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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)與APS的結(jié)合...按照新條件重排計(jì)劃的時(shí)間是 10 分鐘，它大概只能處理 30 分鐘以上的臨時(shí)變動(dòng)，而無法處理 30 分鐘以下的臨時(shí)變動(dòng)。動(dòng)態(tài)處理對計(jì)算時(shí)間的要求引發(fā)算法的不斷優(yōu)化，以及發(fā)展并行計(jì)算技術(shù)，這也是國外 APS 系統(tǒng)的主要技術(shù)發(fā)展方向。 APS 的第二個(gè)技術(shù)瓶頸就是如何不斷提升次優(yōu)解的優(yōu)化程度。如果不能得到最優(yōu)解，那么需要找到一個(gè)盡可能接近最優(yōu)的次優(yōu)解。不同 APS 軟件的算法不同，次優(yōu)解的優(yōu)化程度也不同，直接體現(xiàn)了其核心技術(shù)的水平高低。所以...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) APS給ERP系統(tǒng)帶來的變化... ） APS 排程的結(jié)果給出了精確的物料使用和產(chǎn)出的時(shí)間、品種、數(shù)量信息，用這些信息可以把很多相關(guān)企業(yè)或者分廠、車間聯(lián)合在一起組成一個(gè)ERP系統(tǒng)，最大限度減少每個(gè)企業(yè)的庫存量。3 ） APS 可以用來做為生產(chǎn)決策的依據(jù)，ERP系統(tǒng)的排程計(jì)算結(jié)果不光可以作為生產(chǎn)計(jì)劃，還可以通過不斷 what if 的‘試算'的方式為企業(yè)提供生產(chǎn)決策依據(jù)。 4 ） 根據(jù)自動(dòng)生成的作業(yè)計(jì)劃還可以自動(dòng)生成質(zhì)檢、成本、庫存、采購、設(shè)備維護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃。帶動(dòng)...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度如何使用...劃必須滿足物料供應(yīng)的限制，沒有原材料不能開始生產(chǎn)。也就是說：作業(yè)計(jì)劃必須同時(shí)滿足多種復(fù)雜的約束條件。 TOC 約束理論早已有之，只是需要比較高級(jí)的算法和數(shù)學(xué)理論，在這方面需要進(jìn)行長期投入才會(huì)有所收獲。因此國內(nèi)理論界對此的研究還很少。 有了按照 TOC 理論計(jì)算出來的計(jì)劃，滿足企業(yè)生產(chǎn)工藝要求是不是就行了？很遺憾，這還是差的很遠(yuǎn)�，F(xiàn)在我們以一個(gè)假想例子來說明。 一個(gè) ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，很順利接受了某企業(yè)的全部生產(chǎn)細(xì)節(jié)，并計(jì)算出了一...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸在哪里...人稱之為企業(yè)建模，這遠(yuǎn)不象建立 BOM 那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬別，這是第一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。 且不說離散生產(chǎn)模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區(qū)別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產(chǎn)方式在細(xì)節(jié)上仍然有很大的差別。一套 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)能以不變應(yīng)萬變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)核心淺談...部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對作用。這個(gè)過程中會(huì)有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計(jì)算方法，需經(jīng)過一些四則運(yùn)算式的統(tǒng)計(jì)分析， ERP系統(tǒng) 軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)簡單的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)要求，要把它自動(dòng)分解為復(fù)雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程，這就是詳細(xì)生產(chǎn)排程，這才是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)真正的核心功能。只有從復(fù)雜、具體...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第二境界...個(gè)方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求調(diào)研能有效地充分地提煉，這要求調(diào)研人員講究策略、耐心、細(xì)心，不僅僅停留于客戶的片言只語。（2）有效地控制ERP系統(tǒng)二次開發(fā)或定制開發(fā)，貫徹執(zhí)行軟件工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使軟件測試盡量全面、科學(xué)、徹底，同時(shí)加強(qiáng)軟件質(zhì)量保證和管理工作，建立軟件質(zhì)量指標(biāo)體系及評估方法。（3）ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)要分步驟分層次進(jìn)行，培訓(xùn)的效果要突出，要因材施教，如先培訓(xùn)ERP系統(tǒng)管理理念，再培訓(xùn)基本操作，最后培訓(xùn)高級(jí)操作。（4）安裝ERP系...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界...這樣的實(shí)施服務(wù)談不上境界，只能說成是蒙昧狀態(tài)或混沌狀態(tài)。一般情況下，ERP系統(tǒng)實(shí)施的主體是由軟件企業(yè)和用戶構(gòu)成，有時(shí)咨詢公司也會(huì)參與。“第一種境界”是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的前提。具體而言，在選型之前，用戶要做個(gè)IT規(guī)劃，分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，掌握技術(shù)選型、硬件選型、軟件選型的要點(diǎn)。這個(gè)可以由咨詢公司或有管理咨詢和實(shí)施能力的軟件企業(yè)來完成。在軟件選型階段，用戶要有明確的目標(biāo)，要將ERP系統(tǒng)選型同企業(yè)的戰(zhàn)略部署結(jié)合起來，不能簡單停留在...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的幾個(gè)類型...已經(jīng)開發(fā)出一個(gè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時(shí)，實(shí)施的內(nèi)容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無論哪種實(shí)施模式，ERP系統(tǒng)實(shí)施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診斷、流程梳理、產(chǎn)品安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、系統(tǒng)切換、用戶測試、驗(yàn)收、售后維護(hù)等內(nèi)容。一個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功并不代表一個(gè)行業(yè)的成功，一個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的失敗并不意味著一個(gè)產(chǎn)品的失敗。雖然不同的ERP系統(tǒng)實(shí)施模式在實(shí)施內(nèi)容、...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)...員，因?yàn)槠渌幱^點(diǎn)和視角，及其本身對ERP系統(tǒng)了解和認(rèn)知能力的不一樣，對ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點(diǎn)評和體會(huì)，有時(shí)候乃至截然不同。次之，是以技術(shù)專業(yè)組織評定的視角看來。海外的MRPⅡABCD級(jí)點(diǎn)評規(guī)范已不太可用現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的點(diǎn)評。導(dǎo)入單獨(dú)的新項(xiàng)目工程監(jiān)理和第三方評估組織，對項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程開展全方位、整個(gè)過程和動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控器和管理，填補(bǔ)了公司評價(jià)方法單一，點(diǎn)評方法不合理，點(diǎn)評工作人員不技術(shù)專業(yè)的缺點(diǎn)。第三，從工程...零售行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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