的核心功能。只有從復雜、具體...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施服務的第二境界...個方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求調研能有效地充分地提煉，這要求調研人員講究策略、耐心、細心，不僅僅停留于客戶的片言只語。（2）有效地控制ERP系統(tǒng)二次開發(fā)或定制開發(fā)，貫徹執(zhí)行軟件工程相關標準，使軟件測試盡量全面、科學、徹底，同時加強軟件質量保證和管理工作，建立軟件質量指標體系及評估方法。（3）ERP系統(tǒng)的培訓要分步驟分層次進行，培訓的效果要突出，要因材施教，如先培訓ERP系統(tǒng)管理理念，再培訓基本操作，最后培訓高級操作。（4）安裝ERP系...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施服務的第一境界...這樣的實施服務談不上境界，只能說成是蒙昧狀態(tài)或混沌狀態(tài)。一般情況下，ERP系統(tǒng)實施的主體是由軟件企業(yè)和用戶構成，有時咨詢公司也會參與�！暗谝环N境界”是ERP系統(tǒng)實施成功的前提。具體而言，在選型之前，用戶要做個IT規(guī)劃，分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務需求，掌握技術選型、硬件選型、軟件選型的要點。這個可以由咨詢公司或有管理咨詢和實施能力的軟件企業(yè)來完成。在軟件選型階段，用戶要有明確的目標，要將ERP系統(tǒng)選型同企業(yè)的戰(zhàn)略部署結合起來，不能簡單停留在...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的幾個類型...已經(jīng)開發(fā)出一個ERP系統(tǒng)產品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時，實施的內容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無論哪種實施模式，ERP系統(tǒng)實施都包含了需求調研、瓶頸診斷、流程梳理、產品安裝、培訓、數(shù)據(jù)準備、試運行、系統(tǒng)切換、用戶測試、驗收、售后維護等內容。一個ERP系統(tǒng)項目的成功并不代表一個行業(yè)的成功，一個ERP系統(tǒng)項目的失敗并不意味著一個產品的失敗。雖然不同的ERP系統(tǒng)實施模式在實施內容、...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是否成功的判定標準...員，因為其所處觀點和視角，及其本身對ERP系統(tǒng)了解和認知能力的不一樣，對ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點評和體會，有時候乃至截然不同。次之，是以技術專業(yè)組織評定的視角看來。海外的MRPⅡABCD級點評規(guī)范已不太可用現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的點評。導入單獨的新項目工程監(jiān)理和第三方評估組織，對項目實施整個過程開展全方位、整個過程和動態(tài)性的監(jiān)控器和管理，填補了公司評價方法單一，點評方法不合理，點評工作人員不技術專業(yè)的缺點。第三，從工程...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案...管控向業(yè)務管控的延伸。通過ERP管理系統(tǒng)可以解決“以領帶耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提報預留計劃的方式，加強原材料管理使用的有效性及針對性。預留的概念就是預訂，是向倉庫提出的一個請求，要求倉庫為今后某個日期的發(fā)貨和為某個目的將原材料保持在就緒狀態(tài)。這樣，就簡化和加快發(fā)貨過程和在發(fā)貨點做好準備工作，控制預留的原材料不被移動，只能被預留部門使用。同時，預訂會被生產部考慮，這意味著被需求的原材料在它們出庫時將被及時的獲得...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強原材料管理提到日程上來。從現(xiàn)代管理學的角度講，“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策�！逼髽I(yè)對ERP管理系統(tǒng)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在ERP管理系統(tǒng)成本核算過程中，由于錯綜復雜的原因存在著原材料“以領帶耗”的現(xiàn)象，“以領帶耗”即生產裝...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級之勢...，可是沒法否定其提高公司管理的應用性。“與顧客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系統(tǒng)一直提倡的、不同于傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)的核心理念，大家覺得，公司的資源、方案和步驟務必與顧客的真正要求同歩才可以真實提升全部供應鏈管理的高效率，才可以從源頭上提高公司的競爭能力。而互聯(lián)網(wǎng)技術的關鍵實質是將信息內容數(shù)字化，并在這個基本上進行儲存和傳送，散播高效率也大大的提高，與顧客同歩也就變成將...交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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